时间安排：2026年4月10日-11日9:30至16:30
地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢
适用对象：骨干员工、高潜人才、储备干部
培训费用：3980元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
主讲老师：阎志新（10年人才盘点、性格分析、管理赋能、心理资本，培训咨询经验）

企业痛点：
“在当今VUCA时代，企业的可持续发展越来越依赖于内部人才梯队的建设。将优秀的业务骨干培养成为胜任的管理者，已成为组织人才发展战略的核心环节。然而，我们在企业实践中观察到，许多即将步入管理岗位的骨干员工正面临严峻的"转型陷阱"：他们因个人业绩出色而获得晋升，却陷入"自我贡献者"的困境，忙于处理具体事务，难以通过团队达成目标；他们精通专业技术的"硬技能"，却缺乏带领团队、影响他人、驱动绩效的"软实力"；他们渴望获得认可，却不知如何在错综复杂的组织网络中推动工作。
现代管理学之父彼得·德鲁克对此有过精辟的论述："管理是关于人类的实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果。" 这意味着，从个人贡献者到管理者的成功转型，绝非简单的职位变动，而是一场深刻的认知、能力和责任心的全面升级。它要求学员必须摒弃"做事"的单一思维，建立"带人成事"的系统思维，从对个人业绩负责，转向对团队成果和团队成员成长负责。
我们深刻理解，企业的未来取决于能否成功培养下一代的领导者。本项目旨在帮助骨干员工突破成长瓶颈，顺利完成从"业务精英"到"管理精英"的华丽转身，始于“修己”，精于“辅上”，成于“协同”，升华于“领导”，而最终落地于“激励”， 这五个篇章构成了管理者能力跃迁的完整闭环。这是一个从自我管理到影响他人，最终驱动整个团队创造卓越绩效的系统性蜕变历程。

课程收益：
  实现认知跃迁：完成从骨干员工到管理者的角色认知转换，建立正确管理心智模式。
  掌握核心技能：系统掌握向上辅佐、横向协同、向下领导的关键方法论与实操工具。
  塑造影响力：洞察自我与他人，提升人际敏感度，塑造非职权影响力，有效驱动团队。
  激发团队潜能：学会有效授权与激励，点燃下属热情，提升团队整体战斗力与凝聚力。
  产出实战成果：带着真实管理问题有效学习，形成个性化管理提升方案，实现训战结合。

落地成果：
 成果1：突破自我性格局限的行动规划
 成果2：识别领导，有效辅佐的落地行动方案
 成果3：与平行部门，建立情感的落地行动方案
 成果4：根据测评提升非职权影响力落地行动方案
 成果5：设计部门可落地的提升员工归属感行动方案

课程大纲：

第一单元：破局-从骨干到管理的角色认知
模型分析：三个层级管理者工作四大方向（干什么、谁来干、愿不愿、怎么干）
1. 骨干员工转管理的四大陷阱
2. 卓越管理者的三重角色矩阵
 作为下属：如何成为上级领导可信赖的“替身”
 作为同事：如何成为平行部门可合作的“伙伴”
 作为上司：如何成为部门下属可信任的“导师”
3.重新构建三个卓越的管理思维
 系统思维VS局部思维：从局部看全局，避免见木不见林
 成果思维VS任务思维：一切以终为始，聚焦价值和产出
 牵善思维VS效能思维：赋予任务意义，提升员工参与度
4.管理者核心角色蜕变的四个阶段
 “修己篇”：内修心法，破立转念
 “辅上篇”：上承战略，善解意图
 “协作篇”：横通纽带，聚力共赢
 “领导篇”：带队筑梦，指引航向
 “激励篇”：点燃心火，释放潜能
课堂练习：课堂实操布置工作的牵善思维

第二单元：修己-锤炼自己才能影响他人
1.基于九型人格的自我认知
2.情感中心三类人群画像与管理能力锻造
   付出型人群画像与职业优劣势
   成就型人群特质与职业长短板
   自我型人群特点与职业突破点
3.情感中心三类人群画像与管理能力突破
   思考型人格识别与管理突破路径
   谨慎型人格特征与自我发展规划
   活泼型人格画像与团队互补组合
4.情感中心三类人群画像与管理能力修炼
   领导型人格画像与管理能力修炼的三个策略
   和平型人格特质与管理能力修炼的两个技巧
   完美型人格特点与管理能力修炼的三个核心
单元案例1：从京东外卖看刘强东的性格长短板
单元案例2：从腾讯的持续发展看马化腾的长处
单元案例3：格力为什么从世界第一到了第四名
互动练习：蔡崇信为何是阿里的唯二永久合伙人？
课堂工具：九型人格自我测评与讲师解析
输出成果：突破自我性格局限的行动规划

第三单元：辅上--成为上级倚重的战略协同者（7大案例练习）
1.案例练习
  如何面对吹毛求疵的上司？
  如何面对灵活善变的上司？
  如何面对好好先生的上司？
  如何面对专横跋扈的上司？
  如何面对上司与上司冲突？
  如何在上司发言后补充意见？
2.与完美型上司相处之道
3.与活泼型上司相处之道
4.与领导型上司相处之道
5.与和平型上司相处之道
6.其他案例背后的管理思想
  补位不越位，到位不缺位
  弥补上司短板，形成合力
  精准把握期望，满足需求
输出成果：识别自己领导，形成有效辅佐落地行动方案

第四单元：协同--构建无边界的高效协作网络
案例分析：这么难办的事，周经理为何这么快就解决了？
1.为什么跨部门沟通那么难？
2.跨部门沟通四个关键心法
3.跨部门沟通影响力的模型
 平时积累--人际关系建立五方法
 全面准备--协作前四个方面思考
 全面影响--沟通时三个关键方法
 事后巩固--建立关系，下次准备
输出成果：与平行部门建立卓越情感关系的行动落地方案

第五单元：领导-卓越团队管理者的特质与行为（沙盘互动）
沙盘体验：绝地求生体验沙盘练习
1.四大经典管理思想
 科学管理 原则与要点
 人际管理 关键与核心
 特质管理 标准与测评
 权变领导 三位领导力
2.卓越团队管理者的五个特质
3.卓越团队管理者的五个行为
4.打造非职权影响力五个关键
5.基于权变的卓越领导者艺术
课程工具：权利使用自我测评、情境领导模型、员工准备度模型
输出成果：根据测评提升非职权影响力的落地方案

第六单元：激发-点燃团队成员的内驱力（沙盘案例互动）
引入案例：胡萝卜加大棒为什么不管用了？
1.三大案例沙盘互动
 如何管理职场“老油条”
 如何管理职场“平庸者”
 如何管理职场“消极怠工”
2.驱动力的1.0、2.0与3.0
3.四大经典激励模型深度应用
4.激发员工内驱力的五个关键
输出成果：设计可落地的打造员工归属感行动方案
总结答疑

培训讲师：阎志新
    •13年两家上市公司，管理队伍建设、落地实操经验
    •九型、MBTI、DISC、大五人格分析、测评师
    •国家二级心理咨询师，多家国企、央企 特聘EAP培训师
    •中国石油、中国石化、神华集团、核工业      特聘讲师
    •阿里巴巴北方管理论坛、京东领导力项目组    特聘讲师
    •工商、农业、建设、中国、招商等多家银行    特聘讲师
    •人民大学、中山大学、南开大学等多所大学    特聘讲师
    •农业部管理干部学院、深圳卫健委领导力中心  特聘讲师
    •管理赋能、性格突破、向上管理、职场沟通等十门版权课程开发人
    •南开大学工商管理硕士；22年党龄；一生致力于培训、咨询的培训人

部分服务客户：京东、字节跳动、美团、小米科技、天音控股、锐西科技、鼎智科技、中国石化、中国神华、国家电网、国家能源、中国水电、中国核电、北京热电、核研究院、人民、工商、建设、中国、农业、交通、招商、兴业、国家开发、渤海等银行；工银租赁、中国银联、广州期货等金融机构；中国人寿、新华人寿、大童经纪等保险公司、中国航空、南方航空、海南航空；京东物流、德邦物流、圆通速、光线传媒、雅迪传媒、兰雅迪传媒、红松教育、新疆数字、北京市公安局、北京朝外街道、国电数控、智联培训、前程无忧、北大纵横、华商基业、纵横韬略、德鲁克管理顾问、时代光华、远赋管理、智炜咨询、道可拓、易迪斯培训、复泰管理咨询、大漠绿洲、同起教育、国风咨询、华清润泽、易普斯心理咨询、图志商学、珠海励和、晟天咨询、佐旺管理咨询、合盛业管理咨询、深圳卫健委能教中心、博世汽车、秦风气体、晋南钢铁、陕鼓动力等企业。

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