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火眼面试官队伍训战营-选对战略性人才

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】2025年9月12日-13日 上海
【培训费用】5980元/位(含培训费、资料费、会务服务费)
【培训对象】企业中高管、企业HR人员、HRBP

【课程简介】

大部分中高管在面试上都是“无证上岗”,不会面试,不善面试,不愿面试,频频选错人,降低企业人才密度,浪费了大量人工成本,导致企业无人可用,抓不住商业机会。

企业提高人才培养加速度的有效抓手是TTT(T培训培训师),企业提高选人精准度的有效抓手是面试官培训和认证体系,TTI( Training the Interviewer),即“培训面试官”。

【课程收益】

1.掌握STAR行为面试法与追问技巧,精准识别候选人真实能力。

2.构建MPC人才画像工具,设计4轮面试流程,提升选人效率。

3.反面霸修炼:通过四大角色定位,避免被虚假经历误导。

4.AI陪练体节省50%培养时间,实时反馈优化面试表现

【课程大纲】

一、HR从背锅到突围:3个70%

1、不要孤军奋战:70%精力培养面试官

2、不要修修补补:70%时间构建人才防火墙

3、不要应急救火:70%储备未来人才需求

二、中高管是把控进人质量的守门员

1、最大遗憾:战略由天才制定却由庸才执行

2、中高管是把控进人质量的守门员

3、最大错觉是天生就会(无证上岗)

4、反“面霸”的修炼

5、四大角色修炼:守门员、猎人、代言人和说服大师

三、透视识人陷阱与障碍

1、一个公式透视找人难题

2、4D找人法:找到人、找对人、找进人

3、人才评估的陷阱:一见钟情

4、面试是互相说谎的游戏

5、从认为面试到行为面试

四、人才画像:评估前先找准靶心

1、A时代的人才标准:人才画像而不是JD

2、人才画像工具:MPC

3、实战:现场研讨关键岗位人才画像

五、靶心提问:不跑偏

1、无效的面试问题:错误问题集合

2、靶心提问原则:OBER

3、实战:研讨关键岗位关键能力的提问题库

六、靶心追问:不被蒙

1、靶心追问关键:有效行为事例

2、有效行为原则:记述文非说明书和议论文

3、靶心追问原则:STAR

4、面试官Ai陪练体:现场练习

七、靶心流程:不费时

1、靶心流程:劣后、选优和佐证

2、4轮面试流程设计

3、个体面试与集体面试异同

八、靶心决策:不主观

1、靶心决策原则:决策3问

2、人才评估分类标准

3、面试评价填写原则

4、面试评估分数和入职后绩效关联机制

九、级训证通关法:从知道到做到的训练场

1、大部分面试官培养:虎头蛇尾

2、学:刷新认知才能刷新行为

3、练:仗怎么打兵怎么练

4、战:实战中出将军

5、证:持证才能上岗

6、验:用成果说话(入职后绩效验证)

十、借助原创面试官Ai陪练体

1、节省HR的投入时间和精力

2、照镜子:陪练体随时出具反馈报告

3、得分80分才能申请验证

十一、火眼面试官认证项目设计

1、面试官认证项目设计框架(31家上市公司项目萃取经验)

2、面试官认证项目成功要点

3、面试官荣誉激励:仪式与证书设计

4、面试官任职资格设计

5、面试官委员会建立与运作机制

培训讲师】刘玖锋老师

·著作:《人才复利》

·南京大学商学院研究生特聘导师

·目前担任多家公司董事和上市公司管理顾问

职业经历:15年以上咨询与培训经验,兼备理论高度和实践深度

帮助多家上市公司和独角兽企业搭建高管团队,提升高管能力

咨询服务的上市公司超过31家:徐工集团(000425)、汉能控股(00566)、金斯瑞(01548)、英科医疗(300677)、欣锐科技(300745)、百融云创(6608)、柏诚股份(601133)……

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联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

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