培训安排：2026年7月17-18日 深圳
课程对象：董事长、总裁、副总裁、HRVP、组织与人才发展总监等中高层管理者
课程费用：原价9800元/人，早鸟价8800元/人（含培训费、茶歇费、教材费），不含食宿及交通费。
课程背景：
AI智能体迭代、数字化效率革命席卷而来，企业争相布局AI提效，却陷入前所未有的双重挑战：一边是市场格局剧变，增量市场见顶，行业竞争转入存量厮杀，增长瓶颈与协同内耗双重施压；另一边AI与新技术的系统性冲击叠加而至，传统组织架构和管理模式快速失灵。
当AI替代大量执行性工作，组织架构该如何重构？
层级压缩、决策权下移，管理者的核心价值如何体现？
人才结构迭代升级，人才梯队要如何布局建设？
本课程依托AI时代组织演进与领导梯队迭代的前沿研究，为企业高管实战分析AI时代下，企业无边界组织该如何构建？
领导梯队各层级管理者如何实现角色的升级转变？
企业战略又该如何从顶层真正落地，贯彻到一线执行？
结合头部企业真实实践案例，助力高管在行业变局中，找到战略落地、组织进化与梯队激活的系统性解决方案。
课程收获：
本课程旨在帮助您掌握一套将组织与人才体系转化为战略落地引擎的系统方法。具体目标为：
1、建立推动战略-组织-人才协同落地的系统认知，掌握从战略打穿到人才激活的完整方法。
2、各部门目标都达成，公司目标却没达成？诊断协同失效的根源，掌握打破壁垒、拉通全组织的实操路径。
3、AI到底对组织有什么影响？看清AI时代组织从金字塔向无边界创新组织演进的底层逻辑，明确各层级管理者的角色跃迁路径。
4、人才培养投入不少，能独当一面的将才却很少？绘制自己组织的领导梯队图，找到各层级管理者的转型断点，制定针对性的发展计划。
课程特色：
1. 一套系统框架，打通从战略到组织到人才落地的全链路。涵盖诊断、设计、实施与评估四大环节，确保知行合一。
2. 聚焦企业常见挑战：围绕战略如何穿透、组织如何拉通、梯队如何驱动业务增长三大痛点展开。真正有效的协同，不是靠层层加码的KPI堆砌，
3. 即学即用，现场产出：通过诊断分析、共创练习、游戏演练，现场梳理出关键行动思路。
课程定位：
1. 主要面向受众
•正在推动组织变革或战略落地的CEO/COO
•负责人才发展和组织效能的CHO/HRD
•希望建立系统化组织与人才管理体系的业务高管
2. 适合的典型场景
•致力于将顶层战略高效转化为组织执行力与业务成果
•希望建立高效协同的组织运作机制，释放团队整体效能
•正在推动组织规模化扩张或转型，亟需构建系统化人才发展体系
课程大纲：
（一）AI对商业、组织与人的冲击和影响（0.5小时）
1. AI时代的商业逻辑重构：变与不变
2. AI如何重塑组织形态：从金字塔到无边界创新组织
3. AI时代对管理者的全新要求概述
领导梯队智能体【小梯】互动探讨１：
工作坊导学助手——输入当前管理实践困惑，小梯即时解读挑战及需求，提供工作坊学习指引及建议。
（二）领导梯队原理和AI时代的演进（0.5小时）
1. 领导梯队——人才发展的第一性原理
2. 前沿研究成果：AI时代领导梯队的演进
3. 各领导角色的组织站位及价值创造跃迁
（三）企业转型的底层逻辑：战略-组织-人才协同（2小时）
1. 企业面临的新挑战和变局
2. 战略-组织-人才协同模型©
战略协同情况诊断、分析和研讨
【小梯】互动探讨２：
战略－组织－人才现状分析——诊断现状，分析原因，提供行动建议。
3. 一段话讲清部门/团队策略
（四）AI时代：无边界创新组织搭建实战（3小时）
1. AI时代无边界创新组织的三大特点
2. 纵向打穿：战略在组织中落地的三大核心事项
战略穿透的前提：3C原则
目标层层打穿
权责落位和对等
【小梯】互动探讨３：
目标落地三维诊断——诊断现状，分析原因，提供行动建议。
3. 横向拉通：常见挑战及解决办法
四类高频协同难题
促进协同的五种方法
4. 如何加速向AI时代无边界创新组织转型
【小梯】互动探讨４：
学习复盘分析——输入您第一天的学习收获、困惑或行动计划，小梯体系化梳理，给予鼓励、建议和解决方案。
（五）AI时代领导梯队打造与管理者转型（7小时）
【小梯】互动探讨５：
管理日签打卡——说出管理关键词，摇一张管理日签，获得今日管理灵感。
1. AI时代组织更重视哪些领导力特点和特质
2. AI时代人才的3+1模式
3. 领导梯队——基于价值创造的角色分析
绘制自己所在组织的人才梯队图
【小梯】互动探讨６：
领导梯队绘制助手——不确定某群体的梯队定位？描述给小梯，小梯给出建议。
4. 各层级优秀管理者的转型路径
1） 高层管理者
高管转型的常见挑战和陷阱
从运营到经营：高管转型的关键
转型路径：1-3-5模型©：转型三要素、管理五行为的闭环
2） 中层管理者
中层转型的常见挑战和陷阱
做管理体系的中“坚”力量：中层转型的关键
转型路径：1-3-5模型©：转型三要素、管理五行为的闭环
3） 基层管理者
基层转型的常见挑战和陷阱
做好管理落地的“最后一公里”：基层层转型的关键
转型路径：1-3-5模型©：转型三要素、管理五行为的闭环
5. 练习、诊断和研讨
自我诊断及行动方案制定
识别组织中最关键角色，诊断并制定发展计划
（六） 工作坊回顾，实战计划总结和制定 （0.5小时）
【小梯】互动探讨７
学习复盘分析——输入您的学习收获、困惑或行动计划，小梯体系化梳理，给予鼓励、建议和解决方案。
培训讲师：冯老师
·原 GE 领导力中心中国总监
·某千亿民企人力资源高管
·中国人民大学商学院 EMBA 课程特聘教授
·中欧国际工商学院(CEIBS)MBA
冯老师是 Leadership Pipeline Institute（LPI）领导梯队学院全球核心管理成员，并负责机构在中国区所有业务和管理。此外， 他还担任中国人民大学 商学院 EMBA 特聘教授（3 年）和中国大连高级经理学院特聘教授（4 年）， 在这两所大学从事教学、研究和案例开发等工作，并于 2025 年起在上海交大安泰经管学院任科创营项目师资。
冯老师先后在国企、跨国企业和民企工作，从业务领域转入人力资源领域。他曾担任 GE 领导力中心中国总监多年，也曾担任千亿民企人力资源高管，共计 26 年职业生涯—其中 5 年国企、15 年跨国企业、3 年民企；10 年业务经验后，转入人力资源领域工作 16 年。在 2018 年作为核心发起人创办了中国企业大学百人会(CLO100)。同时，他担任 ATD（美国人才发展协会）中国委员会委员已有5年之久。
冯老师长期专注于领导力发展和组织发展方面的研究，尤其是系统化人才发展、体系搭建、 组织设计、无边界组织。拥有丰富的管理实战经验及深厚的理论功底。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
