产品集成产品开发项目管理,吴江授课

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产品集成产品开发项目管理

（本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求，请致电010-62278113咨询具体事宜！）

课程背景：
集成产品开发（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升自身的创新能力。
在国内，华为公司从1998年随着IPD的推行，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。
那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD的精髓是什么？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD？IPD与其它产品管理模式有什么不同？怎样理解IPD的核心思想，与核心业务又是如何衔接的？为何有些企业实施IPD会失败？如何保证实施IPD能够真正落地？

课程收益：
 ·理解产品经营管理在企业中的位置及作用
 ·学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性，掌握IPD的精髓和核心思想
 ·学习产品战略的概念，并掌握产品规划的方法
 ·掌握业务决策的作用及意义，以及高层领导在其中的角色及职责
 ·学习如何把握客户需求，掌握需求管理的组织结构及方法、工具的使用
 ·学习如何提高产品开发效率，掌握结构化的产品开发流程及跨部门协作的团队理念
 ·学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势
 ·理解IPD的整体业务框架，以及核心的业务及关系
 ·学习如何确保企业有实施IPD落地的能力

课程时间：2天，6小时/天
授课对象：企业董事长、企业总裁/CEO/总经理/事业部总经理、各级研发管理者、IPD体系建设参与者等
培训讲师：吴江（点击查看吴江老师详细介绍）
授课方式：理论分享+视频观看+学员研讨+结果呈现+课堂互动；
课前要求：小班教学，每班人数控制在50人以内。

课程大纲：
第一部分：IPD——业界最佳的产品管理模式精髓
1、优秀企业研发体系表现——多、快、好、省
2、核心思想之一：新产品开发是投资行为
3、核心思想之二：客户需求为导向的产品创新
4、核心思想之三：跨组织跨部门的协同
5、核心思想之四：变串为并，研发提速
6、核心思想之五：重用就是降成本、增利润
7、核心思想之六：结构流程，高效&稳定的平衡

第二部分：IPD业务框架解析
1、IPD体系整体流程架构
2、IPD体系的核心业务运作模块
 市场管理——做正确的事
 需求管理——以客户为中心
 产品全生命周期管理——正确的做事
3、IPD体系的跨职能部门组织模型
 产品组合管理团队（BMT）
 跨功能决策组织（IPMT）
 组织决策的优势：方向聚焦、风险识别、资源保障
4、IPD跨部门团队之产品开发团队（PDT）
 PDT的组织成员
 PDT的职责
 PDT经理——负责商业成功的灵魂人物

第三部分：IPD集成开发管理过程简述
1、IPD集成开发项目管理6大阶段
2、IPD概念阶段
 概念阶段的目标——快速评估产品机会、是否符合公司总体战略
 概念阶段的输出——业务计划书、项目概要计划、产品包需求书、技术可行性分析
 概念阶段的重点——充分理解需求、广泛研究方案、业务商业可行性、各部门执行策略、概要计划
3、IPD计划阶段
 计划阶段的目标——清晰产品和竞争优势，理解业务计划，制定项目和资源计划，风险控制
 计划阶段的输出——业务计划书、项目计划、产品设计需求、总体方案，概要设计
 计划阶段的重点——聚焦“如何做”，项目详细计划、控制评估误差、决策+内部合约
4、IPD开发阶段
 开发阶段的目标——原型机开发
 开发阶段的输出——验证计划、早期市场评估和客户选择、产品详细技术文档、销售准备
 开发阶段的重点——跟踪市场变化、构建原型机、确保验证准备就绪、首次应用准备
5、IPD验证阶段
 验证阶段的目标——验证产品是否适合大批量制造
 验证阶段的输出——最终产品规格、制造能力和产能计划、最终产品发布计划和业务计划书
 验证阶段的重点——验证产品可制造性、确保制造准备就绪