关于举办“一利五率指标体系与企业高质量发展研修班”的通知
各相关单位：
为深入贯彻落实习近平总书记关于中央企业工作的重要指示精神及中央企业负责人会议最新部署，牢牢把握“十五五”高质量发展核心任务与“全力以赴稳经营、提质效”年度主线，国务院国资委将“一利五率”指标体系继续作为衡量中央企业经营业绩的核心标尺、引导国有企业价值创造的战略指挥棒。精准理解并系统贯彻这一指标体系，已成为国有企业推动战略落地、夯实可持续发展根基的关键课题。
为助力企业深入把握政策脉络、掌握实践要领，上海国家会计学院拟于2026年推出“一利五率指标体系与企业高质量发展”专题研修班。课程聚焦指标体系的战略内涵、分解逻辑与实施路径，通过政策解读与案例剖析，为企业管理人员及相关专业人员提供从战略规划到执行落地的系统方法，推动指标体系有效融入企业全面预算、运营监控与绩效管理当中，护航企业在“十五五”新征程中稳健前行、赢得主动。
一、培训安排
第一期：2026年3月23-24日（2天），22日报到，地点：上海
第二期：2026年6月25-26日（2天），24日报到，地点：上海
线下面授+线上直播同步进行，学员可自主选择，凡参训学员皆提供14天录播回看。
二、课程收益
1.正确认识“一利五率”目标管理体系的目的与逻辑。
2.深入理解“一利五率”目标管理体系的内涵与实质。
3.全面把握贯彻落实“一利五率”目标管理体系的路径措施。
三、培训对象
1.企业高级财务管理人员及骨干；
2.职能部门和业务部门中高层管理人员、核心骨干人员；
3.第三方机构从业人员，从事财务与会计研究和教学的高校教师。
四、课程内容
一、识变：正确认识“一利五率”目标管理体系的基础
（一）“一利五率”目标管理体系的政策基础
1.VUCA 时代的全面到来
2.建设世界一流企业目标的提出
3.推动国有企业加快实现高质量发展
4.国有企业价值创造行动的深入开展
（二）“一利五率”目标管理体系的管理基础
1.企业战略管理循环
2.经营业绩考核方法
3.“三位一体”风控合规体系
（三）“一利五率”目标管理体系的财务基础
1.财务报表分析
2.全面预算管理
3.中国特色估值体系
二、应变：全面把握“一利五率”目标管理体系的内涵
（一）从哲学视角解读中央企业经营业绩指标体系的构建
1.系统观念
2.守正创新
3.问题导向
4.底线思维
（二）从时代发展视角解读中央企业经营业绩指标体系的转变
1.从“两利一率”到“两利三率”
2.从“两利三率”到“两利四率”
3.从“两利四率”到“一利五率”
（三）从业财融合视角解读“一利五率”指标体系的应用
1.利润总额的计算与企业盈利模式的分析
2.净资产收益率的计算与企业商业模式的逻辑
3.研发经费投入强度的计算与企业核心竞争力的提升
4.全员劳动生产率的计算与企业人工成本的管控
5.资产负债率的计算与企业经营失败的规律
6.营业现金比率的计算与企业收益的质量
（四）从价值创造视角解读“一利五率”指标之间的关系
1.价值创造是高质量发展的核心内容
2.实现价值创造目标的三个维度
3.“一利五率”指标体系的解构
三、求变：积极推动“一利五率”目标管理体系的落实
（一）贯彻“一利五率”目标管理体系的基本路径
1.以价值创造为核心，引领高质量发展的战略蓝图
2.以全面预算为统领，落实高质量发展的目标责任
3.以经营分析为抓手，补齐高质量发展的突出短板
4.以绩效考评为驱动，增强高质量发展的内在动能
5.以风控合规为根本，夯实高质量发展的生态基础
（二）实现“一利五率”目标管理体系的具体措施
1.增加利润总额的具体措施
2.提升净资产收益率的具体措施
3.提升研发经费投入强度的具体措施
4.提升全员劳动生产率的具体措施
5.提升营业现金比率的具体措施
6.稳定资产负债率的具体措施
（三）优化“一利五率”目标管理体系的主要思路
1.与联合基数法相结合
2.与杜邦分析体系相结合
3.与阿米巴经营模式相结合
4.与经济增加值考核相结合
5.与数字化转型相结合
五、拟邀师资
池老师：会计与审计学教授、博士生导师，曾任财政部（企业）内部控制标准委员会第二届至第五届咨询专家，系全国会计领军人才。至今已为国家电网、中国石油、中国建筑、中国宝武、中国移动等300 多家世界500 强及中国500 强企业提供过专业培训服务。
六、收费标准
1.培训费：线下4000元，线上3400元。
2.食宿统一安排，费用自理（具体标准以开课通知为准）。
3.费用支付方式：培训费由上海国家会计学院收取，支付宝/微信扫码、汇款。食宿费由酒店收取，现场支付。
七、结业证书
上海国家会计学院颁发结业证书，并注明学时。是否可以作为继续教育学时，烦请学员咨询当地主管部门。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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