干部突围训战营：构建干部能上能下的活力引擎,刘老师授课

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干部突围训战营：构建干部能上能下的活力引擎

（本课程滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排！）

干部突围训战营：构建干部能上能下的活力引擎
2天1晚极致攻坚，精准破局，构建干部管理体系（含干部标准、关键岗位干部梯队计划、关键岗位角色认知模型）

【培训安排】2026年3月13日-14日杭州，8月21日-22日北京，12月11日-12日广州
【培训费用】7800元/人，49800元/8人（含培训费、资料费、会务服务费）
【课程对象】核心高管团队（建议董事长/总经理带队，财经一把手、人力资源一把手、营销一把手、供应链一把手、技术开发一把手）
【课程背景】
企业发展在干部方面存在的核心烦恼：
烦恼一：干部没血性，不担当
    ·现象1：公司追求高增长，干部不冲锋，不愿意挑战高目标。
    ·现象2：公司在业务转型，干部追求稳定，不愿变革。
    ·现象3：公司在打硬仗，干部没狼性，缺乏必胜的信念与信心。
烦恼二：干部不出活，能力不足
    ·现象4：干部只管打仗，不建团队、不建流程、不建机制。
    ·现象5：干部在市场竞争中节节败退，无法支撑公司高增长。
    ·现象6：从外部引进的“牛人”，实际表现与预期落差大。
    ·现象7：干部能力不够，一将无能累死三军，部门绩效差。
烦恼三：干部没梯队，无将可用
    ·现象8：对现岗人员不满意，但又没有更合适人选，干部能上不能下。
    ·现象9：不缺机会，只缺干部，错失了发展机会。
    ·现象10：干部板结，山头林立，指挥难。
某民营企业，领跑细分行业。从2019年开始陷入增长停滞，2020年部分被对手赶超，行业地位岌岌可危，老板认为主要是干部队伍的问题：内部干部动不了，外部空降用不好。
    ·公司干部队伍数量远超同行，但一旦有干部空缺，内部却逃不出人，需要源源不断从外部空降干部
    ·对现岗干部不满意，但只能勉强留用，甚至还要想尽办法留用他们，因为放眼望去，公司内部根本找不到更好人选
    ·干部已经板结，甚至出现山头，与公司博弈的局面，绩效考核迟迟不下去
    ·干部不但当不奋斗，竞争环境发生变化，干部不愿意转型和挑战，公司连续多年低于行业平均增速
培训之后：
    ·关键的干部岗位有了继任的人选，公司优先从继任人选里面选拔，培养干部，而不是外招
    ·原有板结和形成山头的干部，逐步被有计划的轮岗，甚至调离关键干部岗位
    ·大量年轻的、有冲劲的、认可公司文化的干部被启用，公司的组织氛围和组织活力焕然一新
    ·21年年度综合收入大幅增长，领先行业大盘
带来改变：
    ·基于业务战略，识别了关键的干部岗位，以及这些岗位的干部数量、质量和结构差距
    ·制定了这些关键干部岗位的标准与画像，确保精准培养与选拔
    ·推动了这些关键干部岗位的继任计划，并有序推动继任人员的流动与培养
    ·推行AT机制，卷入业务领导，从只关注业务到业务和人兼顾，确保干部管理机制落地执行
    ·只有依靠干部管理机制才能保障人才的持续倍出

【课程价值】
    ·学习干部梯队打造，实现干部能上能下。
    ·学习干部能力培养，批量快速复制胜任的干部。
    ·学习干部活力激发，用有效的机制，激发干部血性。

【课程特色】：2天1晚，带走的不是概念，是一套凝聚团队共识、经过专家质询、可执行的干部管理体系1.0版本方案。
1. 双专家模式贯穿全程：
· 干部专家：传授经过验证的方法论与工具，确保方向正确。
· 行业专家：深入小组，一对一辅导研讨，确保您的方案能落地。
2. 真案例，真方法，真学习：
· 现场拆解行业标杆企业的干部管理与执行案例。
· 不仅学“他们做了什么”，更学“他们怎么做出来的”，复制成功经验，避免踩坑。
· 绕过理论，直接学习被验证过的成功路径。
3. 现场产出，现场路演，现场拍板：
· 核心输出物不再是课后作业，而是在训战营现场必须完成的“毕业设计”。
· 各小组需进行成果路演，由干部导师和行业实战教练组成的“评委会”现场提问、点评、打磨，确保方案的严谨性与可行性。
· 逼出真东西，带走的方案是经过集体智慧和专家挑战的成熟成果。
4. 课后陪跑，保障战果落地：训战营结束，才是行动的开始。我们提供2次专家线上辅导，跟踪您的落地进展，为您遇到的新问题提供解决方案，确保执行到底。

【课程大纲】
Day1
明要求、善选拔
• 大多数企业干部管理的痛点和盲区
• 标杆企业干部队伍特点及干部管理体系演变历程
• 干部管理理念及体系框架
将最优秀的干部选拔到最关键的岗位
• 干部使命与责任
• 干部的通用标准
• 基于领导力模型的干部通用标准框架
• 基于业务实践的干部差异化要求
• 干部选拔的工具和适用场景
茶歇
练习研讨/发表/点评：
案例1：某企业干部标准实践案例
研讨1：干部队伍领导力模型
午休
研讨结果发表发表：干部队伍领导力模型
建梯队--敢流动用梯队计划让干部队伍看得清、用得好、流得动
• 连接业务战略的干部队伍规划
• 四点一线的梯队计划
• 关键岗位梯队盘点
• 其他高潜人才盘点
茶歇
业务驱动的干部流动机制
• 干部流动机制
• 干部流动的组织保障
案例2：某企业关键岗位梯队建设案例
晚餐
研讨练习案例2：关键干部岗位梯队计划

Day2
研讨结果发表发表/点评：前一晚研讨结果
加速培养--承战略让敏捷高效的干部培养机制来满足业务发展
• 干部培养发展的价值主张
• 干部培养发展的原则与框架
• 加速干部培养的敏捷方式
• 基于关键岗位群的培养（同心圆）
• 基于未来领导力的培养
茶歇
案例3：某企业关键岗位群培养发展案例
练习研讨：研讨3：关键干部岗位群培养发展方案
午休
研讨结果发表发表/点评：
研讨3：关键干部岗位群培养发展方案
科学激励--促活力运用科学的考核激励方式，激发干部队伍血性
• 压力无依赖传递的干部考核体系
• 组织绩效与火车头个人绩效设计
• 激发活力的分配体系
• 激励如何打通组织协同
• 火车头激励如何刺激赛马
可上可下--听指挥如何加强干部的监管、淘汰及启用
• 干部的监管
• 干部的退出及再启用
茶歇
案例4：某企业末位淘汰案例
练习研讨/发表/点评：研讨4：如何开展末位淘汰
机制保障--可落地干部管理的组织与运作机制
• 干部管理组织的定位与职责
• 干部管理组织的运作与行权
研讨会总结/全景回顾/会后行动建议及模板