培训安排：2026年9月19日 广州
课程对象：企业总经理、供应链总监、物流采购仓储计划岗位、IT部、财务部
培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）

课程背景：
在数字化浪潮席卷全球的今天，数据已成为驱动现代供应链变革的“新石油”。本课程《数据分析在供应链中的价值挖掘》专为供应链专业人士设计，旨在深度探索如何将海量数据转化为核心竞争力，推动供应链从经验驱动迈向智能决策时代。
课程紧扣数据作为新生产要素的时代命题，系统讲解如何通过数据分析技术，在需求预测、库存优化、物流路径规划、供应商协同等关键环节实现价值突破。您将学习到如何利用数据透视供应链全链条，识别潜在风险与效率瓶颈，并通过预测性分析，实现成本节约、服务提升与韧性增强。
课程基于上接战略，下接绩效设计思想，以业务场景为背景，以公司战略为出发点、以财务增长为目标、以供应链SCOR五大指标为线索、以数据分析为手段、以专业工具方法为支撑、以项目管理为落地保障的质保体系，让数字化供应链运营为公司开源节流做贡献，实现财务价值最大化……这正是项目追求目的所在。

课程收获：
·供应链开源节流创值地图
·供应链运营指标健诊报告
·供应链绩效变革增长策略
·增长策略落地的实施方案

·培育数字化供应链操盘手
·建立数字化精益运营流程
·塑造用数据管理工作方式
·提升跨部门协同文化氛围

培训大纲：
导入：驱动供应链变革的五大动因
第一讲：观局-Why--供应链运营如何促财务增长
第一节：企业经营战略与供应链
第二节：杜邦财务分析与供应链
第三节：平衡计分卡BSC与供应链
案例：广州某新能源汽车供应链战略演进（供应商层面）
案例：山东某快销企业增长路径与供应链战略演进（物流层面）
工具：杜邦财务分析/平衡计分卡/供应链运营指标库
成果输出：《供应链创值地图》

第二讲：入微--What—供应链运营绩效分析
导入：数据分析应用必然性与工具
第一节：供应链运营的五大能力指标（SCOR-DS模型）
 可靠性
 响应性
 敏捷性
 成本水平
 资产利用率
 利润率
 可持续性衡量
第二节：历史进出存数据分析: 供应链平衡性、协同性、资产效率
 物料周转率
 需求波动性（波动系数与0需求周数）
 库存可用天数
 同比环比变化率
 ABC占比数
 A类物料中A客户
第三节：客户订单数据分析：供应链可靠性、响应性、敏捷性
 客户分析
 订单分析
 市场分析
 准时交货率OTD（延迟交付率）
 订单响应天数（交付Lead Time）
 物流交付天数
第四节：采购交易数据分析：物料分类、供应商分类分级与绩效
 物料与供应商分类分级
 采购成本
 供应商质量
 供应商交付
第五节：用发货物流数据分析：网络规划、成本、线路、满载率
 物流成本占比
 物流路线分析
 车辆装载率分析
工具: SCM Kpi Stock/Tableau
成果输出：《供应链运营指标健诊报告》

第三讲：破局-How—供应链绩效增长策略
第一节：应对产销平衡解决方案（模式+工具+执行）
 产销平衡运营模式设计
 S&OP流程设计与实施要点
 统一思想、统一行为、统一利益
案例：北京奥特美克科技供应链难题解决实践（模式）
案例：深圳某电子科技实施S&OP方案与实践（执行）
观点：不要需求预测准确率，要计划+销售的协同流程
沙盘：麻省理工大学设计“啤酒游戏”体验供应链协同（思想统一）

第二节: 交付响应时效应对策略（模式+精益手法）
 交付模式优化：流程设计、DP点
 价值流分析与流程优化：VSM+ECRSI
案例：夏晖供应链敏捷响应市场需求运营逻辑
案例：湖北ZL重工售后供应链流程优化提高响应速度
案例：天猫+越海供应链优化商贸流通供应链实践

第三节：采购成本降低应对策略（棋盘博弈采购法）
 日常物资如何降本
 杠杆物资如何降本
 战略物资如何降本
 关键物资如何降本
案例：宜家诚业OEM采购成本降低实践
案例：可口可乐采购成本管控实践
练习：制定案例中公司采购品类报告

第四节：物流成本降低应对策略
 物流网络规划
 物流信息化
 物流管理精益化（夏晖运输、搬运成本标准）
 配送线路优化
 配送+库存+仓储一体化
演示：TOP 、HAVI 算法
工具：里程节约法、希尔平斯基曲线、标数法、lamasoft
成果输出：《供应链绩效增长策略》

培训讲师：申明江
中国物流采购联合会专家委员会成员、英国CIPS国际采购与供应认证培训师、《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编、《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员。中国500强企业中50%以上都选择过申老师的培训或咨询服务。  

【实战经验】曾任信义汽车（控股）供应链事业部经理，曾任大连锦程国际物流有限公司商务经理，先后为多家 20 亿级跨境电商企业提供咨询服务，20年专注于供应链管理优化，致力解决库存与交付问题。

【主讲课程】供应链战略规划与流程设计、供应链运营模式创新、供应链实战沙盘培训方案等。

【授课风格】上课富有激情，课程内容灵活，大量的实操案例可随时应对现场学员提问。

【服务客户】赛维、第五大道、中国民航、北京中广核电、阳江核电、中建八局、广州本田、捷豹路虎、比亚迪、海尔集团、联想电脑、上海松下、深圳创维电子、富士康、方太、深圳华为终端、华为大学、联想、金牛砖机、日立电梯、京东商城、唯品会、易仓科技、洽洽食品、南京苏食、飞鹤奶粉、普洛斯物流、顺丰速运、可口可乐、蒙牛集团……

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

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