【培训安排】2026年7月3日-4日深圳、10月23日-24日上海、12月18日-19日北京
【课程对象】部门经理、部门总监、高级经理、区域负责人等中层管理者。
【培训费用】4980元/人（差旅费用请自理）
【课程背景】
在全球化竞争加剧、技术迭代加速的商业环境中，传统以管控为核心的管理模式正面临严峻挑战。根据《哈佛商业评论》调研，78%的企业管理者承认其团队存在"被动执行、创新惰性、协作低效"等问题，导致战略目标落地周期延长30%以上。这种"命令-控制"型管理方式已难以激发知识型员工的内在动力，团队成员往往陷入"等靠要"的被动状态，无法适应VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代对敏捷响应和创新能力的需求。
【课程收益】
从管控到赋能：掌握情境领导力模型与有效授权矩阵，转变管理方式，培养团队自主决策能力。
目标协同管理：运用SMARTER目标法则与GRAI复盘模型，建立战略与个人发展的有效链接，实现组织与员工双赢。
激发团队潜能：学会运用教练式提问（GROW模型）、动机理论与全面认可体系，营造积极氛围，培养员工主动担当意识。
构建和谐团队：掌握基于DISC行为风格的深度沟通技巧与情感账户管理，有效化解工作冲突，促进团队互信合作。
塑造团队文化：通过团队公约、故事领导力与团队仪式，建立持续学习机制，培育共享共赢的团队精神。
【课程特点】
情境导向：聚焦最棘手的典型场景，通过情境沙盘让学员“进入”真实管理情景中
实战工具：提供多种经典管理诊断、话术等实用工具，即学即用，帮助行为改变
问题驱动：不讲空洞的基础理论，专注解决带团队过程中的“痛点和卡点”问题
【课程大纲】
课程导入：破局思维构建
1. 为什么传统管理方式正在失效？
2. STEP情境案例及角色介绍
模块一：自驱型团队的底层逻辑
情境：如何通过明确自驱型团队关键要素、开展团队诊断，破解管理困境、打造高绩效自驱团队？
1. AI时代下的团队管理挑战
2. 传统管理模式面临的挑战
3. 自驱型高绩效团队的关键要素
4. 实战演练：团队自驱状态诊断
5. 工具：团队自驱状态诊断量表、自驱要素落地 Checklist
模块二：目标推动与落地
情境：工作中存在目标模糊、分解不明确导致执行偏差，且缺乏有效跟进与复盘机制，出现“目标与结果脱节”“执行半途夭折”的情况，如何通过科学设定目标、做好分解共识与跟进复盘，推动目标落地、提升团队执行力？
1. 设定清晰的目标
2. 案例：新季度已开始，你该怎么办？
3. 目标分解与共识
4. 练习：真实高难度目标拆解
5. 激发团队动力落地执行
6. 目标跟进与复盘
7. 工具：SMART、OGSM、复盘四步法、督促跟进表
模块三：构建团队信任
情境：信任缺失导致“一盘散沙”，员工协作意愿低、信息壁垒严重，如何通过诊断信任问题、落地信任构建方法，树立管理者影响力、增强团队凝聚力？
1. 问题诊断：为什么团队会“一盘散沙”？
2. 构建团队信任的四个关键方法
3. 案例：从信任破裂到重建信任
4. 持续树立管理者的权威
5. 建立与团队的深度链接
6. 实战演练：团队信任初始诊断
7. 工具：团队信任度诊断、管理者权威建立行动清单、深度链接沟通
模块四：授权管理与培养赋能
情境：如何通过制定授权矩阵、差异化赋能培养，做好授权管理、激活员工潜力？
1. 授权的关键
2. 识别员工的能力和风格
3. 制定授权矩阵
4. 练习：团队成员能力风格识别与授权匹配分析
5. 人才差异化赋能与管理
6. 制定员工多样化培养计划
7. 实战演练： 针对“高潜但佛系员工”设计激活方案
8. 工具：员工能力风格评估、授权矩阵
模块五：点燃新生代团队热情
情境：如何通过多元化激励、透明反馈，点燃新生代热情，妥善处理老员工负面反馈？
1. 00后职场需求金字塔
2. AI时代职场需求的升级变化
3. 设计多元化的激励机制
4. 案例：你被什么所激励？
5. 建立透明的反馈机制
6. 实战演练：向“资深但违规的老员工”传递负面反馈
7. 工具：反馈模型、多元化激励措施表
模块六：高效协作与沟通
情境：如何通过化解对抗、建立沟通协作机制，扫描短板并制定改进计划，提升团队高效协作能力？
1. 化解对抗，引导共识
2. 案例：冲突解决
3. 冲突解决四步法
4. 建立有效沟通机制
5. 建立团队内部协作互助
6. 实战演练：使用《团队自驱力仪表板》扫描当前团队短板，制定90天团队改进计划
7. 工具：RACI协作法、冲突解决四步法
【培训讲师】黄老师
·领导力与人才发展专家
·曾任科技公司联合创始人、总经理
·曾任科技集团公司总监、分公司总经理
·数十家世界500强企业特聘培训师/顾问
·DDI认证领导力数字化方案设计师
·DDI认证测评体验官
·Persona GLOBAL认证讲师
·新华报业《培训》杂志认证职业培训师
10年以上管理实战+创业经验打底，懂业务更懂人才培养痛点。擅长将真实商战案例转化为可落地的方法论，授课风格“干货+趣味”双在线——用互动激活课堂，以引导提问激发深度思考，让学员边学边练、当场能用。曾深度服务多家世界500强企业，学员反馈“案例接地气，工具能带走”，是企业眼里“能解决问题”的实战派讲师。
部分服务客户：广汽集团研究院、东风日产、中国能源建设集团、广东火电、中国航天工业集团、一汽大众、中国平安-平安健康医疗科技、浙江吉利、本田中国、广汽本田、东风商用车、北汽集团、中山明阳风电、江苏协鑫、浙江正泰、宁德新能源、祥鑫股份、宁波精华股份、TCL集团、歌尔股份、海信集团、江苏协鑫集团、中国移动集团、中国交建集团、中国电信集团、中国原子能、中国通服、中国人寿、瑞众人寿、宁波人社局、武汉农商银行、长沙银行、中信银行、民生银行、建设银行、武汉农商行、广发银业、邮储银行、农业银行、广发证券、中国交建、广东电网、海南电网、云南电网、广西电网、南网供应链集团、南网数字集团、伊利集团、国家电网、华润万佳、南方航空、山东航空、中国国航、东海航空、九元航空、桂林航空、顺丰、越秀集团、美的地产、碧桂园物业、王老吉药业、王老吉大健康、健康数据、佩娜服饰、云之龙集团、重庆台晶电子、中兴软创、杭州大希地、北京明略科技、深圳普渡机器人、拓维信息、学而思、达安基因股份、中湘资本、星河控股、碧桂园物业、重庆中烟、广州烟草、中山烟草、汕头烟草、广州水务、广百百货、东莞水务集团、广州威凯、美正检测、广东三井汽车配件、上海迈可化工、上海津村制药、上海杰瑞石油天然气、上海郝敦实业、上海继峰股份、宁波爱柯迪、深圳优必选机器人、深圳澳华集团、深圳宝牧集团、江苏博达新能、中通供应链、深圳思摩尔、浙江宁波人社局、深圳市政府人力资源局等。
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