培训安排：

（第05期）2026年08月12-14日西安 （第06期）2026年09月21-23日北京

（第07期）2026年10月28-30日广州 （第08期）2026年11月18-20日上海

（第09期）2026年12月16-18日深圳 （第10期）2026年12月21-23日昆明

培训费用：6800 元/人；开班前15天报名5800 元/人（不含食宿，食宿统一安排，费用自理）

课程背景：

在2026年全国两会中，国家强调“向新向智向未来”以及“一体推进教育科技人才发展，高质量充分就业”。对于大型国有企业而言，这不仅是政策导向，更是转型驱动。特别是两会中关于“人工智能+制造”与“产业数智化转型”的明确要求，迫切需要解决组织架构的僵化、数智化赋能的落地难题，以及新兴人才供给与旧有模式的错配问题。

课程受益：

战略精准对齐：帮助管理层深刻领悟两会精神实质，将“高质量充分就业”与企业“高质量发展”进行同频共振。

组织高效重塑：通过架构重置与岗位价值重构，解决“人多效低”与“冗余岗位”问题。

人力配置新范式：借助AI赋能，实现从“人力管理”向“人力配置”的质变，搭建“数字孪生”组织。

实战案例落地：结合国内外领先企业的数智化转型案例（如华为云、GE、海尔），提供可直接复制的落地工具箱。

课程受众：

董事长/总经理：负责顶层设计与战略决策。

人力资源总监/主管：负责组织诊断与人才供给侧改革。

数字化转型主管/CT·：负责技术落地与数智化工具应用。

部门总监/中高层管理者：负责执行落地与变革管理。

课程大纲‍：

课前热身与期待设定

·引导学员阐述当前组织转型痛点，建立安全空间

·模型：SW·T模型与最佳话术辅导

模块一：两会精神与组织变革导向

·深度解析2026年两会关于“人工智能+制造”与“新质生产力”的核心精神

“人工智能+制造”的政策方向

“新质生产力”的核心精神

·讨论如何将国家“向新向智”政策转化为企业内部的“向新向智”机制

工具1：链条演练-与我公司的战略链接

工具2：链条演练-与我部门与岗位的链接

模块二：组织架构重置的底层逻辑

·讲解“从线性到网络”的组织进化路径，拆解架构重置的三大维度：战略适配、价值流重新定义、决策链优化

小组：给我公司的组织架构打分

小组：还有什么可能性优化组织架构

·案例拆解：海尔集团的“人单合一”模式，如何通过架构重置打破信息壁垒，实现从“指令型”向“赋能型”的转变

海尔用什么赋能

他山之石-我公司可以借鉴的是什么

模块三：AI赋能的组织数字孪生

·介绍“数字孪生组织”概念：如何通过AI模型模拟组织运行效率

现场演练-我们一起看一场演出

我是如何理解“数字孪生组织”概念的

·案例拆解：华为云的AI运维系统，如何通过数据驱动减少冗员，提高人均产值

研讨：华为为什么更聚焦奖励功劳而非苦劳

研讨：是哪些人在拉人均产值的后腿

·小组讨论：识别自家企业中适合AI赋能的“血肉之躯”

基于部门与个人角度的匹配

基于企业战略角度的匹配

模块四：数智化人力配置策略

·解析两会精神中关于“高质量充分就业”的深层含义

政策层面的含义

表格-与我公司的链接

·引入“技能重组”与“岗位价值重塑”模型，解决“人才错配”问题

关于人才错配问题的扫描

人机共事的探索-难题背后的答案

·案例拆解：GE的“能力模型”系统，如何通过精细化测评实现岗位与人才的1:1匹配

GE能力模型介绍

对我公司的贡献值

模块五：教练式变革落地工具箱

·结合国际教练联盟（ICF）核心能力，传授高效的变革沟通技巧

工具-教练之箭

三脑原理与三个层次的聆听

·引入OKR与敏捷教练方法，帮助管理者引导团队拥抱变革

组织层面的OKR

AI时代敏捷组织的六大表现

·实战演练：使用教练式提问，帮助学员厘清组织中最紧迫的痛点，并制定行动计划

案例：我遇到的组织痛点

演练：逻辑层次的解决方案与行动计划

模块六：世界级企业数智化转型纵横对比

·横向对比：中石化数字化转型 vs. 西门子Industry 4.0

中国的组织代表做法

国外的组织代表做法

·纵向深挖：从“数字化”到“数智化”的思维升级路径

度量尺的使用，给自己企业打分

三大升级路径

·探讨跨文化的组织变革经验，提炼适用于中国国企的本土化方案

模型-六驱模型给组织的矫正器

三线原理-指引本公司的变革方向

课程总结与行动承诺

·学员分组展示两天内制定的“组织数智化转型路线图”

·结业仪式：颁发培训证书与个人变革教练承诺书

落地效应与后续支持

行动清单：每位学员离开培训后，将带走一份《30天组织数智化落地行动计划》

辅导机制：提供为期3个月的线上教练式辅导，确保学员能够将两会精神转化为实际的组织变革成果-每两周线上1小时支持。

培训讲师：邓老师，组织发展与人力配置专家

曾任：中国电信/中国移动（500强）丨高管；曾任：深圳润迅集团/深圳波导实业有限责任公司/深圳华业汽车集团人力资源丨高管；清华、北大、浙大等名校客座教授；河北大学中文系硕士、PTT培训认证讲师、国际教练联盟(ICF)认证PCC级教练，国际版权课程《当责领导力®》认证讲师、平衡模式专业导师/教练式国际培训师，国家【薪税师】教材编写者、首届劳动关系协调师/高级人力资源管理师；

擅长领域：组织发展、组织变革、人才盘点、人力资源管理、企业文化建设、领导力、教练技术等

专业认证：体验教育（台湾）、团队引导技术（ICA Institute ·f Cultural Affairs）、日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证

客座教授：清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA

实战经验：

通信行业管理专家，亲历邮政、电信分家，寻呼剥离，中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹。

世界500强高管工作经历，擅长互联网+时代战略人力资源管理、系统设计与落地方案，深受全国众多企业的欢迎。

——设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置

——主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计

——规划深圳市途径汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式

——主导西安地铁胜任力素质模型与培训规划项目，南京地铁职业生涯规划项目

——互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置：广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。

——利用行动学习、教练技术承担并有效推进广东省中国移动的绩效薪酬改革项目、广西省农商行的企业文化、员工职业生涯发展项目。

——20年如一日探索组织发展与顶层设计，60000次全国各行业学员共同见证。

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人：李先生  陈小姐

电子邮件：25198734@qq.com  11075627@qq.com