一、课程目标
深度聚焦战略系统，通过高强度训战，帮助管理团队系统掌握从市场洞察、战略规划、战略解码到组织绩效、执行监控与纠偏的全流程方法论。现场输出本公司年度战略规划草案、必赢之战清单、组织绩效方案及配套的质量运营监控机制方案。

二、授课方式
理论讲授 + 案例剖析 + 小组研讨 + 实战演练 + 导师点评

三、课程安排总览
第一天：
09:00-10:00 主题一：战略思维与华为DSTE体系导入
10:00-11:00 主题二：战略规划核心——BLM模型详解（上）
11:00-12:00 主题三：战略规划核心——BLM模型详解（下）
14:00-15:30 实战演练一：公司战略规划工作坊
15:30-17:00 主题四：从战略到必赢之战（关键战役）
18:00-20:00 训战：专题研讨与辅导
第二天：
09:00-10:30 主题六：构建战略落地监控体系——华为管理质量
10:30-12:00 实战演练二：战略解码与质量运营设计工作坊
13:30-15:00 主题七：确保战略高效执行——华为会议与任务令
15:00-16:00 主题八：战略闭环与绩效落地
16:00-17:00 综合路演与结业答辩
17:00-18:00 导师点评与课程总结

四、课程内容详解
第一天｜战略规划 · 必赢之战 · 训战
主题一：战略思维与华为DSTE体系导入
1. 华为持续有效增长的战略底层逻辑
2. 企业战略管理常见痛点剖析
3. 介绍华为DSTE（从战略到执行）整体框架与管理节奏
主题二：战略规划核心——BLM模型详解（上）：差距与洞察
1. 业绩差距与机会差距分析
2. 市场洞察五看：看行业/趋势、看市场/客户、看竞争、看自己、看机会
3. 案例研讨：如何发现新的战略机会点
主题三：战略规划核心——BLM模型详解（下）：意图与设计
1. 制定清晰的战略意图（愿景、战略目标）
2. 创新焦点：未来业务组合与创新模式
3. 业务设计：客户选择、价值主张、价值获取、活动范围、战略控制点
实战演练一：公司战略规划工作坊
各小组基于BLM模型，针对本公司业务进行：
1. 差距分析
2. 市场洞察研讨
3. 初步明确战略意图与业务设计方向
主题四：从战略到必赢之战（关键战役）
1. 战略解码的核心逻辑：从"蓝图"到"施工图"
2. 识别年度必赢之战（即关键战役）
3. 明确必赢之战的依赖关系与衡量标准
训战：专题研讨与辅导
各小组在导师指导下，深化白天研讨内容，形成本公司年度战略规划（SP）草案。
第二天｜经营闭环 · 经验沉淀
主题六：构建战略落地监控体系——华为管理质量运营机制（核心一）
1. 质量运营组织保障：ST（战略管理团队）与QA（质量保证团队）的角色与职责
2. 战略监控核心抓手：关键战役管理与亮灯机制
    亮灯机制原理：将关键战役状态可视化（红、黄、绿灯）
    实战讲解：三种亮灯规则（纯进度、数据结果、进度+结果）及适用场景
3. 案例剖析：华为如何用亮灯机制实现战略过程管理
实战演练二：战略解码与质量运营设计工作坊
各小组基于第一天的SP草案：
1. 导出公司级年度必赢之战（关键战役）清单
2. 为每个关键战役设定里程碑及亮灯规则（应用提供的评分卡模板）
3. 明确关键战役的数据来源与负责人
主题七：确保战略高效执行——华为会议与任务令机制（核心二）
1. 高效会议机制：杜绝无效会议，将经营分析会作为战略纠偏主战场
    会议原则：有事说事，无事退朝；精选人员，不陪会
    会议核心议程：上期回顾、解决问题、发布决议与任务令
2. 任务令管理：决策必须"招招见血，刀刀见肉"
    任务令要素：明确动作、完成时间、责任人、验收标准
3. 模板演练：使用提供的会议议程与纪要模板进行沙盘推演
主题八：战略闭环与绩效落地
1. 监控闭环：如何通过周/月度会议检查任务令，并触发亮灯机制的管理动作（绿灯推进、黄灯改进、红灯介入）
2. 绩效闭环：将组织绩效与个人PBC/OKR对接，确保上下同欲
3. 总结：质量运营体系如何构成战略落地的"神经中枢"
合路演与结业答辩
各小组呈现完整的2天成果：
1. 战略规划概要
2. 必赢之战清单及亮灯标准
3. 配套的质量运营实施方案（含会议机制设计、任务令追踪流程）
导师点评与课程总结
1. 导师组对最终成果进行集中点评与优化建议
2. 总结战略"规划-解码-绩效-监控-纠偏"的完整闭环精髓与成功关键
3. 答疑与结业仪式

五、课程特色
 深度聚焦：全程围绕"战略"这一核心，进行层层深入的剖析和演练。
 内容高度实战化：直接引入亮灯规则评分卡、会议议程模板、会议纪要模板等实用工具，确保学员"带着方法论来，拿着解决方案走"。
 逻辑闭环清晰：课程设计形成了"战略规划→解码为关键战役→用亮灯机制监控关键战役→通过经营分析会和任务令进行纠偏"的强逻辑闭环，完美体现了质量运营的核心思想。

六、老师介绍
洪千武老师：
 ·【华为增长三大系统】课程开发者
 ·全国专精特新企业专家导师
 ·原华为人力资源变革项目负责人
 ·畅销书《力出一孔》《OKR管理法则》作者
华为工作履历：
1. 华为总部人力资源管理部（集团人力资源部）：
2005 年，作为具备专业英文能力的HR人才，从香港一家知名咨询公司被猎聘至华为人力资源管理部，助力推进人力资源变革，并成功实现相关项目落地：
1) 落地华为组织管理与职位职级体系建设
2) 落地华为全球干部部部长绩效管理机制
2. 华为巴基斯坦代表处（重大战略性代表处）：
以总部人力资源专家身份支持巴基斯坦代表处，HRBP第一次成功落地，支撑了华为第一个5.5亿美金订单的交付。
2006 年在巴基斯坦落地全球第一个本地员工绩效管理和任职资格项目。
给巴代中方和本地主管落地《团队建设》、《高效沟通》、《中国概况》等中英文课程，构建高绩效团队。
3. 华为拉美片区（委内瑞拉战略性代表处）：
负责拉美片区干部任命、绩效管理、任职资格、人岗匹配工作，负责委内瑞拉代表处人力资源和行政工作。
组织并落地华为第一次给海外本地员工发放美金的薪酬变革项目。
落地拉美片区第一场干部自我批判大会，干部三权分立，干部后备队等干部管理工作。
企业管理咨询经验：
开发《华为增长三大系统》，从战略系统、组织系统、营销系统，帮助企业建构持续增长能力。
战略到绩效落地专家，带领团队帮忙上百家企业落地战略系统和组织系统咨询项目，服务企业有：大家乐、维他奶、佐丹奴、李锦记、稻香、中银香港、港龙航空、建滔化工、顺电、老板电器、白象食品、西子节能、远大锅炉、捷圣智能、IDC 集团、东圣生物、凯因科技、鼎和盛、美力康医药、鼎和盛、均优教育、北测科技、联川科技、巨丰种业、嘉丰棉业、中建三局下属软件公司、周麻婆餐饮、越品餐饮、真心罐头、金晔山楂等。

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