Project软件运用与项目管理实践(北京)

● 培训时间：2014年4月25-27日、5月23-25日、6月20-22日、7月25-27日
● 培训地点：北京市海淀区上地十街·辉煌国际大厦
● 培训费用：
   2000元/2天/人；3000元/3天/人（包括培训费、资料费、午餐、茶点）
● 培训对象：
  企业项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助理；学习、使用和掌握Project Professional 2010、Project Server 2010管理项目的人；项目部门、业务部门、计划部门、工程部门、采购部门、财务部门、IT部门等使用项目管理工具的企业界同事等！
● 课程背景：
  随着企业和个人对项目管理认识的加深，项目管理已经开始从软性技能实现到硬性技术结合，即应用项目管理的人员开始实现项目管理信息化的要求。
项目管理作为一门独特的学科，它在很大程度上将项目本身的含义描述的更为实用。一个完整的项目可能涉及对项目本身的理解、对需求分析的认识、如何实现解决方案、计划、进度安排、资源配置、成本管理、项目人员配置等，它涵盖了通用管理技能中的大多内容，而又不完全相同，这就给项目蒙上了一层神秘的面纱。所以掌握项目管理的精华，正确认识什么是项目和项目管理，如何在整个过程中对每个环节做到位，作为一个项目管理专业人员来说，是非常重要的。
成功项目管理的标志是将项目管理软技能和一定的科学技术相结合。微软是最早将这个概念引入项目管理中，其研发的基于网络的项目管理软件Project系列，已经成为全球通用而便捷的管理工具，Project根据项目的特点，很好的实现了对项目工期的排定和设置，它能够帮助项目管理人员清楚的制定任务和排比工期，建立资源库，设置和管理成本，能够与强大的服务器建立EPM解决方案，真正实现了有效管理、及时沟通、跨区域合作的目的。微软系列项目管理软件中，在不同的时期根据不同的需求分别制定了各种版本。微软最新的项目管理软件是Project 2010，它在之前版本的基础上，实现和扩展了更加人性化和便捷的功能，为企业自身实用、与其他公司合作实用带来了非常大的帮助。
项目管理和微软系列管理软件的结合，从最大程度上实现了企业项目管理应用的价值。对于项目管理的评价，《财富》杂志给出了描述：“项目管理及其相关技术的应用，将成为21世纪的最为重要的一种模式”！

● 课程内容：
首先重点介绍项目管理软性方面的相关知识，通过对本部分内容的了解，项目管理人员能够在更大程度上了解项目和项目管理过程中的各个环节。其中包括了项目生命周期各过程中的概念和方法论；项目管理计划和控制中的各个环节；项目成功实施中的关键因素等。本部分内容可以帮助学员认识国际上目前最被关注的项目管理体系，同时通过本部分内容，可以很好的帮助大家理解和应用相关的项目管理软件。（这里重点介绍的是Microsoft Project 2010）。
第二部分内容围绕项目管理软件（Microsoft Project Professional 2010）展开讲解，教受大家如何建立项目管理计划，并如何实现各个过程；如何建立项目资源，并通过资源来完成项目任务；如何实现成本控制，实现项目在成本范围内实现目标；如何优化当前项目及其跟踪项目等。这个过程将涉及非常详细的操作流程和应用方法论，进一步帮助学员全面掌握Project在项目管理中的应用。
整个教学过程将结合具体的情景案例，帮助大家理解。

● 课程收益：
1、学习和掌握现代成功项目管理的概念，并能够认识国际先进项目管理的管理思路和方法；
2、能够通过项目管理软性技能的掌握，对项目管理中的重点环节认识、了解和使用；
3、了解Microsoft Project 2010系列管理软件的本质特点；
4、实现对Microsoft Project 2010的熟练应用，并能够理解每个模块的操作功能；
5、利用Project 2010建立独立的项目计划，并能够实现资源、成本、进度等方面的管理；
6、利用Project 2010实现办公管理、沟通管理、商务管理、团队协作的能力；
7、能够掌握如何利用Project 2010等相关工具实现组合管理，并了解EPM解决方案等！

● 课程内容：

第1章项目管理基础知识 1.1 项目管理基础知识 1.1.1 项目的基本概念 1.1.2 项目管理基本概念 1.1.3 项目管理的职能 1.1.4 现代项目管理 1.2 项目管理实践 1.2.1 项目管理流程 1.2.2 组合项目管理 1.2.3 项目管理办公室	第2章项目启动 2.1 召开项目启动会 2.1.1 案例描述 2.1.2 项目启动理论知识 2.1.3 项目启动实践经验 2.2 创建项目文件 2.3 设置项目基本信息	第3章项目进度计划编制 3.1 日历设置 3.2 任务分解（WBS） 3.3 工期设定 3.4 任务关联性设定	第4章项目资源计划编制 4.1 资源的建立 4.2 资源分配 4.3 资源分配情况分析 4.4 资源调配 4.5 资源计划的编制完成
第5章项目成本计划编制 5.1 Project中的成本分类 5.2 成本类资源的使用方式 5.3 任务成本的计算方法 5.4 项目的预算 5.5 成本计划的输出	第6章项目计划信息发布 6.1 Project Server 2007介绍 6.2 设定协作信息 6.3 比较基准 6.4 项目信息的发布	第7章创建项目计划阶段报表 7.1 筛选功能应用 7.1.1 按照“里程碑”筛选 7.1.2 按照“日期范围”筛选 7.1.3 按照资源筛选任务信息 7.2 分组功能 7.3 视图应用 7.4 报表功能应用 7.5 可视报表应用	第8章多项目计划编制 8.1 项目合并 8.1.1 案例描述 8.1.2 合并项目 8.1.3 项目间的关联性设定 8.1.4 合并项目后数据汇总 8.1.5 主项目与子项目同步 8.2 共享资源库 8.3 建立工作环境
第9章关键路径分析 9.1 关键路径定义 9.2 查看关键路径 9.3 关键路径的变化 9.4 压缩工期方法 9.5 关键路径的条件 9.6 多重关键路径	第10章项目执行 10.1 使用Project Professional执行 10.1.1 更新“完成百分比” 10.1.2 更新“实际开始时间” 10.1.3 更新“实际工期” 10.1.4 批量更新任务进度 10.2 Project Professional 10.2.1 资源对任务的处理 10.2.2 项目经理对任务汇报的批准 10.2.3 资源不参与的进度更新	第11章时间表管理 11.1 时间表基本设置 11.2 时间表用户设置 11.2.1 时间表管理者 11.2.2 时间表管理者的权限 11.3 时间表应用 11.3.1 创建时间表 11.3.2 管理时间请求 11.3.5 加入任务行 11.3.6 任务行时间表提交 11.3.7 任务行时间表审批 11.4 时间表统计	第12章项目监控与沟通 12.1 对计划的监控 12.1.1 监控进度计划 12.1.2 监控成本计划 12.1.4 跟踪甘特图 12.1.5 多比较基准图 12.2 对进度的监控 12.2.1 项目向导监控进度 12.2.2 进度线监控进度 12.3 Project Server实现项目监控
第13章项目变更管理 13.1 “项目版本”设置 13.1.1 项目版本的基本概念 13.1.2 项目版本的设置 13.2 “项目版本”使用 13.2.1 项目范围变更 13.2.2 进度计划变更 13.2.3 成本计划变更 13.2.4 资源计划变更	第14章团队管理 14.1 资源库的建立 14.1.1 建立组织结构 14.1.2 建立资源技能结构 14.1.3 建立资源库 14.1.4 维护资源库 14.2 项目团队的组建 14.3 项目团队的协作	第15章收尾管理 15.1 文档管理 15.1.1 文档分类方法 15.1.2 建立文档库 15.1.3 上传文档 15.1.4 查找文档 15.2 项目计划模板管理 15.2.1 另存为“模板”	第16章项目建议与活动 16.1 项目建议管理 16.1.1 建议的新建 16.1.2 建议的执行 16.1.3 建议的转换 16.2 活动管理
第17章多项目监控 17.1 多项目监控 17.1.1 案例描述 17.2 组合项目监控 17.2.1 案例描述	第18章培训效果测验 18.1笔试（可选） 18.2机试（可选）

● 讲师介绍：张会斌
     微软全球最有价值专家（MVP），微软（中国）有限公司特约资深讲师；微软TechNet特约讲师；微软OTEC特约讲师；西门子管理学院特约讲师；畅销Project书籍作者。
     具备多年的大型项目管理经验，在项目管理理论、方法、工具、实践方面均具备很高的水平；精通MSProject软件在各行业项目管理中的应用，积累了大量使用、部署的方法和技巧。从2002年开始到现在经过张老师服务的企业数百家，学员已累积超千人。
     张老师/董老师的主要作品有：《Project 2003企业项目管理实战》、《Project 2007企业项目管理实战》、《Project 2010企业项目管理实战》等；
     主要服务过的客户：2008奥运会帆船委员会、中国火箭研究院、中国核工业研究院、北京市政府信息化办公室、新华社通讯局、联想集团、用友集团、大唐电信、EPSON、亚信科技（中国）有限公司、奥美广告、中国二汽、中国工商银行、中国农业银行、中国民生银行、中国银行、中国医药对外贸易公司、中国长城宽带、中国农业机械研究院、北京邮政研究所、北京水利电力对外公司、北京利亚德电子科技有限公司、重庆建设集团、电大在线、烟台铁姆肯公司、西门子线路保护有限公司、西门子楼宇科技有限公司、ABB（中国）有限公司、施耐德（中国）有限公司、马士基（中国）有限公司、强生中国医疗有限公司、中国科工集团第三研究院、中国科工集团武汉三江集团公司、陕西中烟集团、株洲南车时代电气有限公司、卡斯柯信号技术有限公司、天津亚当斯房地产投资公司、中国电信南京分公司、大连逸盛大化石化公司、中国互联网信息中心（CNNIC）、中国国家信息中心、空军某部模拟飞行中心、OTIS（天津）有限公司、大连日立、加拿大拉伯瑞集团(LABRIEGROUP）、飞马逊（天津）、上海佘山国际高尔夫俱乐部、道达尔勘探、江苏牧羊集团、阿海珐、华润集团……

==报名咨询==
    报名程序：索取并填写报名表-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训
    联系电话：010-62258232　62278113　13718601312　18610339408
    联系人：李先生陈小姐
    传真号码：010-58850935
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