《破解人效瓶颈：从思维到落地》
人力资源市场化改革实战营（战略解码 + 敏捷组织 + 激励薪酬）
【培训安排】2025年11月7-8日（周五周六） 广州
【课程对象】企业总经理、副总经理、事业部负责人、人力资源管理人员、薪酬绩效管理人员
【培训费用】4980元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
【课程背景】
在当前全球经济复苏乏力、欧美贸易封锁及国内高质量发展转型的多重压力下，我国企业的竞争已从资源规模转向组织、人才效能维度。随着人口红利消退、数字化浪潮席卷及营商环境深度优化，传统人力资源管理正面临战略重构与市场化改革。
首先，组织职位体系需打破行政化刚性结构，转向市场化机制（如国企三大制度改革：劳动、人事、分配），建立流程化组织、敏捷型岗位、多通道的职位发展体系，以响应产业升级需求；其次，绩效管理需有效洞察企业内外部环境，认别战略机会，通过战略解码将战略目标转化为可量化、可执行且纵向上下关联、横向左右对齐的目标、指标与计划体系，驱动组织与人才效能提升；最后，薪酬激励应突破平均主义、打破大锅饭，用好薪酬杠杆，构建与贡献强挂钩、与市场对标的长效激励机制，充分激发人才的积极性与创新动能。
张剑老师根据 50+以上国央企、民企集团市场化3P（组织、绩效、薪酬）改革咨询项目的经验，结合18+年以上企业人力资源实践，从战略到到执行、从理论到工具，帮助学员掌握企业人力资源市场化改革的策略与方法，全面提升企业组织竞争力，支撑企业高质量发展。
【课程收益】
★思维变革：理解人力资源市场化改革的关键思维与策略、方法，实现从理解到行动的转变；
★组织优化：掌握流程化组织、大部门/大岗位、职位发展通道设计的方法，提升组织效率；
★绩效重塑：掌握战略解码、目标计划分解、个人与组织绩效联动的方法，支持绩效持续改进/提升；
★激励薪酬：掌握基于3P1M的差异化激励性薪酬设计的方法，激发人才的积极性与创新动能；
★实践创新：了解标杆实践，理解多种工具、创新方法的内在逻辑，突破格局与视野，全面提升实践能力。
【课程特色】
◆管理实践升华：200+场公开课/内训、60+企业绩效薪酬咨询、80+场专题论坛经验升华；
◆标杆案例教学：精选20+家国内外企业绩效薪酬管理案例，对标各行业、各领域绩效薪酬管理实践；
◆工作经验积累：十八年国企、合资、民企上市公司人力资源绩效薪酬管理痛点理解、成功经验积累；
◆思维启迪开拓：通过案例的多视角研讨、多维度的分析，启发学员深度思考，让学员自己找到答案；
◆实战演练提升：通过模拟数据进行实战演练，让学员高度参与体验，快速掌握专业知识与技能。
【课程大纲】
第一讲 思维变革：人力资源的市场化改革趋势
1、VUCA时代下人力资源管理变革
人力资源变革的趋势
强调客户：解决问题、支撑业务
强调创新：抓住本质、规范与差异、新质生产力
强调效率：平台化、流程化
强调合规：稳健、高质量发展
人力资源市场化的要求/特点
敏捷型组织
精益型绩效
激励性薪酬
2、人力资源市场化变革的系统思考
市场化的结果：人效提升
人效提升的系统思维
人效提升的策略与方法
思维变革先于技术变革
从战术思维到战略思维
从职能思维到流程思维
从责任思维到目标思维
从任务思维到结果思维
【应用工具】人效提升模型、3P改革框架
【案例分享】国企改革咨询实录、民企集团人力资源变革咨询实录
【小组讨论】如何从责任思维上升到目标思维
【小组演练】人力资源改革问题诊断大盘点
第二讲 组织优化：敏捷型流程化组织职位体系建设
1、敏捷型组织架构的设计
组织架构模式的选择
组织架构的常见形式
金字塔结构与扁平化组织结构的内在逻辑
基于业务价值链流程的架构设置
主流程分析定部门
子流程分析定岗位
2、组织协同效率提升的方法
组织原则设计提升组织管理效率
管理层级与管理幅度的内在逻辑
组织管理原则的内容与方法
职能交叉重叠问题解决的方法
流程区分或重组
角色区分与能力区分
岗位规划与编制精减
从岗位规划到有效定岗
基于大岗位的人员编制精减
3、员工任职资格体系建设推动人才快速发展
任职资格与企业组织能力建设
任职资格的价值
任职资格体系建设的要求
任职资格标准设计的方法
基础资格标准设计
关键能力标准设计
贡献标准设计
任职资格实践落地的方法
任职资格认证的流程与方法
基于任职资格的人才发展管理
【应用工具】价值链、PBC任职资格模型
【案例分享】国企组织职位体系改革咨询实录、民企集团流程化组织设计咨询实录
【小组讨论】是不是一定要扁平化？如何避免管理被员工绑架？关键能力如何描述？
【小组演练】部门架构优化、岗位优化
第三讲 绩效重塑：战略导向的精益绩效管理
1、从企业战略到组织经营目标的战略解码
战略与企业经营发展
战略就在身边
战略三环的关系
战略管理三步曲：战略、策略、技术
战略解码全景图
战略地图五步法
战略目标及策略
财务策略解码
客户策略解码
内部运营策略解码
学习与成长策略解码
2、目标分解矩阵与指标设置的方法
目标分解的方法
正确认识目标
目标的构成
目标分解矩阵的应用
目标计划表的制定
指标分解的方法
基于流程：IPOOC法
基于逻辑：逻辑树法
指标设置的方法
确定绩效指标的基本导向
指标定义的方法
指标目标值的设计方法
指标权重设置与管理的方法
3、绩效过程管理与控制的方法
绩效联动的方法
上下级绩效指标的联动
上下游岗位绩效指标的联动
个人绩效与组织绩效的联动
过程管控的方法
绩效指标对齐的方法
检查管控的方法
会议管控的方法
【应用工具】战略地图、目标分解矩阵、IPOOC、逻辑树法、目标计划表、华为绩效会议三纪律
【案例分析】国企绩效体系重塑咨询实录、民企集团战略绩效管理咨询实录
【小组讨论】如何鼓励员工接受挑战性目标？KPI与OKR如何有效综合应用？如何技术性解决定性指标评分的偏差？
【实战演练】目标计划表制定
第四讲 激励薪酬：贡献导向的全面薪酬管理
1、业绩导向的薪酬分配与制度设计
市场化薪酬分配改革的要求
收入与业绩挂钩
加大浮动的比例
全面合规
薪酬水平市场对标的策略与方法
界定岗位性质
明确对标策略
选择对标数据
薪酬分配效能分析
人工成本利润率分析
收入离散度分析
收入的外部竞争性分析
收入的内部激励性分析
薪资等级表设计的关键步骤与方法
中位值设计
带宽设计
档差设计
级差与重叠度设计
2、差异化的薪酬模式与结构设计
职能部门的目标薪酬模式
增量目标薪酬的设计
存量目标薪酬的设计
市场部门提成制薪酬模式
提成公式分子、分母的设计
提成比例的设计
提成模式的设计
技术部门积分制薪酬模式
积分模型设计
积分内容的设计
积分过程管理的设计
生产部门计价制薪酬模式设计
计件单价的设计
计件约束系数设计
铁三角项目奖金设计
项目奖金的确定
项目奖金的分配
【应用工具】薪酬设计套表
【案例分享】国企分配改革咨询实录、民企集团激励性宽带薪酬设计实录
【小组讨论】绩效年薪基数如何设计？如何设计杠杆系数与约束系数？
【实战演练】关键部门的薪酬模式设计
【培训讲师】张剑老师
·组织运营与人才发展管理专家
·咨询式培训的践行者
·擅长国央企改革/组织/人才/招聘/绩效/薪酬/制度公文
·12年企业高管经验、70+管理咨询项目经验
·1200+场几乎覆盖各行业的公开课、内训经验
·五维力HR研究院首席架构师
·北大、浙大、中大等合作讲师
·广东省企业管理咨询协会会员
·科沃咨询、杰特咨询首席顾问
·中山大学EMBA
·实战经验（18+年企业HR，15+年独立咨询师，12+年自由讲师）
1200+场企业公开课、内训经验，几乎覆盖所有行业，深受客户与行业好评；
600+份项目设计方案，100+份专项辅导方案，70+项目咨询经验，帮助企业复制成功；
300+场政府、企业演讲培训经验，见解独到、点评一针见血，深受客户好评；
历经大型国企，合资、民企上市公司，从普通科员到上市公司集团人力资源负责人，深度了解业务场景，深刻理解业务痛点。
工作经历（由近及远）：
国内酒店家具标杆企业森源股份——集团人力资源中心总监
国内第一家韩国上市集团公司三诺电子——管理中心总监
广东本土连锁零售巨头嘉荣集团/广东国际SPAR连锁集团——人力资源部经理
江西省樟树市商业局——劳动人事科副科长
授课风格：
擅长案例教学，行业素材丰富，课程实战性与操作性强
语言风趣幽默，通俗易懂，课堂气氛活跃，学员参与感强
擅长学员点评，洞察力强，学员可针对课题任意提问，教学中充分互动
培训课程：
·《“最短路径”——高效招聘与精准面试的一招五式》（版权课“五维力招聘”升级版）
·《“简捷绩效”——目标绩效管理的一招五式》 （版权课“五维力绩效”升级版）
·《“极简薪酬”——激励性宽带薪酬设计的一招五式》（版权课“五步定薪酬”升级版）
·《“金牌伯乐”——人才测评师培养与认证》
·《“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新》
·《“三项制度改革”——国央企市场化考核激励机制建设》
·《“国央企绩效方向”——工资总额管控机制下的绩效考核与激励机制》
·《“三支柱转型”——人力资源管理变革与三支柱转型》
·《“HR业务伙伴”——HR与业务单元协同》 （HRBP，中高级）
·《“业务思维 结果导向”——HRBP转型与赋能训练》 （HRBP，初中级）
·《“组织发展”——组织绩效提升的五项修炼》（OD）
·《“组织管理”——组织设计与组织效能提升（OD）
·《“HR效能提升“——企业人力成本管控与盈利思维》
·《“任职资格与胜任力”——基于人才战略的任职资格体系建设与应用》（TD）
·《“人才驱动业务”——人才盘点与梯队建设》（TD）
·《“人才发展”——关键人才的管理与复制》（TD）
·《“人才战略“——组织变革与人才发展》（TD）
·《“战略性人力资源管理”——企业组织能力提升与人才发展》 （中高层管理能力）
·《“组织能力提升”——经理人卓越管理赋能》 （中高层管理能力）
·《“非HR的HR管理”——让业务领导成为人才管理专家》 （中高层管理能力）
·《“结构化思维”——逻辑思维与高效表达》 （通用能力）
·《“制度的力量”——5+1制度体系设计与管理技巧》 （专项能力）
·《“妙笔生花”——基于金字塔原理的公文写作》 （专项能力）
·《“妙笔生花”——实用公文写作规范与技巧》 （专项能力）
专注领域：央国企改革、战略规划、集团管控、组织架构、职位体系、任职资格、胜任力素质、人才盘点、梯队建设、绩效管理、薪酬设计、人才发展、干部管理、企业文化、制度建设、公文管理等项目咨询、轻咨询（培训+辅导产出）、微咨询。
成功实施完成的项目包括（部分）：
·中铁广州局深圳工程公司：市场化薪酬绩效与项目考核激励体系设计
·东莞输变电工程公司：国企改革与绩效薪酬体系设计（第一、二期）
·深圳坪山城投城市更新公司：组织、绩效、薪酬、激励体系建设
·中信银行信用卡中心：胜任力素质模型构建与人才培养规划
·南方电网深圳供电局：管理人员素质评估与管理发展
·杭州新安化工崇耀科技：薪酬变革与激励体系设计
·辽宁瑞华高科：人力资源管理变革与体系优化
·广东永超智造：激励性职位、薪酬、绩效管理体系设计
·东莞市奥亿五金制品有限公司：绩效薪酬体系设计与推行
·惠州德赛西威汽车电子：人才战略与内部面试官培养认证
·汕头东风印刷股份：绩效考核体系优化与管理提升
·广州宏原汽配：绩效管理体系建设、考核与激励优化（第一、第二期）
·深圳微步信息：OKR 敏捷绩效管理体系建设
·佛山水务三水汇通市政工程：薪酬优化与年终奖设计
·珠海森洋彩印：企业文化建设与绩效薪酬管理体系
·山东万事达集团：绩效管理体系建设
·广东优利德电子：制度建设与 KPI 绩效管理体系
·江西科汇国际：干部梯队建设与绩效、薪酬管理设计
·福建森源股份：任职资格体系构建与绩效薪酬体系设计
·深圳三诺电子：组织、流程设计与人力资源管理整体提升
服务过的客户（部分）：
高校、教育、政府、协会类：北京大学、中山大学、浙江大学、上海交通大学、山东大学、深圳人社局、东莞人社局、松山湖产业园、苏州产业园、徐州中关村培训中心、杭州外经贸培训中心、厦门火炬高新园、台州人才、海南生态软件园、赣州市人社局、深圳律协等
能源、电力、化工、交通、公用类：国家能源集团、南方电网、华能集团、华电集团、国电投、中广核、中石化、方圆钛白、科顺防水、捷客斯润滑油、西北电力设计院、深圳供电局、广州供电局、广东合鸿、河南省供电公司、江苏省电力公司、烟台供电公司、常州供电公司、贺州供电局、贺江电力、中铝集团、深圳能源、新天绿色能源、青岛特来电、港华燃气、中航集团、成飞集团、机械九院、中车集团、西安永电捷通、青岛四方车辆、深圳巴士集团、东莞新城公交、科隆集团、思维集团、深圳城轨、东莞城轨、厦门城轨、通业科技、东莞发展控股、镇江国控、山东公用、中山公用、北控水务、佛山水业、宝安水务、广州净水、东莞水务、佛山城投、三龙湾投资、坪山城投等
银行、金融、保险类：中信银行、中行甘肃分行、沈阳农行、长沙银行、湖北农商银行、湖北交通银行、江南农商行、中投证券、华西证券、平安保险、招银金服、上交所服务公司、恒大财富等
通信、电子类：西藏铁塔、广州移动、江西邮政、南方通信建设、湖北黄冈电信、京信通信、罗姆半导体、康冠科技、通业科技、信利集团、东信和平、晶安光电、共进电子、平洲电子、宝龙达电子、美律电子、迈光电子、协和电子、擎宇电子等
建筑、建材、地产、物业、家居类：中建八局、中建三局、中建五局、中建二局、中铁广州局、中交二公局、中交上航局、湖北电建一公司、东莞路桥集团、志特集团、保利地产、华强地产、亿联集团、百信集团、利通置业、信和集团、海印集团、立信集团、越秀物业、白云供销、深物业发展、欧派家居、卡贝科技、森源家具等
钢铁、汽车、机械电气、装备类：韶钢集团、JFE钢板、丰通钢业、广汽丰田、广汽部件、东风本田、东风乘用车、比亚迪、柳州五菱、重庆通用五菱、比亚乔摩托、东箭科技、马勒集团、宏原汽配、徐工集团、山东临工机械、上海电气、创世纪机械、易天自动化等
医药、食品、快消类：国药集团、鲁南制药、光华制药、天津医药、华润三九制药、阜丰集团、神华药业、壹美集团、华东医药、康哲药业、沪鸽口腔、日照心医、广弘控股、泸州老窖、中粮集团、广州康师傅、燕塘乳业、风行乳业、雅士利集团等
互联网、贸易、电商、零售、旅游、珠宝类：神州数码、瑞华集团、广汽商贸、悦然化妆品、美宜佳、海岸城、飞扬旅游、太平洋影业、周大福珠宝等
农业、环保、物流类：温氏集团、河北三农、粤百年、聚龙集团、永清环保、北京环卫、天地汇集团、东方国际集装箱等
生产制造类：美的、格力、长虹、TCL、富士康、日立电梯、三菱电梯、旭硝子、日滨科技、西屋屏蔽门、创思达科技、得力集团、银宝山新、名门锁业、星业科技、奥马冰箱、帅康电器、九阳电器、基诺德电器、佛塑科技、东风印刷、森洋彩印等
【报名咨询】
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联 系 人：李先生 陈小姐
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