培训安排：2026年10月27-28日 合肥
课程对象：财务总监、财务经理、成本经理及企业核心财务管理人员
培训费用：2980元/人（含授课、场地、资料、会务、咨询、发票等）。如需安排食宿者，可统一安排，费用自理（具体详见参会确认函）。

课程背景：
当下企业的市场竞争已经转向价值驱动型竞争，财务团队不再局限于后端核算记账，逐步走向经营管理前台，成为企业战略决策的智力支撑中枢，赋能管理层识别经营风险、诊断业务痛点、落地改善方案，充分发挥财务“经营智囊” 的核心价值。
业财融合不应仅仅是财务部门的专业思维，更应当成为企业全体经营管理者的底层管理理念。本课程立足企业真实经营场景，适度融入 AI 数智化工具应用视角，打通业务经营逻辑与财务管理逻辑，围绕业财深度融合展开深度研讨，为企业搭建适配自身发展的管理会计体系提供实战化、可落地的拓展思路与实践参考。

课程大纲：

第一模块  经营决策篇：以业财思维筑牢企业战略决策闭环

第一章  企业战略决策制定之源 —— 战略导向全面预算管理

案例：【标杆实践】头部制造企业如何通过战略预算破解业务与预算“两张皮”难题

1. 企业组织定位、使命愿景与战略目标的传导逻辑

2. 构建锚定长期战略的现代化全面预算管理体系

3. 战略导向预算管理完整框架拆解与全景概览：目标—资源—绩效的联动逻辑

4. 战略预算全周期实施阶段划分与管控要点

5. 传统预算编制底层逻辑与实操编制方法论

6. 战略预算编制核心逻辑、实操路径与 AI 辅助预算工具应用

7. 世界 500 强企业预算管理成熟实践经验拆解

8. 跨地域企业预算编制模式差异与借鉴启示

9. 预算编制核心抓手：结合产品全生命周期实施动态预算管控

10. 战略预算落地高频痛点剖析与针对性解决方案

第二章  企业战略决策制定之基 —— 供应链视角下财务分析与经营决策

案例：【实战复盘】供应链波动环境中企业财务如何支撑定价与投资重大决策

1. 企业典型业务决策分类，配套财务分析工具与研判方法论

2. 面向市场竞争的销售定价财务测算模型与决策逻辑

3. 项目投资分析与科学决策方法

3.1    固定资产投资项目财务可行性研判与风险评估

3.2    并购、业务剥离等资本运作项目分析框架与决策方法

第三章  企业战略决策实施之道与评价之法 —— 搭建全维度全面财务分析体系

案例：【管理提升】借助管理报表与平衡计分卡，实现经营过程可衡量可评价

1. 对标预算目标的集团公司层级全景经营分析体系搭建

2. 面向管理层的内部管理报表深度解析与经营洞察挖掘

3. 下沉至经营业务端的数据拆解、问题溯源与业务根因分析

4. 平衡计分卡工具在预算目标设定、经营成效评价当中的落地应用

5. 阿米巴经营管理逻辑下，财务核算、分析与过程管控实践

第四章  企业战略决策生生之力 —— 现金流精细化分析与全周期管理

案例：【风险警示】从现金流危机案例看如何构建企业安全的现金管理护城河

1. 经营财务成果与业务营运过程的数据整合与联动分析

2. 驱动企业现金流变化的四大核心变量深度解析

3. 企业现金流健康度综合评价指标体系构建

4. 企业现金流战略层面风险防控架构设计

5. 现金周转周期的优化路径与营运资本精细化管理

6. 企业现金流滚动预测机制与现金预算编制实务，AI 在现金流预测中的辅助应用

7. 集团型企业现金池模式搭建、运作机制与管控要点

8. 业务经营数据分析在企业融资研判、融资谈判当中的实务运用

第二模块  业财融合多维度应用篇：打通业财链路实现风险管控与价值挖掘

第五章  财务思维在税务全流程管控中的落地应用

案例：【风控案例】业务模式前置研判规避业务—税务错配带来的重大涉税风险

1. 综合税务模型与业务经营模型交叉融合的实务落地

2. 双模型交叉视角下，前置识别潜藏的业务端税务风险

第六章  预算管理驱动的经营风险识别与内控体系建设

案例：【制度落地】风险导向内控帮助企业实现从事后补救转向事前业财风控

1. 依托预算管理实现经营风险前置识别、预警机制建设

2. 风险导向的企业内部控制体系建设逻辑

3. 内部控制制度科学搭建、撰写编制的正确思路与实操方法

4. 基于风险管理导向的内控流程设计与业务场景实践

5. 面向风险场景的内控落地工具与执行手段

6. 风控体系驱动下，推动业务财务深度交融的实施路径

第七章  业财融合多维度商业洞察视角

案例：【价值视角】站在股东回报角度，财务如何重新审视企业经营质量

1. 成本经营动因分析在业财融合诊断、价值改善当中的实战应用

2. 股东投资视角：多维度评判企业经营质量与真实价值

第三模块  业财融合人文认知篇：数字不确定时代下财务管理者能力进阶

第八章  不确定时代下财务管理者的沟通能力与职业进阶

案例：【能力进阶】从专业高手到经营伙伴：财务管理者的双重跃迁

1. 跨部门沟通：业务财务博弈场景下不同专业意见的高效表达策略

2. 卓越财务管理者必备财商、情商双重能力的构建

3. 数字化浪潮之下企业财务职能转型演进方向

4. 面对高度不确定性商业环境，财务管理者的应变思路与发展路径

课后答疑与讨论

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113

手机号码：13718601312（微信同号）

联 系 人：李先生

电子邮件：25198734@qq.com