培训安排：2025年12月26-27日 成都
课程费用：3980元/人，15000元/5人团（费用包含：培训费、资料费、场地费、茶歇等，食宿需自理，会务组可提供酒店代订）
学员对象：HR全体员工；企业负责人及管理层；其他有人力资源培训需求员工；
注：人力资源不仅是HR的工作，课程同样适合管理人员学习，有效提升人力资源管理水平。
课程背景：
房地产业同质化竞争严重，进入严酷的微利时代。人力资源的重要性日益增加，成为企业生存与发展的决定性因素。管理者与HR常常遇到以下问题：
★ 人事费用持续上涨，五险一金及个税成本高达工资总额51.7%，2025年9月1日后社保管理从严，HR如何管控政策性成本？
★ 组织僵化，冗员难以淘汰，存在“吃大锅饭”情况，优秀员工流失，如何改进？
★ 股权激励、阿米巴、OKR、性格测试、个税筹划……好像有道理，又像忽悠人，真相如何？
★AI如何在人力资源各个具体场景中具体应用，立即提升绩效？
★ ……
课程基于马星老师集团HR总经理的扎实工作经历，及长年咨询项目实操经验，站在企业高度，一个课程理清企业人力资源管理要点。拒绝空谈，紧密围绕“结论+工具”的逻辑，提供“200+”个可编辑工具模板，切实改进企业人力资源管理，为学员带来“即学即用”的收获。
课程优势：
★ 老师具备集团HR负责人经验与咨询项目经验：以咨询项目深度及品质服务培训客户，课件为“教科书”级别详尽资料，深度提升学员人力资源管理水平。
★ 落地性：学员对每个要点，现场撰写，直接形成成果文件及执行方案，满足“呈现培训效果”的刚需，在工作中获得即学即用的效果改进。课程内容扎实，基于讲师丰富的企业HR工作经历与项目经验，可操作性强。
★ AI实战：拒绝空谈，直接把AI工具（精准提示词、智能体等）应用在HR各个实际工作场景，大幅提升工作效率，并赠送AI插件等全套工具。
主要收获：
1、解决问题：对企业痛点，如：“吃大锅饭”、人事费用过高、考核流于形式、冗员无法淘汰、收入不公平等，专题研讨给出解决方案，学员深度演练，直接解决问题；
2、形成方案：培训现场形成一套量身定制，课后即用的改进方案，即时优化公司人力资源管理，推进业务开展；
3、全套资料：学员获得全套可编辑资料、1.7万+咨询成果资料库，及5个马老师视频大系列课，终身收益，立即提升HR部门及管理层整体效率。
课程大纲：
人力资源管理概述
1、房地产行业人力资源管理整体思路：系统性、前瞻性、行动性
2、对标管理：“创新=对标+定制”
3、“Total Rewards（全面激励）”：薪酬、个人发展、员工感受相结合的全面激励
演练：“薪酬+发展前景+员工关怀”的综合激励
4、“All in One”，建设统一高效的HR制度体系 案例：万科的房地产项目公司全套HR资料
5、AI核心应用：提示词规则与智能体
案例：小米、海底捞、人事费用测算实例、讲师咨询实例等
第一讲：规划系统
1、人力资源现状分析
演练：企业人力资源现状的五维度回顾
2、人力资源规划
案例：某房地产企业人力资源五年规划及年度规划
演练：人力资源规划文件框架
第二讲：组织及岗位系统
1、常用组织架构（直线职能制、事业部制、矩阵制）及模板
2、部门职责厘清及人员调整
案例：讲师咨询实例：组织变革，提升组织人员调整、部门分工合理化
工具：人员落位图、岗位说明书及工具模板
演练：组织架构图撰写及优化、部门职责厘清工具使用
4、AI分析公司组织架构，及模拟根据业务进行的架构及职责调整
第三讲、招聘系统（以全流程招聘要点为序）
1、招聘渠道建设
工具：《招聘渠道回顾及拓展表》、招聘漏斗测算工具（Excel工具86个）
演练：拓展招聘渠道
2、人员甄选
演练：结构化提问及行为面试
3、背景调查内容及要点
4、试用期绩效管理
转正考核及考核不合格的辞退流程
第四讲、培训及发展系统
1、培训体系十项组成部分
制度层：培训管理系统、培训制度与流程
资源层：内部讲师队伍、培训课程体系、培训资料库、员工培训档案
运作层：培训需求、培训计划与预算、培训组织与实施、培训效果评估（柯氏四级评估）
2、职业发展通道
案例：华住集团职业发展通道、华为职业发展通道
3、任职资格体系及能力素质模型
案例：讲师任职资格体系建立案例、华为技术序列任职资格体系
4、人才盘点
工具：通用人才盘点评分表
演练：制定人才盘点方案
第五讲、绩效系统
1、指标系统
工具：地产公司绩效考核指标库
演练：优化绩效考核指标
2、绩效考核
演练：绩效考核与绩效评分
第六讲、日常绩效管理系统
1、日常计划总结的实质提升：全员性、突破性、系统性
工具（1）：表单及样例（年度及短期共两套）
工具（2）：《双周滚动计划》等高效日常绩效管理工具
2、强化“计划总结”的关键点
演练：简单撰写年度计划及“业务突破点”
第七讲、薪酬管理系统
1、薪酬体系建设（以华夏幸福薪酬咨询项目为例）
工具（1）：岗位价值评估工具（Excel版本）
工具（2）：岗位薪酬矩阵样例及模板
工具（3）：不同地区薪酬系数表（赠送36个高质量薪酬报告）
工具（4）：薪酬结构表样例及模板
工具（5）：薪酬测算表样例及模板
2、日常薪酬管理要点
工具（1）：通用《薪酬管理制度》
工具（2）：通用请休假薪酬管理办法
演练：薪酬结构表及岗位薪酬矩阵
第八讲、核心员工及岗位的激励
1、房地产行业股权激励“六定”
工具：通用股权激励协议模板、通用股权激励方案模板
2、合伙人制建设要点
讲师咨询实例：合伙人制分配规则优化
演练：回顾现有体系下合伙人制优化可能性
第九讲、员工关系系统
1、劳动法规精讲
工具：劳动法规精要合集及劳动合同法等核心文件
2、企业用工全流程的劳动关系建设
案例：讲师咨询实例
3、裁员六步法
演练：因绩效原因，与员工解除劳动合同
4、五险一金缴纳，及员工沟通要点
演练：细化《五险一金比例明细》，明确员工沟通要点
5、AI整理当地员工关系及补贴的更新信息
第十讲、企业文化系统
1、企业文化建设四维度及核心方法论：精神层、制度层、行为层、物质层
2、日常企业文化建设
（1）常用理念：军队文化、学校文化、家庭文化
（2）企业文化活动及与绩效考核等协同
案例：讲师咨询实例
演练：企业及部门内部企业文化提升要点
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