【培训时间】2026年6月26-27日 济南
【课程对象】生产计划、物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员等
【培训费用】4800元/人（含培训费、教材、茶点、发票）食宿自理
【课程介绍】
仓储管理能力是一项综合性极强的管理能力，综合管理人财物，综合配套产供销，对于企业的效率和效益有重要作用，价值巨大。
仓储管理能力与工厂物料配送管理能力是大部分制造业企业的重点，对于企业和个人均有重要价值。
中国是制造业大国，仓储管理能力和高效物料配送是工厂重要的物流效率和物料效率。
本课程旨在培养学员高效仓储管理能力与高效物料配送能力。
高效仓储管理能力包括仓储运营能力、仓储规划能力、仓储管理能力、仓储管理系统规划能力、如何用新技术提升仓库管理、如何用AI提升仓储管理。
高效物料配送能力包括如何规划和选择工厂物料配送模式、如何规划工厂物料的资源和设施、如何规划工厂物料配送流程和绩效、如何规划工厂工厂物料配送的数字化系统，如何管理物料供应商和物流供应商等。
供应链是制造企业和流通企业的重要竞争力，物流贯穿整个供应链，仓库是供应链的重要节点，仓库管理了我们每一颗物料，管好了，赚钱；管不好，亏钱；仓库里的货就是钱，钱放在银行不容易丢，货放在仓库经常出问题，好好管仓库，就是好好管钱。
好的仓库管理，就是四高二低，操作效率高、仓库利用率高，发货准确率和盘点准确率高，效益高，成本低、事故率低。
仓库管理看似简单，但是，如果没有掌握技术，做好就很难。仓库规划是技术，存放是技术，拣选是技术，核对是技术，盘点也是技术，出库入库都是技术；仓库管理有很多技术。许多企业货物混乱、生产混乱、甚至账务混乱，究其原因，和仓库管理没有管理好有很大关系，道理也不复杂，货物乱了，账务自然乱，管理自然乱。
孔老师常年服务多家头部能源行业、汽车企业、电子企业、食品企业、化工企业等，有近30年的企业管理、供应链管理、仓储物流管理的经验。孔老师是资深供应链、物流、数字化咨询师，曾服务中国石油集团规划总院、中国石油集团昆仑制造、国家能源集团、航天五院502所、江淮汽车、特变电工、泸州老窖、力拓集团（铜金矿项目）、小熊电器、锐科激光、万生堂、振石集团、汇群中药、泰德制药、阳光纸业、得益乳业等头部企业，是多家著名企业的常年顾问。
孔老师规划和实践了很多经典的案例，比如，“某头部家电企业的供应链规划，实现综合降本7%”、“某白酒头部企业的50多个仓库信息化方案、蓝图、落地，实现盘点准确率100%，仓储操作效率提高10%”、“某化工头部企业的仓库信息化规划，实现仓储操作效率提高30%”、“某高科技头部企业的原材料仓库规划、线边仓库规划、物料配送规划方案”、“某服务器头部企业的VMI规划和操作方案”、“某汽车制造业头部企业的DKD仓库规划和操作方案，效率提升20%”，“某汽车设备制造业头部企业的线边仓库、原材料仓库规划和操作方案，效率提升30%”，“某大型国有建材企业20多个仓库成功实施仓储管理信息化”等案例。
本次培训是一场“理论”+“技术”+“案例”的盛宴。
本次培训分享的案例：
案例一、辅导某装备企业优化仓库，实现盘点准确率从48%提高到99%
案例二，辅导某头部造纸企业实现仓库信息化，仓库保管员从65个人减少到3个人
案例三，辅导某汽车设备制造业头部企业实现上线配送，提高效率50%
案例四、辅导某大型国有企业20多个仓库成功实施仓储管理信息化
案例五、辅导某PC行业头部企业的VMI管理（供应商管理库存）
案例六、辅导某国际巨头公司的RFID自动出库和入库案例
案例六、菜鸟物流的人工+自动化仓库
案例七、数字化供应链案例，黑云工业4.0系统
案例八、辅导某高科技头部企业的原材料仓库规划、线边仓库规划、物料配送规划方案（原理、方案、落地）
案例九、辅导某汽车制造业头部企业的DKD仓库规划和操作方案
案例十、辅导某汽车设备制造业头部企业规划线边仓库、原材料仓库，实现自动化配送方案
案例十一、某小家电头部企业的预测模型、生产规划、库存规划、采购规划、物流规划
案例十二、某全球著名汽车企业的仓库管理案例
案例十三、帮助某知名快消品企业降低库存30%
案例十四、德国化工园园区规划、仓库规划、配送规划（案例）
案例十五、德国物流研究院仓储规划方法论和模型（案例）
【学员收获】
通过培训、咨询案例、解决方案解读，使学员获得以下收获：
1. 一套完整的供应链、库存、运输、仓储的管理方法论
2. 一套完整的仓库管理和高效物流配送的理论体系
3. 一套完整的能够指导工作的仓库管理的方法和工具
4. 仓库管理规划能力和管理能力
5. 工厂配送的规划能力和管理能力
6. 如何规划仓储管理数字化系统
7. 如何规划高效物流配送数字化系统
8. 准时制生产体系（JIT）、按序列号生产（JIS）供应商管理库存体系（VMI）、循环取货（MILK RUN）等先进的工厂物料配送的规划能力和管理能力
9. 若干供应链、库存、运输、仓储典型案例
10. AI 在仓库管理场景的应用
11. AI 在仓库规划场景的应用
12. 为学员答疑解惑，欢迎学员带着企业的问题来一起研讨，讲师会对学员提供行现场诊断，展示标杆，提供方案，学员可以带着问题来，带着方案走。
【课程大纲】
第一部分 仓储管理的重要价值，仓储管理对企业经营和供应链管理的重要作用
讲述仓储管理对企业管理和个人发展的重要价值。
1. 仓储管理对企业经营的重要作用
1) 提高企业综合管理能力
2) 提高企业竞争力
3) 提高投资回报率
4) 提高盈利能力
5) 提升资产质量
6) 提高现金流
2. 仓储管理对供应链管理的重要作用
1) 提高供应链竞争力
2) 供应链可靠性
3) 提高交付速度
4) 增加工供应链的柔性
5) 降低交付成本
6) 提高资产效率
3. 仓储管理对个人的巨大价值
1) 学习企业管理的理念和方法
2) 学习供应链管理、物流管理、仓储管理的方法论、技术、做法
3) 掌握仓库规划和仓库管理的能力
4) 学会规划仓储管理数字化系统的能力
5) 学习如何通过人工智能提升仓储规划和仓储管理
第二部分 仓储管理的基础理论和基本范围
专业才能把事做好，仓库管理是专业，有专业的做法。
本章讲述仓库管理和仓库规划有哪些理论、方法论、技术、工具、做法、典型标杆、典型案例。
1. 仓库管理的目标、范围、内容、功能
2. 有哪些仓库管理和仓库规划的理论和模型，
杜邦模型、约束理论、精益管理、5S管理、德国物流研究院的仓储规划模型、系统布置设计模型（SLP）、搬运系统分析方法SHA等。
3. 典型案例、典型标杆
第三部分 供给与需求分析
1. 业务模式
(1) 企业业务模式分析
(2) 供应链业务模式分析
(3) 库存策略分析
2. 数据分析
找到业务的规律才能找到做好业务，通过数据分析可以找到仓储和配送的规律，做好五个分析，就能掌握数据规律，掌握数据规律就能做好仓库规划和仓库操作。
1) 物料和产品（SKU）分析以及PFEP分析（Plan For Every Part）
2) 物料计算和物料控制
①流通业的物料计算和控制模型
②制造业的物料控制BOM模型，ECN、MRP、MRPII、ERP模型
3) 订单的EIQ分析
4) 包装的PCB分析
5) SKU、订单、库存的ABC分析
第四部分 仓库布局规划
仓库规划是仓库的顶层设计，顶层设计好，业务才会有基因上的竞争力。
1. 仓库设计模型
如何规划仓库？计算。所有的仓库规划内容都有计算方法和计算公式，掌握了这些计算方法，就可以规划各行各业、各种类型的仓库。
仓库规划的理论和模型是什么？掌握两个重要模型就能规划好仓库。
介绍系统布置设计模型（SLP），讲述如何用SLP模型的五大维度（PQRST）规划仓库。
2. 仓库面积的计算
1) 仓库面积需求的计算模型
2) 各区域的面积计算，站台、暂存区、检验区、存储区、通道、拣货区、集货区等
3. 仓库动线规划
按照三不原则（不迂回、不交叉、不拥堵 ）和物流最优原则规划仓库动线 ，追求效率最优、效益最好、风险最低。
4. 货位规划
如何根据货物、订单、技术的综合特点规划货位；货位规划和货位标识的方法;货位编码的规划逻辑。
5. 仓库各区域的布局
仓库各区域面积的计算方法。
6. 规划空间利用率最优策略
如何科学选用仓储技术、规划仓储现场、选用设备、规划流程？
统筹运用好资源，可以实现以技术换空间，实现空间利用率最好。
7. 如何通过优化顶层业务模式创造空间
8. 通过优化供应链模式，规划JIT、VMI、越库管理等供货模式，可以实现以少的空间做出更优的服务。
9. 机器人自动配送的仓库规划
10. 智能体（AI Agent）在仓库规划上的应用，包括寻源、检索、标准、建模、画图、写方案等。
第五部分 操作流程设计
如何规划高效的仓库操作流程？如何搭建信息驱动和绩效驱动的仓库操作流程？
1. 流程规划
1) 订单管理
2) 收货操作
收货操作的流程和技术
3) 放置（put away)操作，
如何规划货物上架的操作逻辑，如何规划货物上架的系统逻辑
4) 储存操作
如何制定存储策略，如何选择货位
5) 盘点作业
如何保证账实一致，盘点作业的五种方式，循环盘点的操作方法
6) 补货作业
补货操作的流程；补货作业的五种方式，补货仓、补货区、补货位、存储补货一体、流利架补货。
7) 拣选作业
播种法拣选和摘果法拣选的操作流程；如何确定拣选策略
8) 发货作业
发货核对，发货的数字化管理，和物流公司的对接。
案例：华为3com的发货核对操作和发货核对系统
9) 理货操作
2. 越库操作
3. 仓储5S管理
5S是一种现场管理的哲学，如果用5S方法管理好现场，某日本汽车企业的5S案例。
第六部分 仓库操作设备选择和管理
仅仅围绕业务场景选择技术和设备。既要选对设备，也要用对设备，这样就可以事半功倍，按照正确的方法和原则，就可以选对技术方案，选对设备。
仓储设备：存储设备、装卸设备、上下架设备、升降平台、周转工具、信息系统设备等。
机器人自动配送在仓库管理的应用。
第七部分 仓库绩效管理
1. 绩效体系规划
规划仓储绩效体系的理论体系和方法；绩效指标设计；绩效管理和考核
第八部分 仓库配送上线规划和管理
1. 高效配送的理念和做法
2. 汽车行业工厂物料高效配送的模型和流程规划
3. 配送信息系统规划
4. 案例
案例：日产的高效物料配送；
案例：奔驰的高效物料配送；
案例：汽车主机厂MILK 模型、JIT模型、VMI模型、Cross Docking模型和案例
案例：某汽车设备企业线边库规划和操作案例
案例：某汽车设备企业的仓库管理、物料配送和物料上线的规划案例
案例：某PC头部企业的物料配送和物料上线的规划案例
案例：某企业运用机器人实现自动化配送上线案例
案例：某大型装备企业物料配送和物料上线的操作案例
第九部分 仓库信息系统规划和实施
1. 仓库管理信息系统（WMS）规划的方法论和模型
2. 信息系统规划的技术选择，包括硬件技术选择，软件技术选择，配置选择
3. 信息系统规划的蓝图
4. 信息系统规划的典型案例
第十部分 学员问题答疑
针对学员的问题进行研讨，制定方案，学员带着问题来，带着方案走。
【讲师介绍】孔令华先生
·资深供应链和物流专家
·国际物流运输学会（CILT）物流认证讲师
·英国皇家物流与运输学会高级讲师
·英国皇家采购与运输学会高级讲师
·著有物流专业畅销书《物流实践者手记》、供应链专业畅销书《供应链管理高手之路》。
致力于供应链和物流咨询，常年在一线辅导客户，规划供应链方案、物流方案、采购方案和信息化方案，并辅导项目落地。
先后供职于冠捷、联想、大田集团、首都机场集团、中航工业集团，负责物流、采购规划与运营，业务流程优化管理；曾担任华方物流公司副总经理，负责物流园区规划运营，服务于力拓矿业和中铝集团等。
孔老师有近30年供应链与物流规划、运营管理经验，创立全面动作管理（TAM）的物流诊断和改善模型，创立供应链快速诊断模型（SCM DIAGNOSE MODEL）。
主讲《优化供应链，打造企业核心竞争力》， 《库存管理》， 《供应链管理》《物流管理》，《仓库管理》、《供应网络设计》（CIPS 6级）。
授课特点：理论结合实践，讲授典型案例，把英国皇家供应链管理、库存管理体系理论融入到丰富而生动的案例中，辅导学员在工作中应用先进的技术和管理，提升工作技能和工作绩效。
先后为汽车行业、电子行业、食品行业企、医药行业、化工行业、电商行业、装备、航天、物流地产行业、分销行业、第三方物流行业等50余家客户提供咨询和培训服务，其中上市公司20余家。
培训及咨询客户包括：
中国移动、国家能源集团、中国石油集团昆仑制造有限公司、中国物流、小熊电器、锐科激光、大兴国际机场、特变电工、江淮汽车、天赐材料、伊利股份、京东集团、歌尔股份、华美新材料公司、德龙钢铁、国神集团、冀东水泥、华晨宝马、德尔福、航天万源、泸州老窖、宝驹汽车设备、华青汽车设备、京威汽车设备、浪潮电子、阳光纸业、冈本、得益乳业、汇群中药、中铪特新、金诚石化、港华燃气、本来生活、川锅一号、泰德制药、纳通医疗、嘉宝华药店连锁、天阳农机、瑞活国际、中国阳光纸业控股有限公、塞尚乳业、海南钧达汽车饰件、河北武安保税物流中心、宁夏石嘴山保税物流中心等。
游历欧洲、美国、日本等国家和地区，多次考察海外市场、海外供应链、海外物流、海外仓储。
主要创新：
·创立全面供应链管理的绩效诊断模型
·创立全面动作管理（TAM）的物流诊断模型
·创立DPPO供应链全面诊断模型
·创立供应链数字化规划模型
·创立供应链业务财务一体化模型
核心价值观：
专业、专注 宽度一公分，深度一公里 只选择物流和供应链咨询这一公分宽度的业务，把这一公分业务做到一公里深度。
用我们的专业和专注，帮助客户把业务实质性地向前推进一公分，使客户实实在在增加一公分的竞争优势。 为企业创造价值。
服务客户是我们的第一任务，企业是我们的超长期客户，把研究和解决客户的问题作为首要任务。
核心业务：
·物流和供应链规划、诊断、改善
·物流和供应链咨询、培训、教练
·物流和供应链解决方案
·提供物流和供应链信息化解决方案
部分咨询案例效果：
案例1、某企业仓库改善项目
A公司是一家农业机械分销公司，主要代理美国、欧洲、日本、中国的农业机械，推广销售及服务业务。
企业供应链存在的问题：发货效率太慢，耽误播种时机；库存不准确，帐实不一致、盘亏严重；发货频频出错，客户抱怨。
方案：规划仓库，优化操作流程，优化信息系统，培育人才
案例2、某上市公司供应链和物流改善
B公司，香港联合交易所有限公司主板上市，化工制造业，年产值70多亿人民币。
问题：面对原材料价格上涨、成品价格下跌、市场竞争激烈的情况，该公司决定优化供应链，深度挖掘供应链各环节的增值空间
方案：
分析了产品库龄，分析了帐实一致，分析了供销协同，分析了采购周期、制造周期、订单交付周期，重新规划了供应链的计划方法和计划流程，重新调整了SAP系统的计划方式（MTO+MTS），重新调整了绩效体系（把呆滞纳入考核）
案例3、某企业供应链和物流改善案例
企业：C企业是一家汽车设备生产企业
问题：制造成本高、库存高、物流成本高、交付速度慢、存在大量物料呆滞
方案：培育人才、优化流程、启动信息系统、引入管理技术、引入自动化技术
案例4、某企业供应链信息化规划和实施案例
E企业是一家大型食品行业国企
问题：该企业有50多个仓库、十几万平方米，需要规划信息系统、规划现场、规划流程；
方案：完成了现场规划、流程规划；完成了信息化蓝图规划；成功实施了仓储信息化，实现了管理升级；
结果：
获得客户高度认可；实现了订单可视化、实现了库存可视化、实现了货位可视化；拣货效率提升30%；盘点准确率从99%提升至100%。
案例5、某家电企业的供应链变革案例
企业：G企业是一家家电上市企业
问题：该企业是一家小家电龙头企业，有5家工厂，年营业收入40亿元，面对业绩增长乏力、利润下降的情况下，该企业启动供应链变革。
方案：按照先进的管理和技术，完成了计划体系、生产体系、仓储体系、物流体系、采购体系、库存体系的诊断和优化。
结果：效果大获成功，实现了大幅降本，实现了较大幅度的效率，提升获得客户高度认可。
孔老师的部分授课项目：
英国皇家物流与运输学会《库存管理》、《物流管理》、《仓库管理》、《生产计划》；
英国皇家采购与供应学会《供应网路设计》《物流管理》
天赐材料：《供应链管理》（生产、库存、物流、仓库）
伊利股份液态奶事业部：《如何打造数字化供应链》
京东集团：《如何打造供应链核心竞争力》
特变电工：《如何打造供应链核心竞争力》
歌尔集团：《如何打造高效仓库管理》
中特物流：《如何做好物流项目管理》
上药集团：《如何做好供应链规划和管理》
泸州老窖：《如何规划仓库数字化》
小熊电器：《如何打造供应链的竞争力》《如何做好采购规划和采购管理》
阳光纸业：《仓库数字化管理规划》
锐科激光：《高科技园区的物流规划》
振石集团：《智能制造园区规划》
中外运：《如何规划物流方案》
塞尚乳业：《优化供应链，打造企业核心竞争力》
泰开集团：《优化供应链，打造企业核心竞争力》
天赐材料：《精益供应链》
京威汽车设备：《优化供应链，打造企业核心竞争力》
航天万源：《采购管理及供应商管理》
金城石化：《仓库管理》
国电南瑞：《仓库管理》
本来生活：《仓库管理》
八牧：《采购管理》，《仓库操作规划》
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
