培训安排：2026年10月23日-24日深圳
培训费用：5800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程介绍：
管理者的素质和工作状况决定着企业的成败，甚至决定着企业的生存。因为管理人员的素质和工作能力是一家企业在竞争中唯一能够拥有的有效的优势。——彼得·德鲁克
本课程帮助管理者反思与重塑自身与组织内各方面的关系，理解自己在企业中所需要做的独有的工作 决策，初步建立“依靠目标和自我控制进行管理 (MBO)” 的理念，重新审视目标和任务的本质，使其在组 织中自发性地关注成果，重视贡献，强调机会，善用组织资源。在工作中建立良好的习惯，重视发挥自己与他人 的长处，能够从公司战略角度、从更高一级思维来看待自身工作，在决策时少犯错误，有勇气有计划地放弃，提 升执行力，在组织中少受挫折、有所成就，帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作、打造高效团队、提升整体绩效。
授课方式：教学内容与德鲁克管理思想融会贯通，采用互动、启发式案例教学，学员一起交流探讨工作中的管理问题。
课程收益：
1.如何有效发挥管理者在组织中的效用，从而带来更大的价值和贡献；
2.帮助管理者充分认识并正确理解个人与组织的关系；
3.掌握如何协调个人与组织各方面关系的技巧；
4.建立有效的组织价值观，使个人在组织中有所成长、有所成就；
5.帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作，完成组织绩效；
6.实现个人及组织真正意义上的互利和双赢。
课程大纲：
一、辅佐篇
1.辅佐上司的基本原则
2.了解上司风格的4个途径
3.如何推销建议给上司
4.为什么要辅佐上司取得绩效
二、共事篇
1.组织内沟通的本质
2.获得良好人际关系的要素
三、激励篇
1.激励的本质
2.如何协助下属取得绩效
四、规划篇
1.关于规划的误解与正确认识
2.关于目标的理解与设定原则
五、决策篇
1.有效决策者的基本观
2.有效决策过程的5大要素
3.决策的原则
4.决策流程分析
六、组织篇
1.使组织顺畅运作的6要素
2.如何理解管理者与组织的关系
3.成熟的经理人的标准
培训讲师：仲老师
·德鲁克认证讲师（CDE认证）
·Erickson国际教练学院 授证教练
·国际行动教练协会 认证讲师
·智慧NLP教练实践 认证教练导师
·高效能家庭的7个习惯 首批认证导师
·Points of You（POY）认证引导师
·City University of Seattle，MBA
·中国科学院，工学硕士（模式识别与智能控制）
·哈尔滨工业大学，工学学士（航天学院电子工程）
仲老师拥有15年跨国公司工作和管理经验，先后就职于华为技术有限公司、北电网络（中国）有限公司、诺基亚（中国）投资有限公司和诺基亚西门子通信公司，曾担任技术经理、销售经理、高级市场经理、首席网络架构师等职务，对领导力、沟通与激励、团队建设和员工辅导等管理理念有着较为深刻的理解，具有丰富的管理实战经验。由于在多种岗位的丰富实践，并亲历了不同的企业发展阶段，更能体会到企业在不同时期的组织变革及其对企业发展和组织成员的影响。他善于观察和分析人与组织的关系，探索经理人的成长与价值，积累了典型而生动的实例，给学员以深刻启迪。
培训的部分客户：国家电网、神华神东、北方工业公司、航天科技、中国核电、双流机场、中国南方航空、中国工商银行、包商银行、中原银行、兴业银行、恒丰银行、招商银行、平安保险、中国人寿、华夏典当行、对外经济贸易信托公司、联想集团、伊利集团、三盛地产、光大集团、梅溪湖、东风汽车、搜狐畅游、爱施德、松下电器、帝业技凯、宝时得、三花集团、海能达、广东天禾、柒牌、北京移动、广东电信、联通数科、陕汽集团、白马广告、旅游卫视、汤森路透、北京教委、南京教育局、中科院幼儿园、新东方、西安交大EMBA研修班、浙江大学企业总裁班、西南科技大学等。
服务的部分项目：搜狐畅游“CY100”项目、三盛地产“一线领导力”提升项目、神华神东“领导力训练营”项目、香飘飘“目标管理”落地辅导项目、“营销创新”项目、武汉职业教育基地骨干专家研修班、教练型父母学习沙龙、辉瑞制药高管教练项目、马云公益基金会乡村校长教练项目、国人通学习项目、华夏建龙高管培养项目以及大量的职业经理人教练辅导。
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