培训安排：2025年6月20日 上海
培训费用：1200元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
议程安排：
8：30—9：00 嘉宾签到
9：00—15：45 主题分享：迈迪消费品品牌增长战略体系
15：45—16：45 主题分享：2025年家庭品牌消费趋势报告
16：45—17：30 自由交流、合影留念
会议主题详细内容：
一、主题《迈迪消费品品牌增长战略体系》：
课程大纲【迈迪品牌增长战略】
价值：共识发展阶段、研讨支撑增长的what体系、并为它配置ABR市场营销体系
Part1：3W品牌增长体系
课程设计：3W增长体系就是系统回答四个问题
1、用户蓝图：用户是所有增长的底层逻辑
1)几乎所有的增长动作都源自对用户的选择：定位、品类、产品、营销
2)迈迪2维用户蓝图与三环模型
3)问一问自己：我们到底要服务谁？
2、基于用户的增长阶段模型
1)聚焦阶段：围绕1群用户、1个产品线扩大市场地位
a)原理：sell to more
2)延伸阶段：以品牌为原点，多用户，多产品，多品类延伸
a)原理：sell more
4)问一问自己：我们处于哪个阶段？
3、品类蓝图：企业增长的步骤
1)品类评估方式
2)品类九宫选择模型
3)品类发展规划
4)问一问自己：我们的品类蓝图清晰吗？
4、增长战略：WHY？品类为什么会实现业绩增长
1)1个案例的启发
2)拥有母品牌优势，拥有重大技术优势的新品牌为啥反应平平？甚至是面临完全卖不动的境遇
3)迈迪研究模型：【增长障碍的用户参照模型】
4)Who-what-why的模型应用
5)多品类增长路径
6)多品牌增长路径
7)问一问自己：我们的增长战略确凿吗？
Part2：ABR品牌落地体系
课程内容设计：ABR品牌落地体系就是系统落地三个问题
1、迈迪产品线管理的模型
1)模型
a)产品规划的长宽高模型
2)研究体系
a)用户需求解构的因子分析
2、ABR的概念方法
1)模型：ABR工具
2)研究模型：【因子模型】
3)研究流程：用户研究的三段式设计
3、ABR市场营销体系
1)ABR的营销体系模型：【ABR的营销应用模型】
2)研究模型：【用户触点分析】
3)针对用户的【产品】、【终端】、【广告】的某日用产品实践
4)针对经销商的【终端整改计划】、【产品展示计划】、【用户引流计划】的某电动车品牌实践
5)针对多业务组的【如何落实品牌战略的产品训练营】某股份集团品牌实践
6)针对内部员工的【品牌与业务的方法】、【具体营销计划要点】的某新能源集团实践
7)针对互联网的【超级链接的打造方法】的某日用品牌实践
Part3：OGSM年度营销规划工具
课程内容设计：将品牌 | 产品 | 营销策略落地
1、OGSM的年度营销规划体系
1)目标
a)总体目标与增速目标
b)目标的可实现性
2)各个组织部门的目标解构
a)各部门的目标是如何与总目标关联上的
b)产品规划的长宽高模型
3)策略组
a)总目标与关键增长策略
b)产品目标与主产品的营销策略
c)品牌目标与传播的营销策略
d)渠道目标与营销策略
e)终端目标与营销策略
4)评估
a)业务评估
b)用户评估
c)营销效果评估
二、主题《2025年家庭品牌消费趋势报告》
1)2025中国家庭品牌消费市场全览
2)基于家庭消费生命周期的2025中国家庭品牌消费全景
3)2025不同消费领域的品牌消费现状与品牌机会图谱
4)专题报告：拥抱中国品牌消费新态势。
分享嘉宾：
柳伟强先生
·迈迪品牌咨询合伙人
·企业增长顾问 | 专注用户洞察与品牌增长
·完整执行过35次品牌战略与营销规划
24年品牌营销经验，14年咨询经验。为圣象、维达、好视力、青蛙王子、九阳、陇原中天、晨阳水漆、中国重汽、诚实人、VMA集团、炊大皇、禾健、新大洲、白象、中化化肥、东南汽车、公牛、土巴兔、绿源、新时代健康、莫干山、晨光文具、和乐门业、巨江电池、七欣天、光明、六点半、富光、吉香居、英氏忆格、大辣娇、养优鲜、懒角落共35家企业主持过增长体系项目，并持续兼任阶段性增长顾问角色
顾艳岚女士
·迈迪品牌咨询研究总监
·主编《中国家庭品牌消费趋势报告》
·原创老字号品牌活力指数、中国品牌声望指数，长期洞察中国市场品牌表现
15年+消费者洞察经验。曾就职于KANTAR TNS公司，涉及快消、耐消、生活方式、金融保险等不同领域，为联合利华、欧莱雅、亿滋国际、雀巢、可口可乐等数十家中外企业长期提供消费者洞察研究服务。
加入迈迪品牌咨询之后，先后服务过多家快消品集团企业，参与过多个品牌定位、品牌布局项目，擅长用户导向的品牌定位，并创新细分市场调研模型。
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