培训安排：2026年11月26-27日 广州

培训费用：5680元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理。

授课对象：供应链，采购 ，物流 ，计划， 生产，运营管理人员

课程背景：
在全球贸易格局重塑、地缘政治波动、技术迭代加速的大背景下，企业供应链从传统成本导向转向韧性、柔性、绿色、智能多维竞争。全球化分工调整、区域化供应链崛起、数智化工具普及，倒逼企业重构供应链规划、运营与采购体系。传统分散式、被动式管理已无法应对供需波动、成本上涨、供应中断等风险，企业亟需建立体系化、战略化、数字化的供应链与采购管理能力，保障经营安全、提升效率、降低总成本、增强长期竞争力。

益培训目标：
认知升级：理解全球化供应链趋势与差异，建立供应链全局视野，明确其对企业降本、增效、提质、风控的核心价值。
体系搭建：掌握供应链从战略规划、组织设计、供应商网络到仓储物流的全链路规划方法。
运营优化：学会需求预测、S&OP、库存控制与精益补给模式，实现库存与服务水平平衡。
采购升级：搭建标准化采购流程，掌握战略采购、品类管理与供应商全生命周期管理。
风险应对：建立供应链韧性体系，掌握强链、补链实操路径，提升抗风险与持续交付能力。

课程大纲：
第一章：供应链管理概述
第一节：全球化与跨国供应链概述
1.全球化的演进与供应链的全球化转型
2.全球化与跨国公司的驱动因素
3.跨国供应链与国内供应链的差异
4.全球供应链格局新变化（2026 年全球贸易趋势）
第二节：跨国供应链布局的决策因素
1.跨国供应链布局的核心影响因素
2.布局决策的常用模型与工具
3.不同类型企业的布局逻辑差异

第二章：供应链体系规划与设计
第一节：供应链管理的范畴
1.供应链的定义、构成要素及核心流程
2.全球供应链发展趋势：智能化、柔性/韧性化、绿色化、全球化
3.供应链管理对企业经营的核心价值（降本、增效、提质、风控）
第二节：供应链体系规划核心原则与目标
1.供应链体系规划的核心原则
2.基于企业战略的供应链目标制定
3.供应链体系规划的前期调研与需求分析方法
第三节：组织与运营管理规划
1.职能划分
2.组织规划
第四节：供应商网络规划
1.供应商库分析
2.供应商网络及韧性规划
第五节：仓储物流网络规划
1.进向物流与仓储规划与选择
2.出向物流与仓储规划
3.仓储设施设备规划

第三章：运营管理--库存控制与优化
第一节：需求预测与计划管理
1.需求管理核心流程
2.常用的需求预测方法
3.构建并完善S&OP
第二节：库存及供给规划决策
1.常见的库存补给模式
PR、CR、看板
推式 vs 拉式
精益、敏捷、精敏
JIT、JIT-II、SMI、Milk-Run
2.构建协同预测机制
3.利用数智化赋能供给协同

第四章：系统化采购管理
第一节：系统化采购管理认知与流程搭建
1.采购管理的核心职能与战略定位
2.系统化采购全流程概述
3.采购流程标准化与规范化设计
4.采购与供应链、生产、财务的协同机制
第二节：采购策略及品类管理规划
1.基于物料分类的采购策略
2.战略采购七步法
3.采购品类管理
第三节：供应商全生命周期管理
1.供应商开发
2.供应商考核
3.供应商分级及关系管理策略
4.供应商淘汰与替换机制
第四节：风险管理 - 构建供应链韧性强链体系
1.供应链韧性概述
2.供应链韧性的六大策略和两大支柱
3.构建韧性+精敏供应链
4.实施路径

培训讲师：王保华老师
    ·中国物流学会常务理事
    ·中国物流与采购联合会核心专家委员
    ·中国采购与供应链管理专业委员会专家
    ·香港理工大学毕业，国际航运和供应链管理硕士学位
讲师经历及专长：  
    英国CIPS系列课程授权讲师；美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师，主讲CPM / CPSM（注册采购经理/注册采购供应经理师）全系列课程。《中国采购发展报告》副主编，特邀顾问；《全球采购》杂志编委委员。
    任教的大学有：清华大学、复旦大学、上海交大、浙江大学、武汉大学、云南大学、广西大学、贵州大学、台湾东吴大学、韩国高丽大学等
    ·（原）海尔集团-集团副总裁、全球运营总经理
    ·（原）芬兰ElcoteQ集团-集团副总裁  主管全球采购与供应链管理
    ·（原）美国Dell亚太地区总部-供应链管理总监
    ·（原）法国Alcatel亚太地区总部-采购总监、供应链管理总监
    ·（原）美国Xerox中国地区总部-大中华地区整合供应链管理经理
    曾应南开大学现代物流研究中心邀请共同撰写了由机械工业出版社出版的 《中国现代物流发展报告（2003）》；中国物流与采购联合会邀请共同撰写了由中国物 资出版社出版的《中国采购发展报告（2008）》、 《中国采购发展报告（2010）》 ；翻译出版了注册采购供应经理师专业丛书《供应管理的领导力》。
    在工作之余，常在北京清华大学、上海复旦大学、上海交通大学、上海大学等知名大学讲授采购及供应链管理专题课程。还应邀赴韩国高丽大学、台湾东吴大学讲学；2005年赴新加坡主持国际采购论坛；2007年应印度政府邀请在印度首都新德里参加并主持“ELCOMP Inida 2007”国际采购论坛；2008年在北京应邀主持中外物流企业国际合作高峰论坛。
主讲课程：
    ·《供应链体系规划、运营与采购管理》
    ·《高级采购管理》
    ·《战略采购与谈判技巧管理》
    ·《采购绩效测量与评估管理》
    ·《实用采购谈判技巧》
    ·《供应管理领导力》
    ·《采购成本分析与降低》
    ·《战略采购谈判》
    ·《供应商选择评估与管理》
    ·《系统化的采购管理与最佳实践》
培训客户：惠普（HP）、简柏特(大连)有限公司、诺基亚、联想集团、宝钢集团、北方工业集团、公安部第三研究所、国家能源建设总公司、中交建集团、上海振华重工集团、北京路桥集团、中交四航局、中交广州城投、中广核集团、中国广核集团台山核电站、中核集团福清核电有限公司、可口可乐、施贵宝、罗氏制药、帝斯曼（中国）有限公司、惠尔浦、索尼爱立信、北京捷德智能卡系统有限公司、菲尼萨光电通讯(深圳)有限公司、富士施乐、日立集团、马士基、富士康、伟创力、Delphi、 kimberly-clark 、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、Molex、Leoni、Chart、Sulzer、Jaguar Land Rover、 Nesteer、Reckitt Benckiser 、ArmStrong、恩智浦（NXP）、TE泰科电子、莱尔德、约翰迪尔、Home Credit、喜威（中国）、LEGO、斗山工程机械（中国）有限公司、无锡布勒机械制造有限公司、三一重工集团、徐工集团、中石化、福建联合石油化工有限公司、中石油、中海油、中国运载火箭研究院、中兴通讯集团、大唐通讯集团、方正集团、清华同方集团、美的集团、康佳集团、TCL、南都集团、海航集团、四川航空股份有限公司、成都飞机工业（集团）有限责任公司、中航飞机西安民机有限责任公司、东菱集团、内蒙古伊利实业集团股份有限公司、天津钢管集团股份有限公司、联东集团、万华化学集团股份有限公司、浙江新安化工集团、浙江卫星石化股份有限公司、福建中石化、厦门恒坤精密工业有限公司、山东网通、中国移动、中农网、国电靖远发电有限公司（兰州），宇通客车股份有限公司、无锡一汽锡柴有限公司、金龙精密铜管集团、北京汽车集团、哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司、一汽海马汽车有限公司、东风本田汽车有限公司、、中信银行总行、大通物流、山东新北洋信息科技股份有限公司、汉森风力电动设备（中国）有限公司、先声药业集团、正泰集团、广西南宁中烟集团、重庆长安伟世通、康明斯发动机有限公司、中信锦州金属股份有限公司、UTC发利达、雷盛塑料实业（上海）有限公司、精达科技研发（深圳）有限公司、恒安集团、温州德力西电器集团、贵州锦丰矿业有限公司、普锐特冶金技术(中国)有限公司、中国南车集团、菲尼萨光电通讯、山东科瑞控股集团有限公司、杭州海康威视、欧派集团、捷德(中国)信息科技有限公司、青岛卡拉罗传动系统公司、京东集团、九阳集团、湖南运达实业集团有限公司、Atlas Copco、CLAAS、多维联合集团、益客集团、益海嘉里集团、益海（广州）粮油工业有限公司、上海地铁公司、 Eisenmann艾森曼、欧派集团、敏实集团、顺丰速运、埃塞俄比亚访华团、深圳市特发信息股份有限公司、广州视源电子科技股份有限公司、大连奥镁贸易、华勤科技集团、无锡布勒、大连利勃海尔、深圳景旺电子股份有限公司，北京小罐茶业有限公司、北京全路通信信号研究院集团有限公司、林德英利汽车零部件有限公司、平高集团、神威药业集团有限公司、宁德新能源科技有限公司、西河卫浴科技有限公司、百事联电子有限公司、中农网、世格流体控制（上海）有限公司、旺盈集团、欧菲光科技有限公司、精量电子有限公司、珠海路坦物流服务有限公司（金沙集团）、阿特斯阳光电力集团、金固股份有限公司、浙江义乌爱旭太阳能有限公司、欣旺达电子股份有限公司、胜宏科技（惠州）股份有限公司、西安隆基硅材料股份有限公司、德帕姆（杭州）泵业科技有限公司等。

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113

手机号码：13718601312（微信同号）

联 系 人：李先生

电子邮件：25198734@qq.com