安全生产四把利剑实战解析课：走出“检查-整顿-再检查-再整顿”的怪圈
培训时间：2025年9月19-20日 济南
培训费用：4800元（含培训费、茶点、资料、税费）食宿自理
培训对象：企业中高层、安全总监 / 经理、EHS 专员、安全员、应急管理负责人、生产总监 / 经理、车间主任、班组长、调度员
课程背景：
事故是最大的失责和成本，安全是最大的责任和利润。
·于个人：安全是天。一起事故，毁掉了几代人、多个家庭的幸福。
·于管理者：安全事故一票否决。一起事故把所有的功劳勾销，甚至牢狱之灾。
·于企业：安全是无形的效益。事故是最大的浪费，一起事故可以毁掉一个企业。
然而，灾害还是不断，生命还是因事故而逝去，悲剧还在重复！
·安全一直是企业的一大心病，“制度一大堆，隐患一大片”。
·从没间断的安全大检查，始终走不出“检查—整改—再检查—再整改”的怪圈。
面对险象环生的现场，我们到底缺了什么？
本课程主讲老师以其近40年管理实践和企业辅导经验中的经典案例，带你以独特视角与维度直击管理盲点，寻求安全生产解决方案！
【课程内容】
第一把利剑/心 文化入心：全员的安全意识唤醒
安全金句
01战战兢兢，如履薄冰
02安全一万天，事故一瞬间
03心中时刻有平安，平安永在我身边
安全场景
安全事故中90%是因为安全意识的缺乏。企业都会致力于安全意识的唤醒，可多数企业更多的在做着制度类、技术类培训，即便做意识唤醒也缺乏针对性，可以说真正用于安全意识唤醒的精力不足10%！
现状是，我们的管理还很粗放，全员参与的氛围远没形成，需要每一位干部、员工迅速转变观念，把安全根植于全员的内心。
培训内容
1.我们的制度很健全，所以我们很安全
2.事故不会发生在我的头上
3.身边讲案例
4.一起事故可以把你所有的功劳一笔勾销
案例：安全带现象
思考：员工为什么不害怕
讨论：怎样唤醒员工的安全意识
第二把利剑/人 行为规范：纠违章，杜绝不安全行为
安全金句
04你不执行制度就让制度执行你
05宁烦十次保安全, 不省一次去冒险
06宁在时间中等安全，不在危险中抢时间
安全场景
违章是事故的起因，事故是违章的后果。
违章是各个企业严格禁止的行为，可违章总是屡禁不止，怎么办？
培训内容
1.违章六情形
2.高危六时段
3.根治违章“三不违”
（1）唤醒意识不想违
（2）严格执法不敢违
（3）自动纠错不能违
4.绑定利益措施落地
5.即时激励大张旗鼓
6.首犯必惩，让警告性发挥作用
7.自动纠偏，让你想错也错不了
案例：我的第一次违章
案例：“谁被抓着谁倒霉”
案例：“占用公交车道”的思考
讨论：她如何管好的点检表
第三把利剑/物 隐患排查：查隐患，消灭不安全因素
安全金句
07你不消灭隐患就被隐患消灭
08隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山
09绳子总在磨损地方折断，事故常在薄弱环节出现
安全场景
从未间断的安全检查，查出的问题似曾相识，一边查，一边改，总是不能断根，我们陷入了怎样的怪圈？
培训内容
1.习惯蒙蔽了双眼
2.共性问题与重复问题
3.看不出问题是最大的问题
4.“你查我改”的怪圈
5.强调什么你就检查什么
6.隐患排查：向前看追溯到问题根源
7.隐患治理：往后看追查到隐患关闭
案例：危险的死角
案例：反应釜憋压
案例：自欺欺人的“安全自查”
讨论：假想，识别风险
第四把利剑/制 体系落地：安全不反弹
安全金句
10先进技术不能补救落后的管理
11先进的管理却能弥补落后的技术
12安全向最好的方向努力，预案往最坏的地方打算
安全场景
显而易见的危险，责任单元却视而不见；
预案演练“练”变成了“演”，安全工作形式大于内容时，危险就在悄悄逼近！
险情发生时，就事论事草草结案，更为安全埋下隐患——管理风险已经成了最大的风险！
培训内容
表面文章危害大
案例：“变了味”的安全承诺
形同虚设的报警电话
形式主义风险高
培训流于形式
整改就事论事
案例：培训步入了三大误区
把问题清零，让体系落地
责任覆盖
监督检查
体系落地
案例：温度计与温控器
讨论：空气呼吸器漏气谁该负责
【主讲老师】夏老师
资深实战派安生生产与设备管理专家。夏老师自山东工业大学毕业后进入海尔。在海尔近30年的工作历程中，从一线技术人员，成长为中层干部，因其出色的工作成果担任高管
·在工作中经历了家电、模具、钣金、注塑、橡胶、涂装、包装、变压器、电子等几十个专业领域的实践
·其亲自主导建立的多个工业园建厂项目彰显了其丰富的风险规避经验和雄厚的管理实力
·多次应邀到德国、 意大利、 日本进行技术、管理交流和考察
·夏老师恪守“讲我所做，做我所讲；经验感悟沉淀，知行合一实践”之原则，广受学员赞赏
·分享其安全与设备领域近四十年的实战经验，从企业战略发展的视角切入管理，理清节点，聚焦热点，把握难点，寻求最佳解决方案
实例：全程案例解读，让学员在感同身受中思考
实用：真实经验再现，让学员在日常工作中借鉴
实效：独特视角审视，让学员在司空见惯中发现
实战：植根企业实践，让学员在困惑迷茫中释然
【部分客户】
·天津波音、北京奔驰、奇瑞汽车、中国一拖、沃尔沃建筑设备有限公司、五征集团、玲珑轮胎、华盛轮胎、桦林佳通、盟威戴卡轮毂有限公司、东营贝特尔控股集团
·新华制药、翔宇药业、江苏恒瑞、上海恒瑞、浙江新昌制药厂、紫光生物、京博控股、万润股份、开磷矿肥、翁福集团、中原大化、山东泰和水处理有限公司、圣奥化工、山东民基新材料有限公司、湖北奥美医疗用品公司、兴国新力集团、浙江新凤鸣集团、河北新启元能源技术开发股份有限公司、东明旭阳化工有限公司、郓城旭阳化工有限公司
·紫金矿业、河北远通矿业、开磷矿业、青海天益冶金、唐口煤业、临沂金泰混凝土有限公司、淄矿集团、株硬集团、旭阳焦化、中钢邢机、鑫达钢铁、潍坊特钢、中国钢铁制品有限公司、冠洲集团、河南世林集团
·青岛啤酒、天湖啤酒、金星啤酒、张裕集团、德乐果业、无穷食品、乖宝宠物食品、泰宝美克株式会社、湖南中烟、河北白沙烟草、保定卷烟厂、阜阳烟草、山东中烟济南卷烟厂
·中国印钞造币总公司、雅图仕印刷、海信冰箱、大金电器机械有限公司、九牧-西河卫浴、广西贵糖、利欧股份、歌尔电子、陆逊梯卡眼镜、合肥荣事达三洋、美芝压缩机、美的环境电器制造有限公司、富达集团、西安中兴精诚科技有限公司、神华铁路货车运输有限公司陕西分公司
·红沿河核电、山东核电、华能威海电厂、华电潍坊发电有限公司、台州发电厂、浙能绍兴滨海热电、佛山燃气集团
·中国海洋石油总公司、中海油气电集团、海油发展、海化集团、蓬莱巨涛、沪安电缆、神马电力、旭阳雷迪、晶科能源、国家电网中电装备公司、哈电集团、许继集团、广东大鹏液化天然气有限公司、深圳特发光缆、北京航天光华电子科技有限公司
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