培训安排：2026年11月23日-24日苏州、2027年8月23-24日苏州
学习费用：3500元（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
培训对象：质量工程师、工艺工程师、生产主管、SQE、体系内审员、设备工程师、供应链质量管理人员、技术骨干（建议参加人员已具有一定的统计学基础和SPC学习经历）。
授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程背景：
统计过程控制SPC是持续改进的基本工具，是一种基于预防的策略和思维方式，也是一种存在于百年多历史的工具。随着时代在进步，现代工业已与传统工业有较大的变化，传统的控制图在某些状况下并不一定适用于现代工业的需求。
本课程是基于过程理论模型、AIAG-VDA SPC统计过程控制2026 1st 参考手册及统计学原理知识等策划设计的课程。在原有的SPC统计过程控制的基础上，过程控制模型理解、SPC原理应用和思维，对传统的过程控制、过程能力的应用与理解，增加不同类型的特殊控制图的应用，以及对过程能力和性能等的理解分析与应用实施。以满足对现代工业的过程控制、生产控制等合理应用，达到SPC统计过程控制的真正有效的控制应用。

课程大纲：

第一讲 过程控制理论

1.控制、过程、统计认知理解

2.预防与控制控制

3.过程控制与改进循环

4.过程理解与过程控制系统

5.质量控制环

第二讲 SPC应用准备

1.SPC应用基本要求

2.SPC应用对象-质量特性（产品和过程特性）

3.SPC应用前提

a)SPC角色和人员能力要求

b)测量和检验能力要求

4.策划和控制管理

a)控制策划（生产和检验）

b)控制措施计划（包括过程失控措施计划）

第三讲 SPC方法理解

1.关于能力和性能理解

2.机器性能理解

3.过程/性能能力研究

4.质量控制

5.能力指数计算

第四讲 机器性能研究与应用

1.前言说明

2.机器性能研究准备

3.机器性能研究与指数计算

4.特殊情况应用

第五讲 生产过程能力和性能研究与应用

1.前言说明

2.数据抽样与收集策划

3.过程能力研究应用

4.基于时间相关分布模型理解

5.能力指数理解与应用

第六讲 统计过程控制图-简介

1.过程控制与公差

2.控制图历史与发展

3.控制图应用统计原理

4.控制图类型与选择

5.控制图稳定性判定准则

第七讲 统计过程控制图-应用

1.计量型控制图种类与应用

2.与公差相关的控制图种类与应用

3.特殊类型控制图应用

4.计数型控制图种类与应用

5.统计过程持续性能和能力

第八讲 SPC输出

1.文件化-基本信息要求

2.文件化输出

3.SPC综合报告示例

培训讲师：陶老师

·中国科技大学MBA、质量管理资深咨询培训师

·IATF、VDA及Mini-Project模式层级化专家

·曾是CCAA、IRCA注册QMS审核员

·博世集团中国区认可的质量管理及质量审核培训讲师

·2000年起从事专职质量管理培训、咨询、辅导工作

·2000年之前在国有、民营、外资从事生产、技术、质量等管理工作

知名代表客户：

整车厂：一汽大众、上海大众、华晨宝马、广州本田、广州丰田、长安福特、东风商用车、东风柳汽、通用五菱、广汽菲亚特、奇瑞、比亚迪、福建奔驰等

系汽车著名供应链企业：Bosch中国、泛博、大陆中国、海拉中国、大众变速器、上海爱德夏、诺马中国等

著名汽车供应链企业：延锋伟世通、李尔、固特异、佳通、倍耐力、麦格纳、矢崎电子、一汽发动机、富维江森、福耀玻璃、信义玻璃、均胜电子、万向集团、久乐安全气囊、东安发动机等

中联重科、三一重工、尼吉康、富士康、三菱电梯、迅达电梯、上海美光半导体、日月光半导体、山东阳信长威、NB新百伦、忠旺集团、广州地铁车辆维修部等

苏州工业园区职业技术学院、苏州工业园区软件外包学院、淮安信息技术学院、山东理工学院、苏州工业园区国际科技园、苏州工业园区科技发展有限公司

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