这不仅仅是一个系统化、全流程解密股权的课程班！
这是结合数十年咨询实战经验、百亿市值案例，巧用股权构建企业无可替代核心竞争力的实战专场！
百闻不如一见，百见不如一战！
培训安排：
2025年4月05-06日济南、4月25-26日青岛、5月10-11日上海
2025年5月17-18日北京、5月24-25日北京
培训费用：4800元（包含培训费、税费、茶歇）
课程背景：
作为公司战略决策层，您是否有过这些来自灵魂的拷问？
1、如何规划股权战略、如何做好股权价值设计，让你的股权更值钱？
2、如何用最小的代价实现股权架构重组？
3、如何划分家族资产与公司资产，实际风险隔离与传承？
4、如何从架构上实现稳定的控制权，保证企业长治久安？
5、如何在股权架构上做好一、二代交接班，并未雨绸缪，实现企业持续增长？
6、如何匹配业务发展逻辑搭建公司底层架构，实现业务战略与业务的快速扩张？
7、如何以股权激励员工，让打工者成为奋斗者，让公司成为事业平台，实现共创共享？
8、如何以股权吸引合伙人，与企业上下游形成产业链的共赢格局，形成利益、荣誉共同体？
本课程由股权专家梁慧老师及其团队打造，为学员带来华丽生动的教学、辅导咨询式学习，针对学员企业的发展阶段和特点，深度剖析股权系统中的度量恒！
培训讲师：梁慧
• 全网 500 万企业家股权咨询讲师和落地咨询师，各高校总裁班18年股权教学经验。畅销书《细看全聚德》作者。
• 企业管理、组织建设及股权咨询的专家。梁老师曾先后任职于大学及国内外知名企业，使她能有效地把管理理念、理论和企业实际相结合。
• 在企业培训中课程体系设计清晰合理，配合以大量的案例，实用性强；授课风格清新自然，善于引导调动学员，落地性强。
课程特色：
视角多维: 股权与企业定位、业务规划、资本战略、管理体系、组织系统等相结合，让顶层设计更稳定。
内容实操: 股权知识体系、股权设计模式及分享的案例均为老师通过亲身参与的咨询项目进行提炼总结形成，具有实战意义。
方法系统: 从股权战略设计到顶层布局设计，从股权合伙机制设计到股权动态调整，从内部股权激励到外部股权合伙，涵盖完整的股权体系内容。
课程收获：
1）清晰公司的发展战略与股权战略；
2）设计好公司控制权，解决公司到底谁说了算的问题；
3）设计好公司股权架构，解决公司的顶层布局；
4）设计出股权的价值，企业的股权能值多少钱，怎样更值钱；
5）了解企业是否适合推行股权激励，做好股权激励解决四大落地问题:要给什么股、给哪些人、定多少钱、什么时候分出去；
6）获得一套股权激励与股权合伙的避坑指南；
7）获得一套动态股权激励方法论，有效激活团队，留住人才;
8）获得一套股权聚人才、合资源的合伙体系，深度绑定上下游合作方，激发业务价值。
课程内容：
股权战略
1）股权战略：企业业务价值，业务分类（基础业务、战略业务与机会业务），从赚钱到值钱如何设计？
2）股权估值：现阶段企业股权到底值多少钱，价值的组成有哪些，有几种估值方式，哪种估值最适合。
3）股权价值差异：内部估值和外部估值的差异，对应不同人员如何评估释放？
4）股权价值演变：未来股权价值怎么变化？与企业业绩、盈利能力如何挂钩？
顶层设计
1）股权架构设计：如何将自然人架构、有限合伙架构、控股公司架构、金字塔架构等灵活应用。
2）控制权设计：分股不分权的7种方法。
3）股权布局：公司的人、钱、资产如何布局？
4）业务布局：底层架构如何设计？业务子公司、分公司、项目制？全资、控股还是参股？
5）现有架构下，如何调整涉及的税收成本与时间成本最低？
股权合伙
·内部合伙人选择：怎样才算一个好班子?
·股权激励要素：定股、定人、定时、定价、定量。
·股权动态管理：机制如何跟公司战略、组织架构、薪酬、考核变化等配套联动。
·外部合伙人类型：资金合伙人、资源合伙人、技术合伙人等。
·外部合伙要素：进入资格、退出机制、利益分配、重要承诺等。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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