【参会时间】2026年7月23-24日（周四、五）
【参会地点】成都·锦蓉酒店（金牛区蜀蓉路116号）
【参会对象】
1、企业财务总监、财务经理、会计经理、税务经理；
2、会计师事务所、税务师事务、财税咨询机构等税务专业人士
【收费标准】2380元/人（含学习、资料、税费、场地等费用）
【课程介绍】
广大财务人员共同面临的困惑：财务分析上不了档次！满足不了管理层需要！满足不了决策需要！无法通过财务分析发现目标公司的价值！
本课程旨在通过众多公众公司和资本市场典型案例为大家透析财务分析中的一些误区和创新的财务分析方法的运用，并从战略识别、风险识别、财务质量识别、核心竞争力识别、业绩贡献识别、新经济的特殊分析等多个维度提升财务分析的层次，让财务分析能够上档次、能够满足管理层的决策需要、能够发现目标公司的价值。
这不是一堂只讲授理论的洗脑课程，这更是一堂基于实务需要的技能训练课程！
全程丰富真实的案例；深入浅出的解析；学以致用的技能训练
【主讲专家】杨老师
——重庆工商大学会计学院副教授；
——曾任和现任重庆富民银行、有友食品、梅安森、长江材料等多家公司独立董事；重庆百仕德网络科技有限责任公司创始人股东，重庆百仕德税务师事务所首席顾问，受聘多家公司财税顾问，中级会计师职称和注册会计师资格考试培训授课老师；
——授课的特点是实操性强、政策性强、讲解深入浅出、理论联系实际恰当、语言风趣幽默。在国内TOP3实务培训机构举办实务专题培训上千场，内容涉及财务报告分析、纳税管理实务、稽查应对实务、企业会计准则运用技巧、投融资管理实务等。
【课程大纲】
一、财务分析方法的有效利用与案例诠释
1.财务分析的路径：战略分析、会计分析、财务分析、前景分析：以贵州茅台2025财报分析为例
2.传统财务分析指标的局限性：以伊利股份2025财报分析为例
3.传统财务分析指标的修正与有效利用：以万科2025财报分析为例
4.创新的财务分析方法应用:以万科、格力、贵州茅台2025财报分析为例
二、识别企业战略成败的分析技能与案例诠释
1.战略分析与财务分析相结合的运用：以海尔和格力2025财报分析为例
2.低成本战略的财报特点：以春秋航空等为例
3.差异化战略的财报特点：以海康威视2025财报分析为例
4.投资活动现金流量与公司战略分析：以万华化学2025财报分析为例
三、揭示企业财务状况质量的分析技能与案例诠释
1.资产质量分析：以蓝帆医疗2020财报分析为例
2.利润质量分析：以广汽集团、好想你、用友网络多年财报分析为例
3.资本结构质量分析系：以贵州茅台2025财报分析为例
4.现金流量质量分析：以贵州茅台2025财报分析为例
四、识别企业核心竞争力的分析技能与案例诠释
1.毛利率与核心竞争力：以贵州茅台、海康威视2025财报分析为例
2.研发支出与核心竞争力分析：以华为、恒瑞医药2025财报分析为例
3.财务费用与核心竞争力分析：以格力、茅台、恒瑞医药2025财报分析为例
4.销售费用与核心竞争力分析：以上海家化2025财报分析为例
5.人力资源与核心竞争力分析：以万华化学和华为2025财报分析为例
五、识别企业风险的分析技能与案例诠释
1.财务分析透析企业流动性风险：以康得新2019财报分析为例
2.财务分析透析企业经营风险:以欧菲光和万华化学2025财报分析为例
3.财务分析透析企业财务风险：以万华化学2025财报分析为例
六、企业业绩贡献与公司治理的分析技能与案例诠释
1.报表透析价值创造与价值分配
2.报表透析资本结构与公司治理：以万科2025财报分析为例
3.报表透析管理效率与绩效评价：以中石化近几年财报分析为例
4.报表透析企业文化与企业绩效：以华为近几年为例
七、新经济财报分析的误区、价值判断与案例诠释
1.新经济的定义：美团；小米；百济神州等
2.新经济财报分析中的价值判断误区：净利润、每股收益没用！
3.新经济战略与企业价值分析：以摩尔线程为例
【报名咨询】
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