培训安排：2025年5月23-24日武汉站、2025年5月29-30日东莞站
课程对象：企业家、中高层管理者、创业者
学习费用：
·VIP席位：8800元 /人（入座前排位置+跟余世维老师吃饭交流一次+单独签名合影+赠送大床房）
·嘉宾席位：2980元 /人（赠送标间住宿/2人一间）
课程背景：
在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着诸多挑战。利润作为企业生存发展的核心，唯有突围，否则将面临出局！
为助力企业突破困境，我们特邀美国诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后余世维博士，倾力打造企业管理大课 3.0。
课程亮点：
·顶级师资：余世维博士拥有多年企业管理实战经验，其独到的见解和丰富的案例分析，将为学员带来前所未有的学习体验。
·全面升级：课程3.0版本在原有基础上进行了全面升级，内容更加丰富，实战性更强。
·系统学习：课程涵盖战略布局、市场定位、内部管理等多个方面，帮助学员构建完整的管理知识体系。
核心困境剖析：
·市场战略定位模糊：许多企业在市场定位上存在模糊不清的问题，导致资源分散，竞争力不足。
·内部运营效率低下：内部流程繁琐、沟通不畅等问题，严重影响了企业的运营效率。
·市场战术策略滞后：对市场变化反应迟钝，战术策略无法及时调整，错失诸多商业机会。
解决之道：
通过深入了解市场，明确自身定位，制定有效的市场竞争策略，并确保内部管理的高效执行，从而提升企业的核心竞争力。
市场认知与定位+市场竞争策略与方法+内部管理执行落地=企业核心竞争力
落地实施步骤：
·市场认知提升：预测市场趋势与产业变革，深入解读市场调研报告，精准数据分析支撑决策。
·市场竞争策略制定：打造差异化的市场定位与服务，精准营销提升市场份额。
·内部管理优化：降本增效管理人才，从选人用人到管理优化，全面提升企业效能。建立企业内部管理可视化数据与流程，提升管理效率。
课程收获：
1、战略布局与市场定位：
明确目标，洞察未来发展趋势，聚焦战略定位，明确企业核心关键目标。
2、市场差异化解读：
优化自身核心竞争力，战术实施细化拆解战略目标的数据化制定与拆解。
3、方案制定与执行：
制定可行性方案及市场战术策略，建立有效的跟进反馈机制，确保战略战术落地执行。
4、人才战略与绩效管理：
落地人才是企业核心生产力，系统化工具助力企业人才梯队建设。通过绩效管理方式落地拆解目标方案，支撑战略目标实施。
5、内部等理优化与创新：
内部管理优化与人工智能提效，打造高效团队，升级沟通方式。解读人工智能，助力企业接入AI数据大模型，提升效能降低成本。
12大核心板块：
·顶层设计：构建企业整体规划与发展方向
·战略战术：构建企业整体规划与发展方向
·执行力：提升团队执行力，确保任务完成
·领导力：培养领导者的综合素质与能力
·绩效管理：提升企业绩效管理水平
·商业思维：培养商业思维，把握商业机会
·向上管理：提升与上级的沟通协作效率
·中阶主管：助力中层管理者成长与发展
·高效组织：打造高效能的组织架构与流程
·企业文化：塑造积极向上的企业文化，增强凝聚力
·有效沟通：提升团队内外部沟通效果
·商业模式：探索创新的商业模式，拓展发展空间
【授课专家】余世维博士
连续20年场场爆满，创下 2000 天的公开课记录，被誉为“华人最受欢迎的讲师”。2005 年度荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予“2005 年度杰出贡献奖”；2013 年度“中国 500 强讲师排行榜前三甲”、“中国团队管理最强讲师”......
近年来，余世维老师走下课堂，走上渡人之路：帮助青年创业、传授管理心法、助推企业转型。几十年的商海搏击和多家的职业经理人生涯使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且还成为一名资深、著名的企管咨询顾问。余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从市场营销、人力资源到生产物流、财务管理，从企业战略制定到方针目标的量化实施，都能实实在在地为企业提供针对性的解决方案。
余世维博士的课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题的工具及技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
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