培训安排：2026年1月16日 广州
培训费用：1980元（含资料费、午餐费、专家演讲费）
授课对象：科长/ 主管/主任、班长，组长、副班（20-50 人）
课程背景：
工厂或现场如何保障公司的盈利？依靠更有益的安全、品质、交期、效率等。工厂的安全、品质、交期、效率等是怎么来的？答案很多，但毋庸置疑，肯定是由员工的双手做出来的。但是，现在很多的企业，员工作业中经常出错，员工作业出错就会影响品质或效率或安全等。
那如何保障员工双手做出来的结果呢？答案就在工作教导。
但是在工作教导中，却经常存在以下问题：
·员工学习作业技能的时间太长
·员工常常发生操作问题，引起品质、安全事故
·员工操作偶发错误，因为经过不同人的培训
·看似都是老员工，但每个人的作业方法不一样
·优秀员工的经验，不愿传授给其他人员，或者传授时有所保留
·班组长培训时以口述为主，没有标准文件，也不会做培训准备
·标准文件无步骤、要点、理由；
·班组长无法正确识别操作中的步骤、要点、理由；
·员工不遵守作业标准
·员工工作质量不达标
·员工不知道如何才能做好
·员工培训安排混乱
·每个人教导的作业方法不一样
如何有效解决这些问题呢？本课程将有效的解决以上的问题点，帮助班组长掌握核心工作教导，从而提升与培养出优秀的一线人员，为构建卓越工厂运营体系奠定坚实的基础。
培训目标：
·明确一线主管在工作教导方面的职责,理解工作教导对于一线执行力的重要性
·了解常见工作教导中的错误,掌握及实际演练工作教导的四阶段法
·学习工作分解表的制作方法,明确工作分解表对于教导的意义
·掌握训练预定表的制作方法,制定班组人员岗位技能训练计划
·学习利用工作教导方法,降低生产线的质量及效率问题,提升员工的执行力
课程大纲：
第一单元：一线管理者的职责与工作教导四阶段法
课程导入，建立学习意识
学员热身，建立学习小组
一线主管的职责
生产与问题
生产中常见的现象
简单问题分析方法（5why法）
一线主管必备的五个条件
讨论：为什么员工做不好？
何人何时需要培训
在职员工
新员工
不完善的指导方式
说给他听
做给他看
边做边说
正确的教导方式（JI工作教导四阶段法）
第一阶段：学习准备（消除学员紧张）
第二阶段：传授工作（关键点拆解）
第三阶段：尝试练习（即时反馈）
第四阶段：检验成效（独立作业评估）
第二单元：工作分解
学员演练工作教导
用现场作业操作的教具
为什么教不好呢
工作分解的重要性
光只有四阶段法还不够
工作分解表示范
如何找主要步骤
如何找要点、理由
工作分解表说明
工作教导前的两个准备
工作分解表练习
每小组根据自身岗位的技能进行分解
每小组教室演练分解方法
第三单元：训练计划表与工作教导演练
训练计划表的做法
训练谁
训练何种工作
何时完成训练？
训练计划表要点
八个要点的填写要求
学员练习
特殊的指导方式
冗长工作、噪声环境下的指导方法
现场演练
每小组派两人演练
总结回顾
学员问题解答
学员总结
培训讲师：刘老师
·TWI、现场改善、质量改善咨询师、培训师
·南昌大学 质量管理专业
·六西格玛黑带
刘老师曾任职深圳信维通信，担任品质&制造经理。在工作期间，企业获三星审核A级；实现华为全年零投诉；为集团培养了一批生产主管；同时通过盘活闲置资产，为公司每年获利30万以上；通过精益布局提高生产效率40%以上；并解决多件严重质量产品问题（每件收益100万以上/年）。
曾任职某汽车用品制造企业，担任副总经理，在职期间，使公司顺利获得TS16949认证；公司产值同比增加2倍；采购总成本下降5%~10%；任职内无安全事故发生。
曾任职某科技股份公司，担任体系主管&QE，任职期间，帮助企业一次性通过ISO9001及ISO14001体系认证；并带领企业成功通过了Nokia, Samsung, Moto, Apple, Flextronic等500强企业的审核；通过改善项目将电镀不良黑白点不良率由9.6%下降到2.4%。
基于多年制造、质量管理经验及现场团队管理经验，刘老师尤其擅长基层管理者的培养以及现场质量效率的改善，刘老师拥擅长领域有：
· 质量改善系列（Shainin复杂问题快改法、SIX SIGMA相关工具应用、质量管理各大工具、TS16949体系运作……）
· 基层管理者培养系列（ TWI一线主管管理技能提升、 TWI之JI工作教导、 TWI之JR工作关系、 TWI之JM工作改善……）
刘老师曾服务的客户有：
汽车及配件行业：东风乘用车、东风本田、日立汽车系统、广汽丰通、丰田纺织、株洲车城机车配件、敏惠汽车零部件、森六汽车配件、富拉司特、德芬根汽车零部件、彼欧英瑞杰汽车、林骏汽车饰件、逸航汽车零部件、住润汽车部品、日特固防音配件
医药医疗行业：珠海丽珠制药、优利特医疗电子、洛曼劳仕医疗用品、新产业生物医学、山德士制药
食品行业：利口福广州酒家、中粮万威客、芙丝饮料
化工及电子行业：蓝月亮、脉冲电子、申泰电子、新高姿化妆品、安费诺电子装配、中涂化工、泰贺塑料、新宙帮、埃赛力达科技、风华高新科技、浪奇实业
电器行业：海尔、美的、白云电器、海信空调、海信空调、 TCL瑞智制冷设备
其他行业：本田制锁、欧派家居、斯坦雷电气、日立电梯电机、贝尔阿尔卡特、帕卡机电、康稳移动供电设备、三水金戈新材料、昊志机电、轴心自控、赛道龙头配件、广州石油、航宇精工、中佳时达、堤摩讯传动科技、赛明展柜、燎原模塑 、宏泰高分子材料、中越合金 、德士达建材、 德高建材、泰贺塑料、清隆机械、、诺而达超导技术、、考普瑞西元器件、西川密封件、托肯恒山科技、保华纸品……
刘老师的课程实用度高，鼓励学员带着问题来，带着解决方案离开；同时，老师在课堂中引入大量真实案例，让学员边学边练，强调培训的落地性，帮助学员进行转化。
讲师部分项目经验：
刘老师主导了海信班组长项目，实施了多期JI工作教导培训加辅导，使其企业培训周期缩短50%，认证通过了37名学员。
参与了海尔机器人项目，主要做了JI教导以及帮助企业做机器人手册汇编，产出成果：工业机器人手册、海尔机器人实操手册等。
参与白云电器白组长项目，提供多起JI工作教导培训辅导，使其企业试点车间培训周期缩短50%，帮助企业产出了工作手册。
为中船文冲造船厂提供了TWI的项目培训，主导了多期JR培训及辅导。
主导了广东芳源新材料集团股份有限公司，筑基者-基层管理者胜任力提升及现场改善；使其企业试点车间安全故事降低60%，认证合格的管理人员15人。
参与了珠海纳思达班组长胜任力管理，JI工作教导培训与辅导，上岗培训周期缩短50%；认证合格40多位管理人员。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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