培训时间：2025.9.19-21（周五-周日）09:00-17:00
培训地点：上海（详见确认函）
适用对象：企业高管；HR一号位、HRBP、OD专家；企业教练、咨询顾问、培训师等
培训费用：9,800元/人（含税；培训期间3天午餐/茶歇；版权学习资料、课程证书；其余差旅自理）
学习背景：
组织力，是组织中单独个体能力简单叠加之外形成的合力，是能够对组织的长远发展产生正向效应的能力。组织的本质是要素资源的分工与协同，以提升效率，创造效益。
强大的组织力，通常是为企业在特定阶段的特定战略而量身定制的，没有绝对的好坏之分。而负责组织能力建设的相关负责人，行之根本，是要对企业特定阶段的战略，能够充分理解。
战略是抽象的，而组织是有形的，组织能力便是实现企业所制定战略的必要手段和支撑。
企业既然是由人构成的组织，它就必然需要解决人和组织之间关系的问题。作为一个组织的管理者，要构建组织管理的思维。而管理的本质是达成组织的总目标，同时满足人的需求。无论作为企业一把手还是团队一把手，组织力发展都责无旁贷。
课程亮点：
以SEMCOSTYLE组织力发展经典的5大核心原则+15大支柱+11步路线图+120个工具+10个经典案例为基石，更加SEMCOSTYLE在中国本土化四年多的大量实践经验，带您亲历组织力发展的关键11个步骤，助您成为“变革永动机”，启动组织深刻转变，焕发组织生命力，打通走向青色组织、自组织的正确路径，成就更幸福、更投入的员工，助力企业创造更好的绩效与更广泛的影响力！！
全球组织发展前沿： 洞悉包括SEMCOSTYLE在内的国内外组织发展/组织变革/组织力提升的主要理念和方法，拓宽国际视野；
解锁塞氏风格体系： 全面系统学习SEMCOSTYLE组织发展5大原则、15个支柱和11步路线图，为组织转型奠定坚实基础；
组织效能跃升策略： 深入理解和掌握参与式管理、自管理及自导向等先进的组织力提升方法，激发团队成员的内在潜能；
实战咨询能力升级： 提高咨询技能，在企业内部有效推行参与式管理，培育自驱型组织文化，引领企业可持续增长;
独家版权认证加持： 获得塞氏中国研究院及劳达咨询集团颁发的“组织力发展官”课程证书，彰显组织发展领域的专业实力;
卓越社群同侪共济： 加入组织力发展官（ODO）同学会，共享智慧资源，挑战组织难题，驱动企业蜕变，提升员工幸福感。
核心收益：
版权课程培训辅导专业赋能，加速个人成长与职业晋升；
融合方法论、工具包、案例库及路线图一站式解决方案；
变革大数据，最新研究报告与电子期刊，保持领先视野；
官方平台发表原创专业文章，展现个人见解与研究成果；
个人实践案例入选塞氏变革全球案例库，共筑行业典范；
塞氏中国研究院主推培训师与咨询顾问，拓宽职业边界；
进入组织发展领域的高端社交圈，打造个人专属IP。
学习旅程：
DAY1 理念篇 09:00-17:00
1.如何理解“组织”？如何评估与理解“组织力”及其重要性？
2.全球“组织力发展”创新实践与理论分析
3. SEMCOSTYLE的组织假设是什么？
4. SEMCOSTYLE组织力发展的5大原则与15大支柱
5. SELFIE组织测评工具在5大原则与15大支柱落地中的实践应用
DAY2 方法&工具篇 09:00-17:00
6. SEMCOSTYLE组织力发展11步路线图1-3：肥沃土壤
1)勇敢领导力：如何推动变革、不确定时代的领导力模型与关键实践
2)组织再设计：新组织结构设计的基本原则、方法、案例与关键实践
3)试点：试点团队的选择、目标、流程与关键实践
7. SEMCOSTYLE组织力发展11步路线图4-8：自管理（从参与式管理到自管理）
1)下放决策权：BIGS模型、如何划定边界、案例与关键实践
2)适度管控：管理层如何适应新角色、案例与关键实践
3)自主团队：如何提高团队的自主性、案例与关键实践
4)高度共识：如何就战略/目标/价值观等达成高度共识、案例与关键实践
5)快速响应：敏捷文化的形成与关键实践
8. SEMCOSTYLE组织力发展11步路线图9-11：自导向（从自管理到自驱型组织）
1)自导向：两个实现途径、案例与关键实践
2)企业家精神：案例与关键实践
3)分享变革经验：案例与关键实践
9.复盘小结：SEMCOSTYLE组织力发展的“道、法、术、器”
DAY3 应用篇 09:00-17:00
10.演练研讨
案例演练1：亚马逊如何应用5大原则，创造自驱式创新型组织
案例演练2：老牌工业巨头增长战略的关键启示——七大事业部合并重组下的转型策略与变革路径
核心议题：
1）如何推动组织变革的启动？
2）在组织变革初始阶段，希望达成哪些目标？
3）谁是变革的利益相关人？
4）项目启动第一周的工作计划
5）新组织结构设计
6）如何简化层级？用什么来取代层级？
7）如何在全国（集团）范围内进行组织变革？
8）筛选试点团队的标准和流程
9）如何划定市场和业务资源的边界？
10）如何为变革团队的领导者们设计一个为期两天的工作坊？
11）领导和教练在新组织架构中的职责，以及需要提供什么样的支持力度
12）变革后的团队继续学习成长支持计划
11.复盘、结业与颁发结业证
主讲导师：
魏浩征：
塞氏中国研究院及劳达咨询集团创始人、学术顾问（全球）
朱伟雅：
塞氏中国研究院智库委员会特聘顾问；
复旦管理学院职业发展中心高级顾问；
亚马逊AWS 前亚太区人力资源总经理；
霍尼韦尔智能建筑科技集团 前全球人力资源副总裁。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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