培训安排：2025年5月23-24日深圳、10月24-25日上海
培训费用：6800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
学员对象：企业业务管理者、人力资源负责任人/HRBP/HRM，3年以上HR从业经验
课程收益：
基于超过30家企业人效提升咨询实践、近百场公开课和内训学员反馈意见进行大版本迭代，新版课程聚焦降本、提质、增效的实用干货，将增加更多人效剖析指标、更多人效提升举措。
1、全景认知：建立人效管理的整体思维框架与人效驱动模型；
2、指标建模：掌握基于业务战略和人力资源价值链的人效指标库设计方法，定制人力资源解决方案；
3、分析诊断：掌握人力资本效能诊断架构，了解常用及最佳实践的人效指标，学会系统思考和分析人效相关问题及挖掘人效提升机会点的方法；
4、提升策略：掌握基于全局的人效提升的方法，包括组织、流程、职位以及差异化人才管理等6大人效提升关键方法；
5、工具模板：课程附赠一整套拿来即用的《人效指标词典》。
课程背景：
企业经营和业务环境变得越来越难以预测，充满不确定性，各种黑天鹅与灰犀牛事件层出不穷，在此情形下，人效成为撬动业务的战略性杠杆，人效管理成为HR走向企业经营前台的最重要、最急迫的课题！
哪些人效指标最值得关注，如何建模？
哪些因素导致人效低下，如何进行归类归因分析？
如何充分发挥HR脑力，找到人效提升的机会点，创造关联业绩的显性收益？
……
为了帮助你系统掌握人效管理与提升的“道法术器”，高绩效HR邀请人效管理与薪酬绩效资深实战专家赵惠颖老师重磅升级“人力资本效能分析与提升”线下课，融入更多企业咨询改善案例，期待你的参与。
课程大纲：（或有迭代，以现场讲授为准）
1、人效管理概述
1.1 人力资本效能定义、特征
1.2 人力资本效能测量演变
1.3 人力资本效能指标数据渠道建立
1.4 人力资本效能驱动模型
2、人效指标体系构建与诊断
2.1 从业务成功到员工成功：人效指标构建的底层逻辑、分析维度与分析方法
2.2 关键人效指标提取与分析示例
2.2.1 链接“财务报表”的人效指标提取与分析：劳动生产率、人事费用率、人力资本投资回报率…
2.2.2 指向人才队伍流量&质量的人效指标提取与分析：人才结构、人才流动性、人才活性、人才密度、人才敬业度…
2.2.3 指向人才选育用留效能的人效指标提取与分析：人力成本构成、招聘有效性、培训有效性、薪酬竞争力&公平性、激励有效性、激励强度…
2.3 基于战略的人效测量模型推演与验证
3、人效提升策略与设计方案
3.1 人效投资-收益模型分析：定位人效提升“真方向”、“真对象”
3.2 人效提升举措一：组织架构优化与重组，提升组织对市场、客户的价值
3.2.1 组织架构基本模式及新模式
3.2.2 组织再造案例剖析（销售/研发/生产/离岸团队/跨职能团队…）
3.3 人效提升举措二：优化业务流程、决策程序与职位设置，提升组织运行效率
3.3.1 流程问题剖析示例
3.3.2 流程裁剪与优化剖析&示例（流程截断、补强、打通、并性、融合…）
3.3.3 职位设计新发展剖析&示例（工作扩大化、丰富化、弹性化、工作整合设计…）
3.4 人效提升举措三：优化人才结构与配置，强化编制管控
3.4.1 编制管控的四种典型情境
3.4.2 编制规划的七种方法&示例（业务数据分析法、行业比例法、劳动定额法、预算管控法…）
3.4.3 编制规划的三种曲线
3.4.4 人才供给方案及新的策略（人天配置、多能工、外部人才仓、智能排班…）
3.5 人效提升举措四：强化战略性人才管理，提升人才密度
3.5.1 关键岗位分类、筛选
3.5.2 战略性人才加速发展示例（复合式发展、拓宽职业发展、关键技能增强…）
3.6 人效提升举措五：运用差异化奖酬手段，强化激励效果，提升员工动-能-绩
3.6.1 新的奖酬机制：全局性的、个性化的
3.6.2 差异化薪酬策略设计及示例
3.6.3 差异化薪酬投放：考虑业务特性和增长方式
3.6.4 多维调薪矩阵设计及示例
3.6.5 结构化并兼具灵活性的短期激励设计及示例
3.6.6 复合化、动态化的中长期激励设计及示例
3.6.7 短期激励与中长期激励转化
3.7 人效提升举措六：强化业务部门“打粮食”、“获取分享”的效能包干机制
3.7.1 从“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“残酷薪酬”
3.7.2 效能包干设计要点及示例（事业部/业务单元/利润中心…）
3.8 人效提升案例分析与演练
3.9 人效提升的八个关键步骤
4 课程总结及Q&A
培训讲师：赵老师，人效与薪酬绩效实战专家
职业经历：首席咨询师，金风国际、众生药业等公司人力资源管理顾问；曾任致璞科技HRVP、金立集团HRD、华润三九薪酬绩效经理、平安人寿培训经理等职。
专业领域：擅长组织、职位及任职资格管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计；熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源管理特点，有超过50家国企、民企及外企人力资源变革项目设计及实施的成功经验，善于寻找企业人力资源管理问题的“根本解”并制定因地制宜的实施方案。
咨询业务范围：
·战略性人力资源规划
·人力资源集团化管控机制设计与实施
·组织架构及职位职级体系搭建
·薪酬福利体系搭建
·干部&关键人才管理
·全员绩效管理机机制设计与实施
·短期激励方案设计与实施
·股权激励方案设计与实施
主讲课程：
·人效分析与提升：打造价值链共赢
·组织变革四定：定岗定编定级定薪
·降本增效：业务及人力资源行动指南
·组织架构设计
·职位设计与职位评估
·任职资格敏捷建模与实践
·战略性薪酬规划与全面预算管理
·薪酬架构设计与薪酬管理实务
·销售、研发、生产、高管等关键业务团队短期激励方案设计
·中长期及股权激励方案设计
·战略性绩效管理体系构建与实施（HR）
·绩效管理实务（业务）
·OKR敏捷绩效管理实践
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