【培训安排】2026年3月27日(周五) 北京(具体地址详见确认函)
【适用对象】人力资源从业者、企业管理人员、法务人员、工会工作人员……
【课程费用】2480元/人,含培训、资料;午餐、住宿费和差旅费自理。
【课程目标】
本课程紧扣渐进式延迟退休政策落地及《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(一)》实施背景,结合2025年劳动法治关键节点复盘与2026年政策趋势,通过典型案例深度拆解、合规体系实操指导,帮助企业人力资源管理者、法务人员全面掌握新政核心要点与裁判规则,精准识别延迟退休、超龄用工、混同用工等场景下的新型用工风险,掌e握风险防范“四步法”与高频场景应对技巧,搭建合规、高效的用工管理体系,提升劳动争议预防与应对能力,切实降低企业用工法律成本与合规风险。
【课程大纲】
一、劳动法律环境的新变革与趋势预判
(一)2025年劳动法治关键节点复盘
1. 渐进式延迟退休政策正式落地,开启政策实施元年,重新塑造企业用工年龄管理边界;
2. 《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(一)》(法释〔2025〕12 号)正式实施,明确劳动争议裁判新规则;
3. 《关于扩大新就业形态人员职业伤害保障试点的通知》(人社部发〔2025〕24号) 号),拓宽新就业形态劳动者权益保障范围;
4. 《共同保障劳动者合法权益工作指引》(2025年5月发布),规范企业用工权益保障的实操标准;
5. 《国有企业技能人才薪酬激励》(人社部发〔2025〕28 号),明确国企技能人才薪酬激励合规要求;
6. 《企业实施竞业限制合规指引(2025版)》(2025年9月发布),细化竞业限制实施全流程的合规规范。
(二)2026年劳动法规与政策趋势前瞻
7. 《新就业形态劳动者基本权益保障办法》:明确新就业形态用工主体的责任与权益保障标准;
8. 《超龄劳动者基本权益保障暂行规定》:适配延迟退休政策,规范超龄人员用工权益保障;
9. 《职工带薪年休假条例》修订:结合用工新形势,优化年休假核算与执行规定;
10. 《商业秘密保护规定》:强化企业商业秘密保护力度,明确用工场景下商业秘密侵权认定与责任归属。
二、最新典型案例全景解析与风险提示
(三)延迟退休政策引发的典型争议
案例1:错误终止赔偿案
案例原型:北京仲裁案例“阎某案”(1965年1月出生)。
争议焦点:用人单位按原退休年龄(60岁)终止合同是否合法?
案例2:工伤保险待遇核算案
案例原型:多地法院关于一次性伤残就业补助金计算的判决。
争议焦点:根据延迟退休年龄,如何计算养老金的补助金递减比例?
案例3:弹性退休协商争议案
案例原型:员工申请延迟退休遭拒引发的纠纷。
争议焦点:用人单位是否有权拒绝?
(四)司法解释(二)实施后典型争议
案例4:超龄劳动者权益保障案
背景:司法解释(二)第21条废止旧规则,新增“超龄用工”案由。
案例5:违法解除劳动合同“继续履行”案
规则链接:司法解释(二)第18条。
案例6:“自愿放弃社保”协议无效案
规则链接:司法解释(二)第19条及配套典型案例。
案例类型7:关联企业混同用工责任共担案
规则链接:司法解释(二)第3条。
三、企业合规用工体系构建与实操落地建议
(一)合规风险防范体系“四步法”实操
1. 第一步:风险全面筛查与分类——结合新政要求,全面排查企业用工各环节(入职、在职、离职)潜在的新型风险,依据风险等级和影响范围进行分类梳理,建立风险清单;
2. 第二步:制度流程再造与修订——对照延迟退休政策、《司法解释(二)》以及最新法规,对劳动合同、薪酬福利、社保缴纳、竞业限制、离职管理等核心制度进行修订,确保制度合规;
3. 第三步:关键动作标准化——依据《劳动合同法》和相关法规,明确入职审查、合同签订、社保缴纳、岗位调整、退休办理、争议应对等关键环节的操作标准,规范流程节点,避免操作漏洞;
4. 第四步:证据留存规范化——明确用工各环节证据留存的范围、方式和期限,重点留存协商记录、通知文件、审批材料等,为应对劳动争议提供有力支撑。
(二)高频用工场景合规应对指南
11. 员工达到新旧退休年龄节点时,如何合规办理退休手续、终止/延续劳动合同?
12. 招用或留用超龄员工(含延迟退休员工),应签订何种用工协议、明确哪些权益条款、如何保障其合法权益?
13. 面对员工提出“自愿放弃社保”的请求,如何合规回应、规避法律风险?已签署相关协议的,如何补救?
14. 业务外包、劳务派遣或关联公司人员调配时,如何明确用工主体、划分责任边界,隔离混同用工风险?
四、互动答疑
针对企业用工合规实操中的难点、疑点问题,结合课程内容与典型案例,开展现场互动解答,精准化解企业实际困惑。
【培训讲师】张陇
·中关村人才协会构建和谐劳动关系专委会主席
·《<中小企业合规管理体系有效性评价>适用指南》编委会委员
·科促会企业人才工作委员会副主任
张老师长期致力于企业雇佣模式优化、人力成本控制、劳资纠纷预防等领域内的实务和理论研究。擅长处理国有企业“双非清理”“三项制度”改革、“对标双一流管理”等改革过程中的制度合规和人员妥善安置问题。《国有企业劳动关系管理一本通》书籍联合作者。北京市科学技术协会、中关村人才协会特邀讲师。
典型客户:中国南方航空、中国东方资产、中国移动、中国电信、PICC、中国国药集团、中车集团、中煤集团、诚通人力、中国航空电子、中国铝业、云南铜业、蒙牛乳业等。
代表项目:张老师及其团队,常年服务的世界500强企业超过150家。现担任多家国内外知名企业的员工关系管理顾问,主持、参与雇佣模式优化与人力成本筹划实施、劳动人事风控体系建立(包括劳动人事SOP、规章制度体系建立完善等)、人员安置(包括规模性裁员、组织结构调整时的人员优化、个别问题员工处理等)、集体协商等各类重大项目上百起,全国各地主讲劳动法与员工关系公开课、内训数百场,均获得很高评价。
主讲课题:
·《劳动争议预防与和谐劳动关系构建》
·《雇佣模式筹划与法律风险预防》
·《和谐双赢--国企人员安置六步法》
·《国企用工合规盘点方法与改进实务》
·《灵活用工合规管理》
专业作品/成果:
·《灵活用工合规手册》作者之一
·《一本书读懂国有企业用工合规管理》作者之一
·《<中小企业合规管理体系有效性评价>适用指南》编委会委员
·《管理的支点》案例作者
【相关课程】《劳动合同法》《劳动争议司法解释二》《民法典》《社会保险法》《工伤保险条例》等法律法规背景下企业用工风险管控与调岗调薪、裁员解雇、退休终止及违纪问题员工处理技巧高级研修班(广州-北京-上海-深圳)
【报名咨询】
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