培训安排：2026年06月05日 上海
培训费用：2500元（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：
1.个人发展需求者：
（1）职场新人：快速适应职场，优化职业定位。
（2）职业晋升与转型者：突破职业瓶颈，探寻合适发展路径。
2.职业指导从业者（含人力资源从业者、职业规划师、心理咨询师）：提升职业咨询与辅导的专业性和精准度。
3.团队管理者（含企业管理者、团队负责人）：了解成员性格差异，优化团队协作与资源配置。
4.MBTI学习者：提升自我认知、人际沟通及职业规划能力。
课程背景：
在职业发展中，许多人面临自我认知模糊、职业方向迷茫、团队协作效率低等挑战。MBTI®是全球广泛认可的性格测评工具，通过分析个体在获取能量、信息处理、决策方式和生活习惯四个维度的偏好，帮助人们定位自身性格特质，理解个体差异，优化职业选择与团队协作。本课程基于MBTI®核心理论，结合心理动力学视角，引导学员探索自我优势与潜在盲点，制定个性化职业发展规划，助力个人职业成长与团队效能提升。通过互动式学习与实战演练，学员将获得实用工具与方法，实现从自我认知到职业实践的突破。
课程目标：
1.建立科学的自我认知体系：精准领会MBTI®四个维度的内涵，澄清常见的误解，初步确定并深入验证个人的性格类型，获取一份专属于自己的“性格说明书”。
2.提升人际效能与团队协作：洞悉四大心智模式的差异，掌握与不同性格类型同事进行有效沟通的策略，减少协作中的摩擦，增强团队的凝聚力。
3.明晰职业优势与发展方向：系统剖析自身性格类型所偏好的职场环境、潜在的优势能力以及需要留意的职业盲点，探寻与之适配的行业与职能方向。
4.制定个性化发展行动计划：依据课堂所学内容，结合自身的现状，聚焦未来的发展方向，制定出具体且可衡量的个人职业发展阶段性行动计划。
授课形式：引导式教学学员沉浸式学习体验，包含：理论讲解、视觉化应用、案例分析讨论、角色演练、团队讨论、游戏互动等。
课程大纲：
一、开场互动
破冰活动，建立小组连接，明确工作坊目标望
二、解密MBTI®：认识自我与初步定位
1)MBTI®核心理论 - 了解自己四个维度
获得能量的方式：外向/内向（E/I）
收集信息的方式：实感/直觉（S/N）
决策模式的偏好：理性/感性（T/F）
工作/生活的安排：趋定/顺变（J/P）
2)误区澄清：讨论常见的MBTI®认知偏差
三、深度验证：我的性格“说明书”
1)16型性格类型的典型特质
2)进一步确认自己的性格类型
3)16型性格类型的分布特征
4)16型性格类型的名人性格特征
5)心理动力学解析初探
a)什么是心理动力？
b)如何来提升你的心理动力？
四、理解差异：四大心智模式与沟通
1)四大心智模式类型：NF、NT、ST、SF
2)不同心智模式类型的“天赋优势”与“性格盲点”
3)团队协作中具有共性与差异化的沟通策略
五、职业解码：优势探索与规划
1)解析偏好的职场环境
2)拆解性格风格中的能力“盲盒”
3)职业盲点与典型方向
4)行业与职业优势规划
六、聚焦发展：制定个人行动计划
1)回顾与总结要点
2)设定个人目标及阶段性计划
培训讲师：杨老师
·华东师范大学人力资源与应用心理硕士
·MBTI认证施测师
·Kornferry人才发展高潜解决方案测评分析师
·贝尔宾团队认证
·CSA国际认证引导师
·NCDA国际生涯师认证析师
20多年人力资源从业和咨询经历，擅长职业规划，人才招募，胜任力培养，中高管领导力发展及教练辅导。
【领导力管理擅长领域】: 中高管领导力提升项目，领导梯队搭建、继任者计划、高潜人才培养、战略与文化落地、代际管理、管培生融入。
【人力资源专业擅长】：组织胜任力与任职资格项目，绩效矩阵与薪酬激励计划，团队人才盘点项目。
【部分长期客户】：江苏国信集团，江苏利安人寿，苏州电网，中行江苏省分行，建行江苏省分行，邮政银行江苏省分行，中检南京分公司，明新旭腾集团，松下苏州，金力股份集团，勃乐氏太仓，科世达上海，迪皮埃复材集团，丹纳赫集团，中集圣达因，卓越苏州自动化设备，苏州大学，苏州大学应用管理学院，江苏科技大学，苏州理工，华东师范大学，苏州职业大学，常熟理工大学，张家港人事局，昆山人事局。
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