培训安排：
第1期（第一章-第四章）：2026年5月21-22日（周四，周五）2天
第2期（第五章-第七章）：2026年6月23-24日（周二，周三）2天
收费标准：单期：4200元/人/2天，全期课程7980元/人/4天（含午餐，税费，茶歇，资料等服务）
课程对象：财务人员，涉及BP岗位的领导
课程背景：
在数字化转型与市场竞争加剧的背景下，传统财务模式已难以支撑企业精细化管理和价值创造的需求。企业普遍面临以下痛点：财务与业务脱节，数据滞后，分析停留在事后核算；业务部门缺乏财务视角，决策盲目性大；风险管控被动，资源利用效率低下；财务人员转型困难，缺乏业务融合的方法与工具。本训练营以“业财融合”为核心，针对财务业务伙伴（财务BP）的角色转型，提供系统性、实战化的能力提升方案。课程亮点在于：聚焦真实业务场景，融入大量企业案例；提供可落地的工具模板；强调从思维转变到行为转化的全链条训练；涵盖事前规划、过程管控、事后复盘与风险防控的全周期赋能，帮助企业构建“懂业务、通财务、能分析、会赋能”的财务BP梯队，真正推动财务从“价值守护”向“价值创造”升级。
课程特色：掌握财务BP全流程实战技能，从“记账会计”秒变“业务增长引擎”，让你的财务工作直接为企业创造价值，成为老板眼中的“香饽饽”， 实现职位与薪资双双飙升！
【课程大纲】（5月份学习第1-4章；6月份学习第5-7章）
第一章：思维和角色转化--从“账房先生”到“业务军师”
1、财务BP诞生的背景：从专业化分工到团队一体化协作的管理转型
社会发展对财务转型要求
数字化技术发展对财务转型的推动
2、传统会计在企业管理中遇到的四大挑战
传统财务面临的挑战
财务BP应对措施
3、转换思维才能一通百通：财务BP需要具备的四大思维认知
业务思维
前瞻性思维
协作与共赢思维
风险思维
4.、财务BP核心能力模型：让你成为业务离不开的人
财务能力模型框架
案例揭秘：传统会计如何3个月转型财务BP
工具包：财务BP能力自评表，精准定位提升方向
第二章：沟通交流--让业务部门主动找你合作
1、财务在经营中的沟通方法
财务与销售部门沟通
财务与价值链其他部门的沟通
财务与客户及供应商沟通
2、 财务与业务沟通的工作模型
事前沟通的内容
事中沟通的内容
事后沟通的内容
3、业务沟通痛点破解：从“对立”到“共赢”
非财务语言沟通术：让业务听懂你的“财务密码”
跨部门协作冲突化解：财务BP的“和事佬”秘籍
案例复盘：财务BP如何用1句话说服业务降本
工具神器：沟通效果评估矩阵，让合作更高效
4、业务会议发言技巧：让财务成为会议“C位”
数据故事化呈现：用财务数据打动业务团队
实战案例：财务BP如何主导业务复盘会
模板工具：业务需求沟通模板，一键搞定合作
5、信任建立三步法：让业务主动找你出谋划策
6、财务人员沟通高效的三大条件
专业能力
业务熟悉程度
服务意识
7、财务沟通能力修炼
财务BP如何管理好自己的情绪
如何开口就能说动人–重修财务人员的沟通能力
情景模拟:如何赞美和批评
案例分析：不同的沟通方式所带来的结果
8、财务沟通的语言修炼
三段法语言结构
不同场景下的沟通应用
第三章：事前参与规划--让业务规划“财务化”
1、财务BP需要了解的公司运营逻辑：公司战略、经营、管理、财务之间的关系
战略的核心是什么
经营和战略是什么样的关系
如何通过管理实现资源有效配置
为什么说财务管理是企业经营管理的中心环节
2科学的年度经营目标是怎么制定出来的？
公司战略对年度目标的影响
市场预测对年度目标的影响
3、财务BP如何配合业务做市场预测
外部市场和竞争对手分析
公司内部资源分析
经营预测的数据分析
4、财务BP如何配合经营做年度产品线规划
财务BP角色定位：业务规划的“隐形推手”
在做明年产品规划时，财务BP提供哪些赋能
多品种企业财务BP如何测算年度销售产品结构
案例：某快消企业新品上市规划中，财务BP通过测算，节省预算启动资金200万
工具模板：业务规划财务评估表
5、业务目标拆解术：财务如何参与设定“可落地”目标
财务BP采用“杜邦分析法”逆向拆解，将ROE（净资产收益率）目标层层分解
建立“目标 - 动因”映射表
案例：某软件公司设定“营收增长50%”目标，财务BP将其拆解，从而找到关键驱动因素
6、助力预算顺利推进：财务BP需要了解做预算之前为什么要召开预算启动会
预算启动会的两大作用
预算启动会如何召开
7、预算启动会后财务BP为什么要组织预算培训
现象：业务部门不了解数字怎么填、项目错乱等
预算培训需要培训哪些内容
8、预算编制协同法：让业务主动配合财务工作
推行业财联合工作坊
实施“预算认领制”
9、在编制费用预算时，财务BP需要了解预算编制的六大方法如何选择
固定预算编制方法
弹性预算编制方法
什么情况下用固定预算，什么情况下用弹性预算
零基预算和增量预算
什么情况下用零基预算，什么情况下用增量预算
定期预算和滚动预算
定期预算和滚动预算优缺点
在做费用预算时，如何做成本费用的性态分析？
10、资源匹配逻辑：财务如何为业务“精准输血”
资源配置策略 精准支持业务案例
11、预算审核决策术：财务BP的“否决权”使用指南
事实数据驱动的否决与协商艺术 案例分析
第四章：事中预算管控--让预算成为业务的精准资源配置
1、预算控制中财务BP核心作用：让预算成为业务增长的引擎
从“控制者”到“导航员”
财务BP预算控制的主要方法与措施
2、预算执行监控术：实时掌握业务“花钱动态”
监控方法：实时盯防，分级预警管控
典型案例：某零售BP监控门店费用动态
3、预算弹性管理：让业务在“规矩”中灵活发展
总额控制，内部调剂”与“预算包”管理
案例复盘：财务BP如何通过预算调整优化资源
4、超支应对策略：财务BP的“救火队员”指南
分类分级的超支处理策略
建立应急响应流程
5、财务BP预算执行分析：揭示问题、协助业务行动
预算分析的要点
预算分析会如何把问题转化为业务行动
6、预算考核联动：让业务部门主动实现目标
业财考核行动措施
案例警示：预算考核失败如何导致团队解散
工具库：预算考核指标库，直接套用省时省力
第五章：事中价值链融合管理--从“价值守护”到“创造价值”
1、财务BP支撑企业产品定价的三大考量
差异化产品定价财务考量
成本领先（大企业）或跟随战略（小企业）下的定价考量
新产品上市定价考量
案例：A公司目标利润下的两阶段定价
2、财务BP在营销策略中的价值创造
营销效能提升：从费用控制到投入产出比分析
财务BP营销投入分析方法：全链路营销归因分析
案例：财务BP通过数据分析为营销组合方案提供建议
3、财务BP在产品销售中的关键价值点
财务BP如何配合业务建立客户信用评价体系
财务BP如何做合同审核把关
财务BP在应收账款生命周期管理中的主要内容
4、财务BP需要了解的降本真相
真相一：降本是缩减开支还是优化资源配置
真相二：如何考量短期资源配置和长期资源配置之间的关系
案例揭秘：长期资源配置和短期资源配置的有效搭配
5、财务BP降本思维升级：从“省钱”到“赚钱”的思维进化
赚钱式的降本思维相比于传统成本控制有哪些不同点
案例：某企业通过成本重构实现利润翻倍
工具：成本优化计划表
6、成本管理：从财务核算到业财协同降本
降本的三大支柱：技术研发（前端）、生产制造（过程）、供应链（后端）
财务BP协同降本三大路径：成本拆解、机会识别、价值验证
案例：财务协同业务降本，实现成本有效降低
7、研发管理：从研发核算到创新投资回报
立项阶段：财务BP进行投资测算
开发阶段：财务BP进行预算管控
应用阶段：财务BP进行实际收益与目标收益分析
8、财务BP协助供应商价格谈判的技巧
案例解析：财务BP如何推动供应链降本20%
工具：成本结构分析表
9、财务BP用本量利模型为经营提供决策依据
了解本量利模型原理及成本性态分析
亏损订单要不要接
亏损产品线要不要停产
辅助加工是自营还是委外
10、业务成本意识培养：财务BP如何让部门主动“省钱”
核心分析：为什么业务部门不愿"省钱"？
案例：某车企"成本合伙人"计划
财务BP关键措施
11、协同机制设计：财务BP如何成为成本管控“总指挥”
核心分析：成本管控的协同难点
案例：某企业"成本指挥中心"建设
财务BP的指挥艺术：数据权威+协调专家
第六章：事后报表分析--从“数据搬运工”到“业务洞察师”
1、资金流分析：识别经营异常
案例：企业有利润，但现金流断裂导致企业破产
财务BP如何定位业务中的现金堵点
2、应收账款分析：优化回款周期
案例：某企业通过应收账款账龄分析，对逾期客户采取法律手段，回款率提升30%
财务BP在优化回款周期方面如何与业务有效协作
3、存货分析：平衡库存与成本
案例：某服装企业通过存货周转率分析，减少过季库存积压，库存成本下降18%
财务BP对存货的管控技巧
4、客户集中度分析：防范大客户风险
财务BP需要了解收入的经营内涵
案例：某电子企业因单一客户订单取消导致业绩暴跌，后通过客户分散化策略降低风险
分析：客户集中度=前五大客户收入/总收入
5、产品毛利率分析：优化产品结构
财务BP需要了解毛利率的经营内涵
案例：某家电企业通过产品毛利率分析，淘汰低毛利产品，整体毛利率提升10%
提升毛利率，财务BP如何引导经营业务关注问题关键点
6、费用分析：控制成本支出
案例：某餐饮企业通过费用占比分析，发现广告费过高，调整营销策略后费用下降
财务BP在费用控制中的方法措施
7、利润结构分析：评估盈利质量
案例：某软件企业通过利润结构分析，发现政府补贴占比过高，调整业务模式提升核心利润
财务BP通过分析如何建议业务调整结构
8、发展分析：定位增长潜力
案例：某快消企业通过市场销售增长率分析，聚焦高增长市场，市场份额提升5%
财务BP通过发展分析，如何为市场、客户、产品调整提供建议
9、行业对标分析：明确竞争地位
案例：某化工企业通过行业对标，发现自身ROE低于行业平均水平，调整资本结构后ROE提升8%”
财务BP如何利用杜邦分析法定位公司管理三大问题
10、财务BP如何做高质量经营分析
构建多维度的经营分析框架
从“发现问题”到“解决建议”的闭环
案例：某连锁餐饮门店亏损分析
第七章：全程风险控制--从“合规守门员”到“价值守护者”
1、财务BP在风险控制中的应知应会
内控与风险的基础知识
案例分析：财务风险与经营风险之间如何搭配才是安全的
业务流程风险识别与控制五步法
2、业务风险识别术：财务BP的火眼金睛
案例解析：财务BP如何阻止一笔亏本买卖
工具清单：业务风险评估表，提前识别隐患
工具模板：内控自评表，一键排查风险点
3、经营业务中的风险控制
销售循环中的风险控制
生产循环中的风险控制
采购过程中的风险控制
4、财务BP支持角色：让业务远离合规雷区
案例警示：内控失效如何导致企业一夜崩塌
财务BP在业务合规中的全程作用
【培训讲师】黄启富，财务管理实战专家
·中国科学技术大学工商管理硕士
·曾任多家集团CFO、财务咨询合伙人
·全国企业财务管理领军人才
·注册会计师、注册税务师、高级会计师、高级经济师
·中国会计学会、中国企业财务管理协会资深会员，总会计师协会财务专家委员会委员
【职业经历】
·曾任南京大吉铁塔制造有限公司（跨国公司，国家电网、南方电网优质供应商）CFO
·曾任正大富通股份有限公司（证券代码831794，汽车后市场龙头企业）CFO
·曾任雨润集团（中国500强企业）大区财务总监
·曾任中建工程机械有限公司（中国民营500强企业）财务经理
·曾任安徽开源路桥有限公司（国有企业）财务主管
黄启富老师拥有不同类型企业财务工作经验，领导和帮助多家大型企业搭建了规范的内控体系、全面预算体系、工业企业战略成本规划系统，黄老师注重理论联系实际，推动企业财税问题有预案、有解决方法且能够具体落地实施，目前黄老师担任多家大型公司的财税指导顾问。
黄启富老师结合公司业务特点，充分利用公司亏损、海内外税率差异进行筹划，和税务局多次沟通，为南京某公司（工业及海外项目总包）每年合法筹划节税达数百万元；黄老师改变了公司原来成本只注重核算而缺乏分析与指导的局面，建立了成本从战略制定、管控、核算、分析到成本决策的成本控制体系，改变了领导只关注材料价格而不注重供应链系统建设，从而推动生产成本稳步下降，公司在二年间平均每年成本下降3000多万元。
黄启富老师凝练二十多年不同行业的财务管理经验，总结出了一套符合企业发展实际的财务管控体系，经不同企业的实践效果表明，黄老师实施的财务管控系统有力支撑了企业战略的实现，受到众多企业的高度好评。黄老师不断创新财务管理方法，牢牢把握现代企业财务管理发展方向，为推动中国企业财务战略管控能力贡献绵薄之力。
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