培训安排：2027年5月12-13日上海
收费标准：4800元/人，含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
参训对象：流程体系经理、工程师、产品技术经理、质量经理、项目经理、公司中高层管理。
授课形式：理论授课+案例分享+课堂练习+小组讨论+总结发表。
课程背景：
流程优化是企业改进的一项长期工作，但在很多企业却一直不被重视，得不到完善，流程运作不顺畅，不完善。清晰、顺畅、高效、细致的流程是企业取得良好运作的必要条件，良好的流程管理是很多企业各项管理的基石，本课程采用咨询式授课，通过对流程优化方法的讲解与应用训练，让企业各个职能技术人员熟悉流程优化与管理的知识，通过运用大量成功企业的案例和实用工具，对流程优化的难点做深入浅出的讲解，可以让学员获得流程优化与管理的各项核心技能，掌握各种流程优化工具的运用，在本企业正确、有效实施流程优化与管理。
课程收益：
·理解如何有效地使用流程来提高工作效率
·学会流程设计的方法，优化公司流程管理
·合理设计流程的步骤，提高流程运作效率
·跨部门运作流程的管理，运营管理目标和流程管理相结合
课程大纲：
第一章：关注顾客与流程
企业经营目标
价值链理论
基于企业价值链的流程建设
价值链流程设计
流程基础知识
·流程定义
·流程八个要素
·输入输出
·活动之间的逻辑关系
流程是客户价值载体
企业成长和流程变化
企业存在的流程问题（管理问题）
关注流程管理和经营结果的关系
流程核心目的：合规、简单、高效、经济
第二章：流程的用途和益处
1、运营管理的指导思想
2、流程与商业模式匹配
3、流程基于组织架构设计
4、精细化管理的前提：流程标准化
流程举例：我们的一天便是在流程中度过
3、流程益处
·统一工作规则
·提高工作效率
·管理依据和管理纠偏
·客户满意度提高
第三章：流程识别与设计
1.端到端流程的指导思想
2.职能驱动到矩阵流程驱动
3.初步确定流程
4.确定定流程范围和参与部门
5.绘制流程图
·流程符号的定义和使用
·流程图的几种形式
a) 管理流程图（泳道图、矩阵图）
b) 过程流程图（工艺流程图）
6.流程设计方法：标杆对比、价值分析……
案例演练（一项任务输入和输出流程设计）
第四章：管理流程和ISO基础
ISO 9001基本介绍
ISO 9001标准内容
1)标准结构及相关文件
2)标准内容和理解
1、范围
2、规范引用文件
3、术语和定义
4、组织环境
5、领导作用
6、策划
7、支持
8、运行
顾客导向业务流程与工作效率管理
9、绩效评价
10、改进
运营管理流程和ISO有机结合
第五章：流程管理及工具应用
1、流程体系结构
2、顾客需求和业务流程关联管理
3、流程分级管理
4、SIPOC图运用
5、流程风险分析
·鱼骨图
·乌龟图
·章鱼图
·工艺流程法
6、ECRS方法运用
7、过程工序流程图简述
第六章：流程优化和再造改进
1、流程优化改造的时机
2、流程现状评估和分析
3、流程优化的步骤和方法
·卓越流程举例
·流程和公司整体绩效和岗位绩效结合
·流程价值分析（消除管理流程浪费）
4、选择流程和组建团队
5、信息收集和分析
6、流程改造、试行
7、流程运行及动态管理
第七章：流程遵守与管理执行相结合
标准三率
·遵守率
·完整率
·完善率
标准三率计算方法
案例展示
第八章：流程管理持续改进
流程审计闭环改进
分层审核
·流程合规性基线审核
·工艺纪律检查
合理化改善建议
流程和规范衔接优化
质量体系流程和公司管理制度相结合优化
结束篇：总结
流程改善宣言
以流程为导向的强基提质工程
课程回顾总结
讲师介绍：严老师
·南京大学管理学士
·中国机械设计一院合作顾问
·中国质量协会注册六西格玛黑带
·VDA6.3注册过程审核员
·VDA6.5产品审核员
·精益六西格玛高级咨询顾问
·23年运营管理+质量管理经验，10+年咨询培训经验
曾任万帮数字能源质量总监，精密电子科技公司运营负责人，知名精密制造公司质量高级经理，实验室负责人，钟表结构项目经理&设计师。
在职期间主要负责产品质量管理、运营管理、现场改善，流程建设（销售流程、研发流程、质量流程、交付流程、支持流程）。
曾带领联合改善小组，通过戴姆勒奔驰供应商审核、一汽大众供应商审核、一汽奥迪。多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，多年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，注重于企业的实战管理、可操作性管理。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113
手机号码：13718601312（微信同号）
联 系 人：李先生
电子邮件：25198734@qq.com
您的位置：
