培训安排：2026年7月25日 线上直播
适用对象：企业总经理、中高层管理人员、财务管理人员、各部门相关负责人员
培训费用：3980元/年/单位(含不限人数和复训,手机、电脑、投屏均可观看)
线上年卡：15800元/年/单位(含不限人数和复训，手机、电脑、会议室 投屏均可观看；课程涉及已有AI财务、审计和合规管理、税务、法务、内控、成本、经营分析、业财融合、财务 BP、预算、应用办公软件、BI&AI、非财、海外财经风险管理、财务人力资源管理等)
课程背景：
市场倒逼增长，成本决定生死。材料涨、人力贵、合规严、客户压价、利润缩水……当外部红利消失，企业如何向内要效益？成本每降5%，相当于规模扩大10%——这不是财务公式，而是企业生存与增长的现实法则。
传统成本管理的三大顽疾：数据滞后（月度报表才看到问题）、分析粗放（靠经验判断而非数据驱动）、执行走样（降本停留在口号，无法量化追踪）。AI的到来，正在从根本上改变成本管理的方式——从“事后算账”到“实时洞察”，从“经验拍板”到“数据决策”，从“人盯流程”到“智能预警”。
课程收益：
1、从“算账思维”升级到“智能决策思维”，建立AI驱动的成本管理全局视野
2、用DeepSeek/Kimi一键生成行业对标分析、杜邦分析拆解、根因挖掘树
3、用AI自动完成本量利模拟、成本智能分摊、产品盈利排序、定价策略推演
4、搭建成本管理智能体，实现“人+AI”协同降本
5、AI降本五大着力点：预算降本、人力降本、采购降本、运营降本、财务降本，每个场景都有AI工具直接落地
6、基于AI工具制定的、可直接回公司执行的行动方案
培训讲师：
王老师：从事财务AI办公应用、DeepSeek、Kimi、WPS AI、Workbuddy、Office办公软件应用、数据分析与培训应用10多年。服务企业包括：国家能源集团、中国中车、中国移动、徐州重工、正大天晴药业、中铁电气、山东黄金、蒙牛、招行、工行等数百家企业。为企业提供数据应用培训和应用方案解决咨询服务等。
课程模型：
本课程以“AI成本管理四步法”为核心模型，贯穿全天的学习旅程：
第一步 认知重塑
AI重构成本管理思维，从“事后算账”到“实时洞察”
第二步 智能洞察
望远镜看行业对标，显微镜挖成本根因
第三步 精准分析
AI驱动本量利模拟、成本分摊、盈利排序
第四讲 落地攻坚
五大着力点实战，AI降本从计划到行动
课程大纲：
第一讲：AI重塑成本认知——从“算账思维”到“智能决策”
一、开场破冰：利润增长模型与AI现场演示
1.利润增长的双变量博弈：收入增长VS成本削减，哪个杠杆更有效？
2.AI现场演示：用DeepSeek/Kimi生成多情景利润预测模型，实时调参看结果——成本每降5%，利润如何变化？
3.互动启示：开阔全局视野支持业务决策，用数据说话——AI让“数据说话”从口号变成现实
·财务深入业务为业务赋能，业务探究财务为管理加分，财务业务信息三位于一体
二、三视角成本管理的AI升维
1.财务视角：从“事后核算”到“实时洞察”——AI自动生成成本分析报告
2.管理视角：从“经验判断”到“智能诊断”——AI识别异常成本波动并自动归因
3.决策视角：从“拍板靠胆”到“决策有据”——AI多方案模拟为决策提供数据支撑
·案例讲解：管理者眼里应有的成本管理与业务决策
三、成本战略三步曲×AI赋能
1.公司战略与成本策略的AI对齐分析
2.商业模式与成本特点的AI智能匹配
3.战略成本管理：从月度报告到实时洞察的AI升级路径
·案例分享：某知名企业家成本控制的管理之道——战略思维与经营理念的AI解读
·案例分享：差异化战略的算账思维——用AI量化投入产出比
第二讲：AI洞察双法——望远镜看行业，显微镜挖根因
一、望远镜法：AI行业对标，一键定位差距
1.跳出财务看企业：AI帮你读懂行业盈利模式
·透彻理解商业世界需要财务思维
·“现金流”生意经背后的底层逻辑：资产周转、应收账款、应付账款
2.AI工具演示：用Kimi/DeepSeek生成行业对标分析看板，一键识别自身与标杆的差距
·案例分享：标杆瞄准法的应用——AI对标管理示意图
3.AI资金管理驾驶舱：资金预测、预警与智能建议——成本管理中的资金成本可视化
·案例启示：业务手中的“三环”管理对资金成本的影响
二、显微镜法：AI根因挖掘，见微知著
1.“五个为什么”根因分析法：从日本企业精益管理到AI自动归因树
2.AI工具实操：用AI分析“企业利润为什么下降了”，自动生成盈利驱动树
3.库存与存货背后的管理真相：AI库存测算分析模型
·PDCA四步曲闭环管理的AI自动化
·深度思考：低库存的好处与高库存的风险——AI帮你找到最优平衡点
·模型工具：AI库存优化模型，降低库存成本的有效路径
三、从结构优化到范式转移
1.突破常规财务思维模式：AI如何帮助你发现“看不见的成本”
2.对内对标增效管理，对外对标降本管理——AI让对标从“一次性”变“持续性”
第三讲：AI精细化成本分析——让每个决策都有数可依
一、成本智能分类与分摊
1.明确研究对象，成本分类的战场价值
2.AI自动识别成本属性：直接/间接成本、固定/变动成本的智能分类与业务决策价值
3.成本智能分摊：AI根据业务逻辑自动完成成本分摊，告别手工Excel拉表
·全流程成本管理的五大价值：精准衡量盈利、识别不赚钱业务、支持报价、发现优化点、提升考核
二、AI产品盈利分析与决策支持
1.AI一键识别“该砍哪个、该推哪个”：产品/项目盈利自动排序
2.不赚钱的产品/项目/客户的智能识别与退出策略
3.精准衡量产品/项目/客户成本，有效支持报价决策
·案例讲解：哪款产品该砍掉？AI盈利热力图一键呈现
·案例讲解：某企业的定价策略及成本管控之道——AI辅助定价模拟
三、AI本量利动态模拟
1.传统本量利分析 vs AI本量利模拟器：从静态表格到动态交互
2.盈亏平衡点AI实时计算：调价格、调产量、调成本，结果即时呈现
3.场景一：当既定目标难以达成，如何确保企业不亏损——AI保本分析
4.场景二：若想达成年初预算目标，如何把握好经营节奏——AI达标模拟
5.场景三：年初如何定产量、定价格、定目标——AI多目标优化
·案例讲解：鼓励多卖哪种产品/多做哪些项目——AI边际贡献分析
四、实操演练：用AI完成成本分析全流程
1.使用WPS AI完成成本分类与分摊实操
2.使用DeepSeek/Kimi生成本量利分析报告与定价建议
3.使用Workbuddy搭建“成本分析助手”智能体，实现数据上传→AI诊断→建议输出的全流程
4.小组输出：AI成本分析诊断报告
第四讲：AI降本落地攻坚——从识别到行动的系统落地
导入：微利时代的企业难题——从“降本点子”到“增效体系”的系统执行
一、“先策后控”的AI耦合管理
1.“先策”——事前策划：AI辅助预算编制智能识别重点成本费用，好钢用在刀刃上
2.“后控”——事中控制：AI实时监控预算执行，偏差预警与纠偏建议
·案例精讲：企业预算对成本的全过程管理——AI让全面预算从“形式”变“实战”
二、AI降本五大着力点与实战
着力点1：预算降本
1.AI辅助全面预算编制：从“拍脑袋”到“算得准”
2.重点成本费用的AI智能识别与控制策略
3.AI预算偏差分析与动态调整——花好每一分钱，评估控制效果，提升投入产出
着力点2：人力降本
1.AI人效分析：不靠减人，靠智能提效——人数控制、人效分析、薪酬福利预测
2.作业人力/支持人力/管理人力的AI智能配置
3.人力成本控制的五大方法与三大关键要素（标准+制度+流程）的AI落地
·视频案例探讨：故事中企业的根本问题到底出在了哪？
着力点3：采购降本
1.AI采购比价与供应商评估：自动抓取、智能比价、风险预警
2.采购临界比价模型的AI实现——从手动询价到智能推荐
·案例讲解：采购成本的控制思路与方法
着力点4：运营降本
1.AI识别流程中的浪费环节：消除浪费、精简冗繁、重排不合理、弥补缺失
2.流程优化的AI诊断——从“发现问题”到“自动建议改进方案”
3.AI驱动研发技术降本与生产质量成本分析
·探讨：如何识别企业各环节浪费现象
·讨论：以小组为单位讨论流程优化的具体措施
着力点5：财务降本
1.AI财务降本：费用智能审核、异常交易识别、税务优化建议
2.AI辅助资金成本管控与融资结构优化
3.AI驱动的财务风险预警与成本异常追踪
·案例讲解：财务降本的控制思路与方法
三、成本管理的可持续闭环
1.优化全面成本管控体系：AI驱动的持续监控与改进
2.建立降本增效组织体系与激励机制
3.塑造降本增效文化氛围：从“被动执行”到“主动创新”
4.AI工具箱总结：每位学员带走AI成本管理工具清单
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