培训安排：2026年9月18-19日 东莞
培训费用：3800元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）
课程对象：车间主任、车间主管、品质管理等管理人员
课程背景：
日本企业管理的强大根本在于班组的强大、车间主管是企业管理真正的领导者、执行者。——日本产业训练协会
生产一线车间主管是产品生产的最直接的组织者。生产一线车间主管管理技能提升决定了车间现场管理的高效、有序；也决定了生产计划能否高效完成；同时也决定了产品品质是否能满足客户要求，所以，生产一线车间主管的能力高与低决定了企业整体管理水平。
目前制造企业普遍在导入精益生产。而一家企业精益生产是否能在现场能否成功，关键还是现场车间主管的领悟力、执行力、自主化改善能力。可以说：一家企业精益生产是否能成功、管理能否提升，关键还是取决于车间主管是否有精益的思维、是否真正掌握、运用精益生产知识。
一家企业要真正建立精益生产系统，首先要将原有的、传统的班组管理改造、提升至现代化的精益班组管理系统，只有完成这个建设过程，才能为企业后续的精益生产系统建设有可靠保证。
本课程是根据日本丰田、松下、索尼等品牌知名日本企业内部班组训练内容与日产训TWI教学内容精华基础上、精心打造的班组关键能力提升经典课程。
课程收益：
● 让学员认识到作为车间主管应具备的关键能力
● 让学员掌握车间主管必备的教练能力
● 让学员掌握车间主管必备的领导能力
● 让学员掌握车间主管必备的车间主管能力
● 让学员掌握车间主管必备的一天工作合理安排能力
课程大纲：
第一讲：车间主管教练技术能力提升
一、一线主管的五个条件；
1. 工作的知识
2. 职责的知识
3. 指导的技能
4. 改善的技能
5．待人的技能
二、工作教导的四阶段法
文字案例&互动思考：忙碌的小马
第1阶段---学习准备
第2阶段---传授工作
第3阶段---尝试练习
第4阶段---检验成效
视频案例&互动思考：车间指导
情景体验：管理者在现场教导员工时，如果没有将操作不当的后果告诉员工. . . . . .
三、经验萃取的两个方法
1. 作业分解表
2. 自问法
3.作业分解与作业指导书的不同点
四、快速制定培训计划
1. 训练预定表
2. 制作思考点
课堂练习：制作一份作业分解表
第二讲：车间主管领导技术能力提升
一、善用部属的3大认知
1. 面对相当复杂的人如何管？
2. 如何获得与部属的合作？
3. 优秀的领导的特征是什么？
文字案例&互动思考：李明的问题
二、工作关系的4阶段法
1. 掌握事实
2. 慎思决定
3. 采取措施
4. 确认结果
三、4阶段法的实际应用
文字案例&互动思考：小强的问题
1. 掌握想法与心情的6大要诀
四、工作汇报的3大技巧
案例练习：向老板汇报工作
1.汇报内容的要素
2.汇报内容归类
3.汇报内容顺序
4.汇报逻辑结构图
5.结构化沟通汇报思考的三个原则
第三讲：车间主管改善能力提升
一、现场巡视五大要素
1、人、机、料、法、环
2、企业现场如何推进现场问题点管理
3、问题点法则
二、三现五原则的应用
三现：
1、亲自到现场（现场）
2、亲自接触实物（现物）
3、亲自了解现实情况
五原则：
1、充分掌握 事实 情况
2、查明 真正的 原因
3、实施 切实的 对策况
4、确认所采取的对策 是否 有效果
5、反馈到发生 问题的源头
三、工作改善介绍
1、工作改善意义介绍
2、三种基本作业类型
3、工作改善的4阶段法
第1阶段—分解作业
第2阶段—自问细节
第3阶段—构思新方法
第4阶段—实施新方法
四、改善的方法---5W1H自问/ ECRS手法
ECRS：去除 合并 重组 简化
课堂练习：制作一份作业改善表
第四讲：车间主管一天工作安排能力提升
一、管理者一天的七大任务
1.安全
2.品质
3.生产
4.成本
5.人事
6.环境
7.保全
二、管理者一天的五个时段
一、开班前半小时至十五分钟工作内容
1.回顾
昨天的工作（遗留未解决问题、今天继续处理问题、今天需特别再交待事宜、交接性工作）
2计划
当天的生产目标、当天的工作目标、当天的任务与重大事项
3、检查
人 机 料 法 环 测
二、开班后二小时内工作内容
1、早会（十分钟左右）
昨日工作回顾 今日工作任务交待 重点问题强调 优秀事迹表扬 新品工艺讲解
2、5S工作
全员5S五分钟 检查三定 看板书写
3、确认
材料及设备使用确认 产品首件确认 设备点检记录 新员工跟踪
4、生产例会
参与生产部门组织例会
三、开班后三至四小时工作内容
1、4M1E变化点检查及处理
2、异常处理
3、产量追踪与看板书写
4、行政人事事务
四、下午上班一至二小时工作内容
1、生产进度及现场各工位巡查
2、物料进出库管理
3、员工状态确认
4、员工技能提升与训练
5、看板书写
五、下午上班三至四小时工作内容
1、今日生产计划完成情况确认
2、明日生产计划与计划物料确认
3、设备运行状态确认
4、改善提案挖掘与实践
5、现场三定、扫尾检查
六、下班前的检查工作事项
1、今日工作总结
2、明日工作备注
3、安全工作（设备、电器、门窗等）检查
4、报表书写与整理
视频案例&互动思考：车间指导
情景体验：管理者在现场教导员工时，如果没有将操作不当的后果告诉员工
培训讲师：宋曦老师，班组长系统能力提升训练
·23年生产管理经验、其中16年制造业生产全面管理工作实践经验
·7年制造业班组建设、生产计划、精益改善咨询/专职培训实战经验
·日产训五项全能（TWI+MTP6单元）认证老师（国内排名前50名）
·管理沙盘教学认证讲师（擅长：班组长、生产计划、精益生产沙盘教学）
·中国精益大师台湾籍蒋维豪弟子（接受过手把手师徒式教导）
·北京彼得.德鲁克学院特邀《卓有成效的管理者》课程教学案例撰写人
·《赢在家纺》《品牌家纺》《新商界》等多家杂志企业管理专栏作家
·曾任：大型台资企业上海南方寝饰用品有限公司| 生产厂长/总监
·曾任：浙江温尔思家纺有限公司 | 生产副总
·曾任：德赛集团有限公司 | 董事长助理
擅长领域：班组长系统能力提升、TWI四大模块、PMC生产计划、沙盘训练、降本增效、精益6S
实战经验：
★ 1999年起任职大型台企上海企业南方寝饰用品有限公司12年 从生产经理到生产总监，将一家总76人的企业发展至超过3000人；为公司培养了300余位班组长、15位车间主任、8位生产经理。
★ 从无到有为企业建立了全套生产体系、精益生产方式一直沿用至今。
★ 导入精益生产后，极大提升生产效率，产品交付周期由平均72小时下降至8小时。
★ 人年均产值由31万上升至人年均产值98万，月度最高产值由540万升至最高1500万。
★ 套件类产品准时出货率高达98%，实现日清日毕的生产方式：将套件车间历年来每天半成品1500件左右库存在三个月内下降至每天库存半成品不到50套，甚至最后实现了零库存。
★ 员工工资成本由9.1%直接下降至6.3%
★ 某车间员工加班费用由每月五万多下降至六千多；
★ 2011年起担任德赛集团有限公司董事长助理， 主要协助董事长日常运营、协调工作；负责公司培训体系、绩效体系、供应商评价体系建立；及负责干部能力提升与绩效评估。
★ 主导集团外贸生产系统的流程改革，编制全套外贸流程作业手册，企业生产效率提升60%。
★ 亲自负责全球订单生产计划一年半，被主要客户H&M、ZARA等世界品牌评为一级合作伙伴
★ 2015年起担任温尔思生产副总时，将公司非直接生产人员在产量保持30%上升情况人数减少一半。员工加班时间人均由日均三个小时下降至一个小时。
授课风格：
■ 案例教学：课程中萃取了老师大量一线生产管理与咨询辅导时的经典案例，以案例为药引，回顾旧知，验证新知，激发参训者更深层次的课堂思考。
■ 成熟课程：主要课程知识成系统、课程知识点均在实际管理上、咨询项目上得到学员实际工作验证。
■ 行动学习：讲授+案例+实战+工具，提倡在学习中思考，在思考中练习，在练习中成长，提供大量落地工具，通过练习实现行为习惯的转变，通过行为的改变提升销售人员绩效。
■ 多讲一点：一般老师一天课程是六小时、只要企业与学员愿意、老师会多讲一小时。
■ 课后作业：讲课时老师会布置课后作业、学员完成后老师免费批改、错误较多老师会线上免费辅导。
部分服务客户：
政府部门及大型国（央）企：宁夏国资委、四川国投研究院、石家庄邮政、四川邮政、美团公司、三峡集团、中石化四川公司、上海高铁公司维修班组、西安高铁检修班组、上海地铁公司维修班组、东莞市纺织材料检测公司、贵州茅台酒业集团、古井贡酒集团、中石化湖南醴陵分公司、中海油沧州分公司、宝武钢铁、本溪钢铁、邯钢集团、广西东亚糖业、广州珠江钢琴公司、中船集团黄海造船厂、中国航空航天集团下属航天液压气动技术公司、中航光电、中国民航江西宜春机场、赣州机场、上饶机场、中盐集团江西省樟树晶昊盐业、绵阳供水集团、百年人寿、上海环境集团再生能源公司、河北华通线缆集团股份有限公司、天津钢管、秦山核电有限公司、奥克斯集团、佛山照明……
国防企业：沈飞集团、空军32厂、海军装备部某后勤福建舰船修理厂、海军装备部某后勤福建舰船上海修理厂、解放军总后某所下属通讯器材公司、解放军总后成都特种纺织有限公司、武汉兵器总公司各分厂、湖南某炮弹制造工厂……
外资企业：（日资）日本丰田电装公司、厦门TDK电子、广州樊太盛铸件、南通帝人纺织有限公司、广州JIF钢板公司；（台资）富士康集团、明安运动器材厂、苏州品翔电通有限公司、达亮电子、永丰余纸业（上海）有限公司、苏州市競际电子有限公司；（美资）莱尔德电子材料（深圳）有限公司、东莞云晖光电有限公司、常熟阿特斯阳光电力科技有限公司、江西雅宝锂业、（瑞士）索妮格机械（天津）有限公司、（港资）德永佳、（韩资）晓星化纤、（英资）中同世达模型制造有限公司、（德资）成都蒂森克虏伯公司……
烟草企业：北京烟草公司、上海烟草公司、南宁烟草公司、武汉烟草公司、天津烟草公司、南宁烟草公司、南贵州烟草公司、襄樊烟草公司、柳州烟草公司……
重型机械装备：中车集团、中联重科、雅迪电动车集团、苏州拓米诺高端装备、浙江运达风电股份、中国招商局威海造船厂、上海电子集团张化机（苏州）重装有限公司、上海振华（南通）重型装备有限公司、浙江伟明环保设备有限公司、银川共享装备有限公司、南通虹波机械、江苏拓米洛高端装备股份有限公司、太仓南华机电、安徽中电兴发有限公司、宁波建欣精密模具公司、辽宁尔盛机械制造公司……
新能源行业：上海派能能源科技股份有限公司、深圳光大同创新材料有限公司、江苏恒隆通新材料有限公司、青岛力神新能源科技有限公司、江西雅宝锂业、赣锋锂业、赛特新材……
电力公司：嘉兴市电力公司、延安电网、国家电网平高集团、国网甘肃电力平凉供电公司、石嘴山发电厂、延安电力、山西太原发电厂、、新乡中益发电有限公司……
矿业公司：江西铜业、江西省修水赣北钨业有限公司、南方锰业、玉溪铜业、中煤集团平朔煤矿、中煤集团王庄煤矿、唐山开平双赢集团、内蒙古哈伦能源公司、珠海龙丰铜业、渭南市金堆城钼业集团……
汽车配件：深圳金洲精工科技股份有限公司、常州南方精工、重庆太平工贸（汽配）、山东金马集团、渝江岗峰动力部件有限公司、欧派厨柜、天津精达里亚特种漆包线、中山大洋电机、广东卧和工业、武汉长飞光纤光缆、山东宇捷轴承有限公司、远大阀门、慈溪卓力集团、浙江星箭公司……
药业行业：南京金陵药业、南京前沿药业、京星银药业、广州天普生药业、德州大禹动物药业、哈尔滨乌苏里江药业、河北海力恒远药业有限公司、河南省亚都医药器材公司、山东康华医疗有限公司……
化工企业：中国盐化、广东邦普循环材料公司、山东亿盛实业、山东恒信高科能源有限公司、云南黄磷化工、山东禾成化工、浙江久立特材料公司、山东金蔡伦集团麻城市港湾新材料公司、重庆力宏化工、河源然生新材料有限公司、云南贝泰妮生物有限公司、东莞恒隆通公司、瑞安东威塑胶有限公司……
水泥企业：中建集团江西吉安水泥分公司、中国建材集团山东省青州分公司、中国建材集团河南省登封分公司、中鼎集团、汕头市赛马基混泥土公司、浙江红狮水泥、新疆天山水泥集团……
食品企业：中粮集团、绝味鸭脖食品、杭州六贤记糕点、珠海元朗食品公司、训达粮油、广源集团、四川翠宏食品、苏州斯芬克食品有限公司、福建大禹食品、桂林普兰德科技……
电子企业：奥克斯集团、浙江长江电子、苏州市华天科技电子有限公司、绵阳湖山电器、青海电子、常州裕成电子、深圳通茂电子、佛山市国星光电股份有限公司、福建大禹食品、桂林普兰德科技……
印刷包装行业：中山市升兴包装有限公司、慈溪福山纸业、山东新华印刷集团、山东聊城阳谷毕升印刷、神州印业、友谊彩印厂、浙江新华彩印厂、浙江南方印业、浙江银达印业、赐方印业、新华装潢材料厂、江西志新新材料、通达印业、浙江苏鹤印业、南洋包装、山东新华印刷集团、泉州鲇城正中服装包装……
鞋服&家纺：福建361度集团、浙江雅莹服装、江苏派逊服饰有限公司、陕西雅兰纺织集团有限公司、泉州万峰家居用品有限公司、泉州兴业科技、浙江大自然鞋业、鞋业、瑷玛鞋业、陆陆顺鞋业、斯士康鞋业、红依利鞋业、澳浪鞋业、福康鞋业、双星球鞋业、长征鞋业、康豪鞋材、美利达鞋扣……
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