【培训安排】2026年9月11-12日深圳
【培训对象】总经理、副总经理、事业部总经理、产品研发负责人、各业务部门负责人（销售、生产和供应链负责人）、产品经理、技术骨干、IPD体系建设的参与者
【培训费用】8800元/人、36000元/家企业（每家企业6人，该超值价不与其他优惠同享），含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务
【课程背景】
大多成长型企业在产品研发方面面临的挑战：
当前很多成长型企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车、技术创新无序、知识和技术积累主要依赖员工个人、研发资源不足、产品缺乏市场导向和竞争力、面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！其实，在引入IPD研发管理体系之前，华为也面临着同样的问题。而华为公司从1998年随着IPD的逐步推行，扭转了研发管理面临的困境，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升，实现了对于友商的全面超越。
集成产品开发（IPD，Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence），即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式28和方法。在全球，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升自身的创新能力。
目前，很多国内研发型企业也开始想引入IPD来打造自己的研发管理体系，但是这些企业的管理者对IPD并不理解，不知道IPD会为他们带来什么变化，也不知道如何建设适配中小型企业研发管理机制。
本课程面向成长型企业的中高层管理者，结合业界优秀实践，讲解IPD的核心理念、整体框架、组织运行机制、关键流程和落地步骤等内容，更一步详细介绍了产品如何立项、研发管理分级分层的结构化方法，以及产品开发流程、技术评审、业务决策、技术开发和平台管理等方面的具体实践经验、方法和工具。
【课程收益】
1、学习业界标杆研发管理建设经验，掌握IPD的精髓和核心思想，树立正确、系统的研发理念与原则，帮助企业更好的制定落地策略
2、赋能企业高层管理团队树立正确、系统的研发理念与原则，以投资的视角对待产品开发;
3、学习如何进行以市场为导向的产品研发，让市场和研发力出一孔;
4、学习如何构建符合企业阶段的研发组织，掌握跨部门协同经营的最佳实践方法;
5、掌握科学决策的产品开发投资决策机制，用集体的智慧做出最佳的产品;
6、掌握建立研发流程体系的思路和方法，以及如何适配中小企业的方法。
【课程纲要】
第一部分：IPD的管理框架与理念：商业成功
研发的核心就是以客户为中心做出好产品
什么是研发管理？
如何衡量研发的绩效?
案例分析：研发总监的烦恼
快速成长阶段企业产品研发面临的挑战
IPD实现了标杆企业研发管理从偶然到必然的转变
企业研发能力成熟度的5个级别
IPD是什么？
从公司层面看，为客户创造价值的主业务流只有三个
研发核心思想1:把产品开发当作投资管理
研发核心思想2:市场与技术双轮驱动产品开发
研发核心思想3:重量级的跨部门团队
研发核心思想4:快速高效的推出产品
IPD的8个成功要素
IPD的整体业务框架
·研讨：我们公司研发管理面临的问题、困难和述求
·评估：你的企业研发管理成熟度处在哪个级别？
第二部分：产品规划立项：让产品赢在起跑线上
案例分析：XXX公司智能产品如何才能杀出重围
基于客户和竞争牵引产品需求开发，提升竞争力
产品管理的价值
产品管理在企业发展不同阶段的职责
什么是产品市场管理
市场细分-为业务单元/产品线制定“市场细分”
组合分析-确定细分市场进行优先级排序
瞄准行业痛点的需求洞察
需求及问题端到端管理的业务流程框架
产品规划的落地：从“走过场”到像做产品一样开发Charter
新产品立项模板
·研讨：如何理解市场完成业务设计评估
·演练：如何立项和制订业务计划书
第三部分：产品研发流程：从偶然到必然
产品开发阶段研发管理需要解决的关键问题
案例分析：XXX公司的研发项目为什么总是延期？
成长性企业在开发流程中面临的挑战
集成产品开发（IPD）结构化流程层次划分
研发项目的决策迟缓或者错误的决策会造成高昂的成本
IPD开发流程通过设立投资决策点和技术评审点支撑管理层高效决策
DCP决策和TR技术评审的关系
产品开发的4条主线
产品开发各阶段的主要活动
如何做好产品的生命周期管理
为什么要有平台和技术开发？
平台版本、产品版本、项目版本如何合理规划
如何识别核心技术和关键技术
技术体系流程和周边流程的关系
成长性企业的平台沉淀策略
平台&技术落地的典型问题
产品开发的重要方法：项目管理
·研讨：如何定义成长阶段企业的研发流程
第四部分：建组织：打胜仗的重量级团队
传统研发组织管理下面临的问题
如何构建理想的研发组织？
IPD下研发组织特点与运作概述
产品线的组织形式
IPD体系中主要的跨职能团队的构成
重量级团队与职能组织的关系
重量级团队运作机制和支撑机制
不同规模的企业如何组建跨部门团队
·研讨：我们企业目前典型的研发组织结构和在协同、决策、授权方面的优化点
第五部分：保落地：IPD实施落地的方法
建设IPD体系的三个关键举措
成长性企业IPD体系建设规划三步走——如何根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
IPD快速实施流程（快速见效、快速实施、快速成功）
研发管理体系建设会遇到的主要困难和挑战
【培训讲师】陈沁
15年华为研发管理工作经验、5年深圳国企研发总监工作经验、5年研发管理咨询经验，IPD体系构建与流程管理实战专家、深圳医协合作讲师；
亲历华为快速成长和扩张至十余万人的管理及流程变革，5年时间从0到1完成重点产品研发并构建相关研发组织和流程，实现团队10人到500人的扩张，团队多次荣获华为公司级金牌团队奖、最佳PDT奖等奖项。
担任PDT经理期间主导过十几个宽带接入、SDN网络、网络安全和智慧城市领域等各类型ICT产品上百个项目的软硬件开发、解决方案设计和研发管理工作；为高端制造、医疗器械、机器人、人工智能、家居用品等领域上百个企业客户提供过研发管理顾问服务。
咨询服务过的典型企业：比亚迪（002594）、长飞光纤（601869）、华大智造（688114）、亚普汽车（603013）、京西重工、傲雷集团、半岛医疗、德晋医疗、真迈生物、英美达医疗、山海家居、优艾智合、美众联科技、海柔创新、海清智元、中泰集团、御微半导体等。
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