培训安排：2026年9月5-6日 广州
课程费用：7800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
培训讲师：北京邮电大学经济管理学院教授，博士生导师 陈慧
课程对象：企业总裁、总经理等管理者
培训背景：
在VUCA时代（易变、不确定、复杂、模糊的时代），企业竞争的本质依然是人才的竞争。然而，许多管理者在实际工作中常常面临一个核心困境：明明制定了清晰的业务战略，落地时却感觉团队“推不动”；试图通过高薪留住核心员工，但关键人才依然流失，业绩震荡；人力资源部门与业务部门仿佛在两个频道对话，人力政策难以支撑一线需求。
传统的观点认为，人力资源管理仅仅是HR（人力资源）的职责。但研究表明，直线管理者的人力资源管理行为，才是影响员工满意度、敬业度与离职率的最直接因素。当组织战略从“纸上”落到“地上”，最后的执行者永远是“人”。因此，如何让每一位管理者都掌握人力资源的“选用育留”工具，并将其与组织的战略目标深度绑定，成为了企业跨越增长瓶颈、实现管理价值提升的关键。
本课程正是基于这一现实需求而设计。我们不谈空洞的理论，而是以华为等优秀企业的最佳实践为蓝本，深入剖析“战略”与“人”之间的连接密码。课程旨在帮助管理者打破“战略是高层的事，人力是HR的事”的思维定势，学会如何通过人力资源管理这一抓手，驱动团队高效执行，最终服务于组织战略的实现。两天时间，让我们一起完成从“业务执行者”到“战略合伙人”的思维跃迁。
培训大纲：
1. 目前人力资源管理存在的主要问题
1.1 人力资源管理与组织战略的契合性差
1.2 人力资源管理对员工的激励作用差
1.3 人力资源管理无法满足企业发展要求
2. 人力资源管理的最佳实践——以华为为案例
2.1 华为的核心价值观与执行方式
2.2 华为的选人的标准基础与方法
2.3 华为的绩效考核方式与员工激励
2.4华为的股权激励与留人策略
3. 人力资源管理服务与组织战略——设计组织的使命
3.1 为什么需要组织使命
3.2 如何设计组织使命
3.3 人力资源管理的主要功能及其与组织战略契合的方式
4. 人力资源管理服务于组织战略——找到合适的人
4.1 使命与合适的人
4.2 设计合理的能力素质模型
4.3 设计合理的招聘方式
5. 人力资源管理服务于组织战略——绩效考核与激励
5.1 组织目标分解的方式
5.2 部门/员工目标与组织目标结合的方式
5.3 考核时需要关注的几个问题
培训讲师：陈慧，北京邮电大学经济管理学院教授、博士生导师
国家职业技能鉴定委员会专家委员会人力资源管理专业委员会专家；
中央电视台《绝对挑战》、《对话》、《激情创业》、《心理访谈》等长期合作人力资源专家；管理学会（AOM）会员；国际跨文化学会（IACC）会员。
研究方向：组织行为、人力资源管理、消费者行为。
主导研究项目：
·中国通信建设集团有限公司绩效管理能力提高解决方案
·中国通信建设集团有限公司国际业务人员境外待遇设计
·中国联通山西分公司定岗定编项目
·中国联通黑龙江分公司定岗定编项目
·中国移动通信集团河北有限公司秦皇岛分公司客户经理培训体系设计
·丹东移动人力资源管理提升
·中国通信建设集团有限公司海外员工招聘项目
·内蒙古移动骨干员工能力测评项目
【服务客户】清华大学EMBA客座教授、中国移动集团、河南移动、河北联通、山东联通、北京移动、中国电信、中国联通集团、软通动力、辽宁移动、黑龙江联通、黑龙江移动、北京电力、国家电网、联想集团、中土集团、中信银行等
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