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智能全面预算管理实践

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

智能全面预算管理实践
---集团源于战略规划基于业务计划的智能全面预算管理实践

【课程时间】2025年9月19日 南京(线上同步直播)
【培训费用】1280元/人(含资料、茶歇、专票;不含往返交通和食宿费)
【直播费用】2980元/年/单位(含不限人数和复训,手机、电脑、会议投屏均可观看)加入年度会员优惠更多.......可根据企业和行政事业单位需求调整课程颗粒度,提供内训定制服务和微咨询等
【课程对象】企业的中高层管理人员,包括但不限于财务总监、分管财务副总、总会计师、预算负责人、部门经理等;对智能全面预算管理有兴趣并希望提升相关能力的企业精英。
【课程背景】
在当今竞争激烈且瞬息万变的商业环境中,已上市企业面临着诸多挑战与机遇。全面预算管理作为企业实现战略落地、优化资源配置、提升运营效率和管控风险的关键工具,其重要性日益凸显。为助力企业中高层人员(含财务和预算负责人)深入掌握智能全面预算管理的精髓,特举办本次高水准精品培训活动。
【课程目标】
 深度解析智能全面预算管理与企业战略规划、业务计划的紧密联系,帮助学员学会将战略目标有效转化为可执行的预算指标。
 掌握智能全面预算管理体系的构建方法、流程以及先进工具的运用,提升预算编制的科学性、准确性和效率。
 培养学员运用预算数据进行精准分析与决策的能力,通过预算监控与调整,及时发现并解决企业运营中的问题,保障企业目标的达成。
 促进业财融合,加强财务与业务部门之间的协同合作,使预算管理更好地服务于企业整体运营。
 借鉴行业优秀案例,开拓学员视野,启发创新思维,为企业预算管理实践提供新思路和方法。

【课程特色】
 实战导向:培训内容紧密围绕企业实际需求,结合大量真实案例进行深度剖析,注重理论与实践的高度融合,确保学员所学知识能够直接应用于工作中。
 专家授课:邀请咨询和培训业内资深的预算管理专家汪老师、借深厚的专业知识和丰富的实践经验,为学员带来前沿的理念和实用的技巧。
 智能工具应用:详细介绍并指导学员使用先进的智能预算管理工具,如预算系统选择、大数据分析平台、预算管理软件等,帮助学员提升预算管理的智能化水平,提高工作效率和质量。
 互动交流:采用多样化的教学方式,包括小组讨论、案例研讨、模拟演练、经验分享等,鼓励学员积极参与互动,促进学员之间的思想碰撞和经验交流,共同解决实际工作中遇到的问题。
 定制服务:根据学员所在企业的特点和需求,提供个性化的微咨询和指导服务,帮助企业制定符合自身实际情况的智能全面预算管理方案。

【课程大纲】
(一)智能全面预算管理基础与战略融合
1. 全面预算管理的内涵、目标与价值
2. 智能时代对预算管理的影响与变革
3. 企业战略规划与预算目标设定
4. 案例分析:成功企业如何通过预算实现战略落地
(二)智能全面预算编制的流程与方法
1. 预算编制的组织架构与职责分工
2. 基于大数据和人工智能的预算编制模型与工具应用
3. 预算编制中的难点与应对策略
(三)预算执行与监控
1. 预算执行的流程与控制要点
2. 建立有效的预算监控体系,实时跟踪预算执行情况
3. 预算差异分析的方法与技巧,如何通过差异分析发现问题并及时调整
4. 智能监控工具在预算执行中的应用,实现自动化预警和分析
5. 案例分享:企业在预算执行过程中的成功经验与教训
(四)预算调整与优化
1. 预算调整的原则、条件与程序
2. 如何应对内外部环境变化对预算的影响,进行合理的预算调整
3. 预算优化的方法与策略,持续提升预算管理的科学性和有效性
4. 小组讨论:如何在保障企业目标的前提下,灵活调整预算
(五)预算分析与决策支持
1. 构建全面的预算分析指标体系,从多个维度对预算执行结果进行分析
2. 运用数据分析工具和方法,深入挖掘预算数据背后的信息和问题
3. 基于预算分析的决策支持,如何为企业管理层提供有价值的决策建议
4. 案例分析:通过预算分析推动企业战略决策和业务优化
5. 学员企业实际案例分析与研讨
(六)业财融合下的预算管理协同
1. 业财融合的内涵与重要性,对预算管理的影响
2. 财务部门与业务部门在预算管理中的角色与职责定位
3. 建立有效的业财沟通机制和协同工作流程,促进预算管理的顺利实施
4. 如何通过预算管理实现业务流程的优化和资源的合理配置
5. 小组活动:模拟业财协同场景,解决预算管理中的协同问题
(七)智能全面预算管理的风险管理与内部控制
1. 预算管理中的风险识别、评估与应对策略
2. 建立健全预算管理的内部控制体系,防范预算风险
3. 利用智能技术加强预算风险管理,如风险预警系统的构建与应用
4. 案例分析:企业在预算风险管理和内部控制方面的实践经验
5. 互动交流:分享学员企业在预算风险管理中的问题与解决方案
(八)行业最佳实践与未来趋势展望
1. 不同行业智能全面预算管理的最佳实践案例分享与借鉴
2. 全面预算管理的未来发展趋势,如智能化、数字化、国际化等
3. 企业如何提前布局,适应预算管理的未来发展趋势
4. 分组讨论与展望:对企业未来预算管理工作的规划与思考

【课程师资】汪老师
    现任上海财经大学中国管理会计体系研究中心研究员,上海视野经济研究所副所长、杰联云咨询合伙人,国际注册管理咨询师、中国企业联合会企业管理咨询服务专家。
    长期从事管理控制系统和企业价值提升研究,拥有极为丰富的实战经验,编著《集团公司控制》、《全面预算管理》等。
    从事咨询与培训行业20多年,有着丰富的管理控制系统和企业价值提升咨询经验。其先后参入对数集团、股份企业提供管理咨询服务。尤其以集团管控、全面预算管理、成本管理、数智化建设等见长。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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