【培训安排】2026年11月13-14日 深圳
【参课对象】
·从技术方向到项目管理方向转型的工程师
·企业在职的项目管理员、项目管理工程师、项目经理
·企业PMO经理、项目主管、项目管理部经理、项目总监
·研发的核心骨干，相关部门的职能经理，项目开发的核心代表
【培训费用】8800元/人、36000元/家企业（每家企业6人，该超值价不与其他优惠同享），含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务。
【课程背景】
在研发企业中，创新和产品开发通常是以项目形式开展，项目管理效率的高低便成为了研发企业创新与产品开发、交付能力的关键因素。大多成长型企业在产品研发方面面临的挑战：
1、有产品项目流程，但几乎不被大家记得
2、市场需求总在不断变化，项目经理如何做才能对准目标
3、项目经理每天忙于跨部门协调，其他部门过多关注部门利益和风险，合作困难
4、项目经理能力系统性不够，还是在哪里有事儿去哪里，救火现状很难改变
5、项目能力似乎很难积累，多年下来项目效率改变不大
6、项目太多，资源总是不够用，大家都在抱怨资源
7、项目变更频繁，大家甚至觉得做计划都没有什么意义，计划没有变化快
…………
如何才能系统的解决和改善上述问题？公司项目管理的能力至关重要，一个项目的好坏不足以影响企业的发展，一群项目的好坏足以影响企业的生死存亡，所以药方就是系统的提升公司的项目管理能力，必须把项目看作一个系统，从宏观到微观，系统的解决问题提升项目管理能力。
【课程收益】
通过此次培训能够让各位学员在以下方面获得收获：
·深刻理解提升产品项目效率的三个维度（体系、组织、能力），理解自己在这个体系中的定位和价值
·系统认识到项目团队的作用，企业人人都是项目管理者，合力才能发挥最大作用，帮助大家深刻理解，并系统认知
·掌握项目管理过程中（启动、计划、实施、监控、收尾）所使用的先进的工具、技术、模板，并有序的学会如何应用
·提升个人的项目管理软技能，快速掌握实用的沟通、处理项目冲突、解决项目问题、处理项目风险等方面技巧
·为参训学员对项目管理过程中的问题答疑解惑，分享成功的项目管理经验，对学员真实困惑给出有价值的指导建议
·学习如何建设公司级的项目管理流程及相关机制，如何进行持续改进和优化，保证体系的持续先进性
【课程纲要】
第一章：研发项目管理概论--澄清对项目的认识误区
1. 项目管理的误区：三边行动和六拍运动
2. 什么才是项目，项目的特征有哪些？
3. 案例：从曼哈顿工程看项目管理
4. 什么是管理？什么是项目管理？
5. 项目管理要素（3+2）
6. 项目的独特性、一次性、渐进明晰性带来了哪些挑战和冲突，如何应对？
案例分析：如何用三个三角形解决进度压力的问题
7. 项目管理知识的构成：三大类型知识、十大知识领域的构成与关系
8. 实战中，各领域知识如何运用？
9. 研发项目管理面临的重大挑战：研发项目成功和失败的主要因素
第二章：研发项目团队管理--以人为本
1. 项目经理在身处项目中像什么？
2. 组织与流程的三种形态及演变过程
3. 研发项目管理常用的组织结构
4. 项目经理在不同组织下的角色定位
5. 现代优秀项目经理应该具备哪些特征？
6. 项目经理的五种权力
7. 研发项目经理的学习与成长
8. 研发项目经理的沟通与协调技能
第三章：产品研发流程--做好项目管理的前提
1. 为何公司内项目效率因项目经理或团队而差别巨大
2. 研发流程和项目管理的关系
3. 结构化的三级研发开发流程
4. 研发项目开发流程模型（IPD）
5. 研发项目各阶段主要工作
思考：是不是有了一套完整的产品开发流程就一劳永逸了
第四章：研发项目启动过程--一个好的开始是成功的一半
案例：从“一声令下”到“十万个为什么”
1. 如何设定什么有效的研发项目目标
2. 项目的量化目标与设定技巧（SMART原则）
3. 明确项目范围的关键实践
4. 模板与案例：研发项目任务书
5. 项目干系人管理：找出一切可以团结的人员
6. 干系人的沟通管理计划
7. 如何建立项目团队
8. 如何选择产品的开发模式
研讨：项目目标对齐了吗
9. 签订项目任务书-定义项目目标
10. 如何召开高效的项目开工会议
演练：制订项目任务书
第五章：研发项目计划过程--排兵布阵
1. 研发项目经理对于计划管理认识的几个误区？
2. 清晰的目标和计划，才能有效支撑过程管理
3. 项目计划的特性：指导性、可变性……
案例分析：XXX项目如何才能实现需求和进度的统一
4. 计划制定的原则 ：至顶向下与自底向上相结合（如何均衡）
5. 项目计划≠项目进度计划
6. 项目计划的完整内容
7. 制定进度计划的“五个Step”
8. 如何构建完整的的项目计划管理的其它部分
9. 项目计划的分层管理
第六章：研发项目实施与监控过程--将蓝图付诸实现
案例：研发项目计划控制过程中常见问题
1. 怎样才算控制——对你的项目状态和目标之间的差距，你做到了吗？
2. 如何召开高效的项目会议
3. 用数据说话，准确了解项目的状态
4. 里程碑管理：里程碑的特点、如何设置里程碑、如何应用里程碑进行压力与动力管理
5. 项目报告：周/双周报、月度报告、阶段报告、里程碑报告
6. 技术评审：构建产品过程质量的基础
7. QA质量周报：客观反映项目过程质量与工作产品质量
8. 变更控制：让业务变更有序可控
9. 研发项目变更阶段概览图
第七章：研发项目收尾过程--切勿虎头蛇尾
1. 项目收尾并非宣告结束
2. 项目关闭的种类
3. 项目收尾过程的关键活动
4. 项目评估验收
5. 项目总结改进
6. 建立有效的项目回溯/复盘机制
案例分析：如何更有效的复盘
第八章：项目风险与问题管理--未雨绸缪
1. 正确认识风险与机会：不要延误风险，不要偏爱机会，他们是一件事的两个方面！
2. 风险管理与项目管理其它领域的关系
3. 项目风险一般在哪些领域或范围容易产生
4. 构建风险管理过程
5. 运用有效的方法进行风险识别
6. 建立风险评估模型
7. 风险应对计划与措施
案例：风险管理的实践与经验
模版：项目风险管理表
课程总结：
研发项目经理技能与工具
【培训安排】陈沁
15年华为研发管理工作经验、5年深圳国企研发总监工作经验、5年研发管理咨询经验，IPD体系构建与流程管理实战专家、深圳医协合作讲师；
亲历华为快速成长和扩张至十余万人的管理及流程变革，5年时间从0到1完成重点产品研发并构建相关研发组织和流程，实现团队10人到500人的扩张，团队多次荣获华为公司级金牌团队奖、最佳PDT奖等奖项。
担任PDT经理期间主导过十几个宽带接入、SDN网络、网络安全和智慧城市领域等各类型ICT产品上百个项目的软硬件开发、解决方案设计和研发管理工作；为高端制造、医疗器械、机器人、人工智能、家居用品等领域上百个企业客户提供过研发管理顾问服务。
咨询服务过的典型企业：比亚迪（002594）、长飞光纤（601869）、华大智造（688114）、亚普汽车（603013）、京西重工、傲雷集团、半岛医疗、德晋医疗、真迈生物、英美达医疗、山海家居、优艾智合、美众联科技、海柔创新、海清智元、中泰集团、御微半导体等。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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