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经营型领导力:练兵打胜仗拿结果训战营

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】2026年4月17日-18日上海,7月16日-17日深圳,10月30日-31日北京
【培训费用】25800元/5人(差旅费用请自理)
【培训对象】企业管理者、核心团队成员、储备干部等需提升团队管理与作战能力的人群。
【课程收益】
(1)构建团队共识的《必赢之战任务书》
(2)拆解团队打赢“必赢之战”的关键举措;
(3)萃炼团队打赢“必赢之战”的可复制作战方法;
(4)设计融入到业务场景下的在岗练兵体系;
(5)打造具备强执行力与学习力的战斗型团队。

【课程大纲】
导入:为什么是“经营型领导力”?什么是“经营型领导力”?
模块一、定军心:锚定“必赢之战”
1.什么是“必赢之战”?
    ·必赢之战的5个特征
    ·公司级必赢之战和部门级必赢之战的关系
2.思考三个问题:
    ·为何是“必赢”?
    ·对谁而言是“必赢”?
    ·“战”的本质是什么?
3.拆解“必赢之战”
    ·Why :使命与必要性:我们为何而战,且非赢不可?
    ·How :策略与路径:我们凭什么能赢?
    ·What :目标与行动:我们要做什么?
练习1:撰写自己团队的“必赢之战”
模块二、察兵情:诊断能力差距
1.OKR拆解法
    ·拆战役:拆出当前团队的关键战役
    ·拆举措:拆解打胜仗的关键举措
    ·拆能力:拆解出员工要打胜仗需要的知识技能
2.价值链拆解法
    ·拆链条:用公式法拆解业务价值链(作战成功关键要素)
    ·找差距:拆解出打胜仗中员工的能力差距
    ·配内容:基于能力差距匹配相应的知识技能
3.行为画像拆解法
    ·构建尺子:如何构建评估员工是否优秀的行为标准
    ·找成功解:从优秀标准评估出绩效较差的员工的提升目标
练习2:诊断出团队打赢“必赢之战”的能力差距
模块三、炼战法:萃炼作战方法
根据知识成熟度确定构建方法论的具体方式,并现场分课题进行构建。
1. 汇聚:将成熟方法论汇聚成体系
    ·这些内容用于AI问答和以考促学
2. 萃取:将隐性经验显性化
    ·找金矿:确定谁有解决问题方法
    ·挖金矿:深挖解决问题的方法论
    ·炼黄金:萃取出可可复制的方法
    ·成结构:将作战方法结构化
3. 外借:借助AI手段向外寻找方法论
    ·找方法:用AI工具寻找外部方法
    ·做测试:现场模拟测试这些方法是否适用于本公司
    ·做优化:结合公司实际情况进行优化
4. 探索:通过头脑风暴寻找方法论
    ·先静默:每个成员自己思考解决方案
    ·再碰撞:团队成员在老师引导下进行智慧碰撞
    ·定策略:确定解决问题的方案和计划
练习3:借助AI,萃炼出团队需要刻意练习的作战方法论
模块四、推训战:设计训战计划(5P法则)
研讨:为什么学了很多知识,能力并未提升?
1. 以终为始:设定具体的训战目标
    ·拆解过程性指标
    ·拆解每个阶段的练习技能
2. 组成战队:以赛促训,激发士气
3. 以数督促:如何让员工看到进步
4. 刻意练习:借助AI设计每日练习方式
    ·嵌入到日常工作中
    ·拆解班前、班中、班后的刻意练习动作
    ·如何用AI提升刻意练习效果
5. 复盘迭代:设计阶段性复盘机制
    ·周、月复盘机制
    ·如何促进经验分享与交流
    ·如何不断迭代前期方法论
练习4:设计具体的练兵计划
模块五、建军规:构建长效机制
案例:谷歌是如何提升员工能力的
1. 学习机制:设立学习委员岗位,确定固定的团队学习日
2. 拆解机制:围绕着业务指标拆解作战体系和练兵体系
3. 练兵机制:固化团队的训战模式,提升团队战斗力
4. 萃取机制:定期萃取团队秀经验,推进团队内复制
5. 复盘机制:团队养成复盘习惯,在复盘中持续提升战斗力
6. 激励机制:激励进步者,以及在团队能力提升中的贡献者
练习5:设计推动团队持续精进的6项机制

培训讲师】张老师
    ·人才培养与领导力专家
    ·《培训进化论》《20张表单做培训》《组织学习力》作者
    ·CSTD理事专家
    ·学习设计专家
    ·原国药大学学习与发展总监
    ·《情境领导》认证讲师
    ·埃里克森认证教练
    ·19年管理咨询和培训经验,长期专注管理咨询、学习和发展领域

擅长领域:组织学习力打造、领导力项目设计;业务经验萃取与训战项目设计与实施;人才培养体系构建。

部分服务客户:字节跳动、美的、京东商城、安踏、科大讯飞、欧莱雅、益海嘉里(金龙鱼)、华润集团、伊利集团、传音、方太、三一重工、中国移动部分公司、中国电信、国家电网、国家电投、中建集团、工商银行、中国银行、建行、农行、交通银行、招商银行、兴业银行、中信银行、浙商银行、长沙银行、昆仑银行、商飞、阳光电源、能源集团、焦煤、中国人寿、中国平安、中国人保、太平人寿、中国石油、新华保险、阳光保险、海通证券、海银财富、中广核、宝武钢铁集团、华能集团、海航集团、银联、沈飞、三星中国、中车株洲、中铁二院、大庆油田、浙江物产中大集团、潞安集团、北京城建、大庆油田、上汽集团、上海临港、吉利汽车、上汽通用五菱、奇瑞汽车、金龙客车、宇通客车、视源科技、特变电工、旭辉地产、仁恒地产、东易日盛、鲁商集团、银座集团、新奥集团、百丽集团、威高集团、欧尚、赛诺菲、雷度中国、雅培、SKF中国、东方航空、吉祥航空、扬子江航空、古井贡、斐讯通讯、特变电工、震旦家具、海烟物流、中国医药工业研究院、国药化学试剂有限公司、中国药材有限公司、深圳一致药业、现代制药有限公司、英特药业……

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