培训安排：2026年4月27-28日上海、9月17-18日深圳 
参训对象：总经理、产品（线）总监、产品（线）经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监等。
学习费用：6800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
培训讲师：曾学明
培训收益：
1. 了解爆款产品的黄金三原则及打造爆款产品的体系框架；
2. 掌握如何选准市场并做好产品的市场定位；
3. 掌握市场细分的原则和方法，锁定客户和用户，关注并满足他们的需求；
4. 掌握挖掘客户的“痛怕爽”的方法和技巧，并实践之；
5. 掌握竞争分析的方法并找到产品的成功关键因子；
6. 掌握爆款产品上市营销的流程和方法；
7. 识别打造爆款产品过程中的风险并做好风险管理的计划；
8. 分享讲师200多个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料（流程、制度、模板、样例……）
培训背景：
我们在为国内很多科创企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：
1. 公司开发的新产品不少，真正赚钱的产品没几个？因为不赚钱，不停的开发新产品，没有把资源投给机会，反而错失了机会；
2. 产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发了不少，但赚钱的产品屈指可数；
3. 缺乏打造爆款产品的方法论；产品开发出来才找客户、找卖点，临时抱佛脚，往往来不及且缺乏竞争力；
4. 搞不清客户是谁？用户是谁？从产品开始研发就没有搞清楚客户的决策链；没有把自己的产品链嵌入到客户的决策链里；
5. 找不准行业的“痛、怕、爽”，开发出来的产品没有杀伤力，导致销售人员到处“低三下四”的求客户，客户还不满意；
6. 竞品分析不彻底，没有与竞争对手进行市场区隔，重叠竞争导致优势全无；
7. 新产品的上市营销缺乏章法，不能做到上市即上量；
8. 对打造爆款产品中可能碰到的风险估计不足，不能做到未雨绸缪……
基于以上典型问题，我们结合大量的培训和咨询案例，并不断总结，从而推出《如何打造爆款产品——产品创新八步法》课程，案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。

培训大纲：
第一部分：序，打造爆款产品的课程框架体系（爆款产品的金三角法则）
1. 核心概念：品类、品牌、产品线、产品、项目
2. 我们向特斯拉、苹果学习什么？
3. 疯狂的产品经理们
4. 打造爆款产品的课程框架体系
5. 爆款产品的金三角法则
6. 案例分享：专业细分科技企业照样能打造爆款产品
7. 产品成为超级爆品潜力测试
8. 产品创新八步法：CATL案例分析

第二部分：什么产品？（一句话说清楚，一句话说不清楚说明自己没想清楚）
1. 爆款产品成功的商业模型
2. 产品的定位，目标市场的选择
3. 谋定而后动，分析产业链
1) 产品方向错=全错
2) 怎么理解：没有夕阳的行业，只有夕阳的企业
4. 如何选择目标市场
1) 市场潜力
2) 竞争力
3) 财务回报
5. 确定业务方向的三个维度
1) 想做
2) 可做
3) 能做
6. 产品组合的定位分析
7. 演练与问题讨论

第三部分：客户/用户是谁？（产品的价值链和决策链）
1. 组织级营销的客户和用户的划分
1) 客户的规模决定了你的规模
2) 客户的发展决定了你的发展
3) 客户的水平决定了你的水平
4) 客户经理要花时间“泡”客户
5) 产品经理要花时间“泡”用户
2. 市场细分的流程及模板
3. 用户画像的分析
4. 客户的决策链
1) 如何触达客户？
2) 具体执行者是谁？顶层决策者是谁？
3) 各利益相关方是谁？对决策的影响如何？谁会受益？
4) 采购的决策依据是什么？怎么把你的产品链嵌入客户的采购链？
5. 客户的客户是谁？如何帮做客户成功？
6. 演练与问题讨论

第四部分：带来什么价值？（没有价值就是一锤子买卖：痛/怕/爽）
1. 目标客户群画像
2. 用户的应用场景和作业流程的五要素分析
3. 用户当前的 “痛、怕、爽”
1) 解决行业痛点就是 “爆款产品”
2) 解决了什么问题？
3) 带来什么价值？
4) 什么是核心市场需求?
5) 提高收入、降低成本、提升客户体验、提高效率等？
4. 细分市场主要从5个方面考虑
1) 独特性、重要性、可衡量性、持久性和可识别性
5. 独特价值点是什么？
1) 抢钱模式、替代模式、升级模式、集成模式等
6. 价值创造的创新焦点
7. 演练与问题讨论

第五部分：竞品有谁？为什么选你？（有竞争是好事，KSF成功关键因子）
1. 竞品分析常用的关键问题
2. 收集竞品信息的方法
3. 竞品分析的常用方法
1) 波特的竞争力分析模型
2) SWOT分析的九宫格矩阵
3) $APPEALS客户需求分析法
4. 竞争分析的三不要三要
5. 竞争分析中需要持续思考的问题
6. 如何构筑竞争护城河
1) 生产要素拆解->资源垄断->更高的营收
2) 生产关系拆解->网络效应->更低的成本
7. 蓝海战略：价值曲线创新法
8. 演练与问题讨论

第六部分：能不能做出来？（生态、技术和人才）
1. 产品战略与路标规划
1) 产品路标规划
2) 技术和平台规划
3) 产品组合
4) 各领域的关键点
2. 爆品协同金子塔模型
1) 金字塔不同层级的协同规律
2) 基础层->中间层->应用层
3. 研发核心人才梯队
1) 创业铁三角：懂产品、懂技术、懂市场；
2) 营销铁三角：AR客户经理、SR产品/方案经理、FR交付经理
3) 体系+关键的人
4. 团队迭代能力
1) 以万变应万变
2) 与环境结合快速迭代的能力
5. 研发流程和项目的过程管控
6. 产品的财经与成本管理
7. 演练与问题讨论

第七部分：能不能卖出去？（渠道、引爆市场）
1. 产品上市流程的挑战和目标
2. 产品上市活动贯穿产品开发的全流程
3. 产品营销资料包的分阶段输出
1) 客户营销的方法
2) 客户经理的素质模型
3) 从独狼->狼&狈配合->铁三角模式
4) 营销铁三角组织运作
5) 铁三角例行关键动作一览表
6) 铁三角的KPI
7) 鱼网图的分析方法
4. 有没有对产品、渠道进行重塑
5. 项目切入点的选择
6. 项目监控的工具及方法
7. 演练与问题讨论

第八部分：能不能赚钱？（商业模式）
1. 企业创新——三类典型的创新模式常用的
2. 价值获取/盈利模式——发现利润区
3. 战略控制点
1) 企业护城河
2) 核保护伞
3) 对手很难达成
4. 思考维度
1) 业务范围
2) 合理分工，构建共赢生态
5. 如何构筑爆品的成本优势
1) 成本重构
2) 出售使用权
3) 价值链重构
6. 演练与问题讨论

第九部分：有什么风险？如何管控？（智者见于未萌，未雨绸缪）
1. 政策风险
2. 技术风险
1) 技术的生命周期
2) 替代技术
3. 经营风险
1) 人员、资金、供应链
2) 时机非常重要
4. 市场风险
1) 如何引爆，引爆后能否接住
2) 市场不爆怎么搞？
5. 风险管控计划及应对措施
1) 规避、储备、转移、面对
6. 演练与问题讨论

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