【培训时间】2026年6月26-27日济南
【培训对象】需要主持会议或引导团队讨论的管理者、项目经理、HRBP、内部培训师、希望提升团队会议效率与执行力的任何团队负责人
【课程费用】4800元/人（培训费、教材、茶点、发票）食宿自理
【培训背景】
这样的困境总是不断：
复盘会变成“表功会”或“甩锅会”，半年过去了，同样的问题反复出现
下半年目标压力山大，但团队讨论来讨论去，就是落不了地
会议越开越长，结论却越开越少，会后没人跟进
学了各种管理方法，一开会还是靠“口才”和“权利”推进，结果差强人意
“会议低效的原因，往往不是态度问题，而是会议设计和群体引导能力的缺失”。本工作坊由资深行动学习促动师带领，以促动技术为引擎，带您完整体验两场
高价值会议的全过程：
·上半年业务复盘会：从经验中萃取战斗力，避免重复犯错
·下半年目标达成会：从目标到行动，共识策略，落实计划
您将带着自己真实的复盘成果和下半年的行动方案离开课堂。
同时，你将掌握一套可迁移的促动技术，未来自己设计和引导高效的团队会议。
4 种经过验证的促动技术（ORID、团队共创、复盘、群策群力）
2 类高价值会议的全套设计方案（复盘会议 & 目标达成工作坊）
1 套拿来即用的引导工具包（提问模板、决策矩阵、行动计划表）
1 次带着自己下半年难题离场的机会（产出个人行动草案）
让你从“被迫主持会议”变成“主动设计高效会议”!
【课程特色】
不是【讲课】而是【开会】—完整体验两场高价值会议的全过程
不是【听案例】而是【练自己】—用你真实的业务场景进行推演
不是【学一堆理论】而是【带走可复用的技术】—回去就能自己带团队开好会
【课程大纲】
第一天：上半年业务复盘会——从经验中萃取战斗力
开场破冰：连接彼此，建立场域
• 学员三句话破冰：我是谁？我的岗位？我上半年最值得复盘的工作？
• 建立工作坊规则：参与、开放、保密、务实
• 工具/产出：小组契约
促动技术入门：让会议有效的秘
什么是促动、促动师、促动技术？
促动技术的应用场景：会议、复盘、问题解决、战略落地等
常用促动技术图谱简介：ORID、团队共创、复盘、群策群力
互动：给定一个会议场景，你会选什么技术？
工具/产出：技术卡片
上半年复盘会：回顾目标与评估结果
引导全班进入“复盘会”角色
第一步：回顾目标——每人写下自己上半年设定的关键目标（或项目预期）
第二步：评估结果——用 ORID 四层提问，梳理实际达成情况
- O：数据层面——实际完成了多少？关键指标是什么？
- R：感受层面——最满意的是什么？最遗憾的是什么？
-两人一组互相引导，完成个人复盘画布前半部分
第三步：差异分析——为什么会有差距？
-引导提问：哪些是外部因素？哪些是自身原因？哪些是团队协作问题？
第四步：总结规律——从这次复盘中，我学到了什么？
-如果重来一次，我会做哪 3 件不同的事？
-两人一组互相引导，完成个人复盘画布前半部分
工具/产出：复盘画布
小组深度复盘：集体智慧激荡
小组分享：每人 8 分钟分享自己的复盘发现
其他成员用“2+1 反馈法”给出回应（2 个亮点+1 个建议）
促动师巡回观察，抓取共性痛点
工具/产出：2+1 反馈
第一天收尾与作业
对当日学习进行复盘总结
布置作业：思考“下半年我最想攻克的一个工作难题”（带背景和卡点）
第二天：目标达成会——从目标到行动的全周期引导
目标达成会：群策群力技术
聚焦课题、课题澄清、设定目标、障碍分析、头脑风暴、
异花授粉、决策矩阵、行动计划
Step1 聚焦课题
每组投票选定一个真实难题
Step2 课题澄清
背景现状、已尝试措施、课题边界等
Step3 目标设定
目标设定的 SMART 原则介绍
每组为选定的课题设定具体目标
现场互评：其他小组提问，帮助目标更符合 SMART 原则
Step4 障碍分析
小组成员一起探讨是什么阻碍了目标达成？
分类整理，选出 3 个核心障碍
Step5-7 解决方案共创与决策
头脑风暴：针对核心障碍，每人写 3-5 个解决点子
异花授粉：组间轮转获取新想法
使用决策矩阵筛选
Top 3 优先策略Step8 行动计划及承诺
为每个策略制定“谁、做什么、何时、所需支持、衡量标准”
为项目制定资源预算、行动承诺
成果汇报与集体促动
每组 5 分钟汇报：课题→目标→障碍→方案→关键结果→行动
其他组用“2+1 反馈法”（2 亮点+1 建议）
小组分享：每人 8 分钟分享自己的复盘发现
其他成员用“2+1 反馈法”给出回应（2 个亮点+1 个建议）
促动师巡回观察，抓取共性痛点
工具/产出：2+1 反馈
【培训讲师】代志杰老师
·香港亚洲商学院MBA
·WFA国际促动师协会专家级促动师
·WFA国际促动师协会副会长
·WFA行动学习研究院副院长
·人社部高级人力资源管理师
·美国国际训练协会（AITA）认证PTT国际职业培训师
超过25年在IT、快消、化工、管理咨询培训行业从事培训、人力资源管理工作。历任民企、港企、上市公司培训总监、人力资源总监、商学院院长、事业部总经理等职。
授课经验：超过1000+企业；5000+课时；100000+学员
主要作品：畅销书《这样说服最动心》，当当、京东、亚马逊等各大电商平台均有销售
代志杰老师熟练运用被500强企业所广泛采用的行动学习、促动技术、教练技术。聚焦于组织经营管理难题，以目标成果为导向，设计有效的研讨流程，促进参与者有效互动、智慧连接、群策群力、达成共识、学习反思，现场产出解决方案及行动计划。
通过行动学习可以让参与者有效解决工作难题，提升绩效，同时掌握有效问题解决、激活团队的工具、方法。不仅授之以鱼，更授之以渔。
管理赋能行动学习工作坊（每个课题2天）：
《目标管理与计划制定》
《跨部门沟通与协作》
《高效会议管理》
《高效团队建设》
《卓越领导力提升》
《团队执行力》
《问题分析与解决》
《行动学习促动师培养班》
《基于未来探索的战略共识会议》
《企业文化共创会议》
《群策群力行动学习》
《教练辅导》
《创新思维》
培训企业（公开课、内训）： 华为、中兴、华润置地、工商银行、中国银行、农业银行、招商银行、广东农信社、中信银行、长安银行、大唐财富、人民保险、太平洋保险、蒙牛乳业、中粮大悦城、雅居乐集团、佳兆业地产、深圳枫叶地产、珠海华发集团、中建三局、山东天齐置业、江苏龙信建设、中国对外贸易中心（广交会）、南方电网、国家电网、国投甘肃小三峡电力、中国移动、中国电信、中国商飞、中国中车、中国船舶、中国广核、中国电子院、中冶物业、中信海直、招商蛇口、招商仁和、招商信诺、招商金陵威海造船、中芯国际、创维集团、奥马冰箱、华润三九、天士力集团、千金药业、鲁南制药、百雀羚、贵州烟草、贵州中烟、贵阳卷烟厂、南宁卷烟厂、黄鹤楼科技园（集团）、唯品会、新东方、老板电器、赶集网、铂涛集团、章源钨业、北元化工、东箭集团、五星控股集团、暨南大学、西北工业大学、东北农业大学、西交利物浦大学、广西大学、深圳研祥集团、住友电工（深圳）、神华天津煤炭码头、南京大公汽车、四川路航、佛山东箭集团（国内做汽车后市场最大的企业）等。
【报名咨询】
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