【课程时间】2025年9月24-25日 北京（线上同步直播）
【培训费用】3980 元/人（含资料、茶歇、专票；不含往返交通和食宿费）
【课程对象】公司管理层、财务总监/经理/BP、高级财务分析师等财务中高层管理人员。
【直播费用】6980元/年/单位（含不限人数和复训，手机、电脑、会议投屏均可观看）
【线上年卡】12800元/年/单位（含不限人数和复训，手机、电脑、会议室 投屏均可观看；课程涉及已有 deep seek 财务、审计和合规管理、税务、法务、 内控、成本、经营分析、业财融合、财务 BP、预算、应用办公软件和BI和 AI、非财、海外财经风险管理、财务人力资源管理等）加入年度会员优惠更多.......可根据企业和行政事业单位需求调整课程颗粒度，提供内训定制服务和微咨询等。
【课程背景】
在数智化转型与业财融合趋势下，财务BP（Business Partner）成为企业价值创造的核心驱动力。本课程以“业绩铁三角”（预算、分析、激励）为核心框架，助力财务中高层突破传统职能，赋能战略决策与业务增长。
2天课程以“铁三角”为矛，穿透业财壁垒；以实战为盾，锻造价值创造型财务团队——助力企业从“财务管控”迈向“战略引领”。
【课程目标】
掌握业绩铁三角模型:贯通预算编制、经营分析与激励机制的设计逻辑。
提升业财融合能力:从数据洞察到资源调配，推动财务向价值创造转型。
对标世界一流实践:融入华为或海尔等企业案例，提炼可复用的方法论。
【课程特色】
PBL项目制学习:分小组完成企业真实课题，导师陪跑。
模板工具包:附赠500强企业预算模板、经营分析报告框架、绩效考核量表。
【课程大纲】
模块一：财务BP角色重塑与业绩铁三角基础
财务BP定位:从核算型到战略型的职能转型（华为/海尔组织架构案例分析）。
业绩铁三角模型:预算目标设定、业务分析闭环、激励联动的协同逻辑。
模块二：预算体系构建——承接战略与目标分解
预算编制三步法:
定目标:基于市场基线与突破线设计（SMART-KPI体系）。
配资源:滚动预算与战略预算的资源配置模板（500强企业年度预算PPT模板详解）。
促行动:关键战役立项与成本管控铁三角（战略层/系统层/执行层）。
模块三：经营分析驱动业绩增长
四轮八步分析法:定位问题→构建模型→制定策略→闭环验证。
数据工具实战:
BI可视化分析（华为智能运营中心案例）。
从财务报表到经营报告：识别收入/利润动因（某上市公司销售日报优化案例）。
模块四：激励机制与绩效闭环
绩效挂钩设计:利润考核与降本增效文化落地（案例：某企业通过利润分成提升人效30%）。
双赢谈判策略:业务部门目标承诺与资源博弈技巧。
模块五：数智化赋能与风险管控
工具应用:RPA财务机器人、数据探针风险预警。
合规风控:金税四期下业财税一体化管控要点。
模块六：实战与行动方案
模拟场景:
预算目标分解与业务部门谈判演练。
经营分析会主持与问题诊断。
成果输出:学员制定企业个性化《业绩铁三角落地方案》。
【培训讲师】袁老师
会计学硕士，高级会计师 ，曾先后在华为以及两家上市公司工作，曾任华为预算与成本管理部、国内市场部财经管理部财务高级经理，国有控股上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。先后在《经济管理》《财务与会计》等杂志发表论文50余篇，出版有《从预算管理到经营管理》《从财务分析到经营分析》《会计转型与进阶》《费用报销规范与实操》《企业财务风险预警与防范》等著作。袁老师授课条理清晰，语言幽默风趣，理论与实务融会贯通，广受学员好评。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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