培训安排：2026年9月4-5日 济南
培训费用：4800元（含培训费、茶点、资料、税费）食宿自理
培训对象：售后服务部、客户服务中心负责人及管理骨干服务工程师、技术支持工程师、客服及投诉处理人员销售、质量、研发、生产等客户问题协同岗位正在建设或升级客户满意体系的项目负责人
培训背景：
向服务要增长，让服务成为增长引擎。当市场由增量市场进入存量竞争，制造类企业越来越难仅凭产品参数、价格和交付赢得 长期优势。产品同质化加快、新客户获取成本上升、客户对停机损失和响应速度更加敏感，企业之间的竞争正在从“卖出一台产品”延伸到“保障产品全生命周期价值”。
尤其在 2B 业务中，产品交付往往只是客户关系的开始。设备是否稳定运行、故障能否快速响应、技术支持是否专业、跨部门协同是否顺畅、问题能否一次闭环，直接影响客户续约、 复购、增购、口碑推荐以及供应商份额。售后服务已经不只是解决故障和处理投诉，而是企业守住客户、创造增量、反哺产品改进的重要经营环节。
但不少企业的售后服务仍停留在“被动救火”阶段：
服务部门被视为成本中心，重维修、轻经营；
客户需求依赖经验判断，缺少结构化洞察；
响应、交付和闭环标准不统一；
销售、技术、生产、质量与服务之间信息割裂；
满意度调查停留在分数统计，难以转化为改善行动......
最终导致问题反复发生、客户体验波动、服务资源投入增加，却没有形成与经营结果相匹配的价值。
本课程把零散的服务动作，升级为一套以客户价值为导向、以关键触点为抓手、以服务标准为保障、以满意度数据为驱动的售后服务管理体系，并让服务真正带来客户忠诚和经营效益。
课程价值：
> 建立服务经营思维
重新认识售后服务在客户留存、复购增购、口碑传播和产品改进中的经营价值
> 洞察重点客户需求
运用客户体验层级与 KANO 模型，区分基本需求、期望需求和兴奋需求
> 优化客户服务旅程
从客户视角梳理服务全流程，识别首触点、抱怨点、平淡点、峰值点和结束点
> 建立可执行的标准
把“服务好”转化为响应、专业、可靠、移情和承诺兑现等可执行、可检查的标准
> 科学测量服务质量
掌握客户满意度、客户费力度和净推荐值等指标，并匹配不同业务场景
> 形成持续改善闭环
运用服务质量差距模型，定位倾听、标准、执行和沟通差距，制定改善举措
课程内容：
第一部分 服务管理：创新服务驱动新增长
市场变化：从增量市场到存量市场，从新客户拓展到老客户深耕
竞争变化：从产品竞争、价格竞争走向产品全生命周期价值竞争
客户经营目标：从“问题解决、客户满意”升级为“信任、忠诚与持续合作”
售后服务的四重价值：保障交付、留住客户、创造增量、反哺产品
服务全周期管理：服务战略、服务设计、服务导入、服务运营与持续改进
从单点式响应走向客户生命周期全流程管理
第二部分 服务思维：以客户为中心解读客户需求
客户体验金字塔
1.0 初级体验：客户需求满足
2.0 轻松体验：过程无须太费周折
3.0 难忘体验：过程愉悦超越期待
卓越服务 3 层级
良好的服务：兑现承诺、按时交付
优秀的服务：高效完成、关注细节
超预期的服务：超额价值、关系经营、一揽子解决
卓越服务：参与客户发展、共同开发市场
重点客户需求分析
需求模型导入：KANO 需求模型分析
基本需求：服务仅仅是满足必须的需求
期望需求：需求不断被满足，客户的满意度随之提升
兴奋需求：引导客户的需求，创新服务，超越客户的期待
成果 1：
针对行业客户分析 3 层需求，运用KANO 模型如何提供良好的服务、优秀、超预期、卓越服务？
第三部分 服务标准：服务流程优化、服务标准
服务流程、服务高效
客户旅程图：客户视角、客户的时间逻辑感受体验全旅程
关键时刻MOT：与客户接触的每分每秒都是关键时刻
确定关键触点：客户服务旅程全生命周期的关键环节或触点
首触点：客户的第一印象
抱怨点：客户有过抱怨、客户最关注的环节、客户强调的基本需求
平淡点：这个环节客户从来没有表扬过，没有给客户留下满意的好印象
结束触点：最后的环节超越客户预期，更有利于口碑的传播
服务流程体系建设：向服务要满意、向服务要效益
降低客诉：抱怨点上定策略（从提前预判到快速响应到现场补救）
投诉不要发生（预判机制）
发生尽快解决（闭环机制）
解决尽量超越（补救机制）
提升满意：平淡点上创标准（SERVQUAL 服务质量指标）
有形指标：服务可视化、价值可量化
专业指标：态度友善、技能娴熟
响应指标：响应、答复、解决的时间明确
移情指标：主动服务、灵活服务、超越客户期待
可靠指标：无一例外、兑现承诺
创造惊喜：运用峰终定律，运用超预期、卓越服务思维为提供惊喜体验
设计要求：高峰或结束点
设计原则：低成本、高感知、简流程、易推广
成果 2：
制定售后服务体验之旅关键时刻优化方案 （各小组选择业务场景设计关键触点的体验方案） 并进行现场汇报（演练）和老师点评
第四部分 服务督导篇：客户满意管理、科学测量
测量 3 类指标
描述性指标
感知性指标
结果性指标
常见 3 个指标
客户满意度（CAST）
客户费力度（CES）
净推荐值（NPS）
体验测量模型
满意度全面系统模型
重点业务测评模型
即时满意度模型
成果 3：
根据服务旅程的关键触点对现有服务满意测试体系进行优化，为科学制定管理举措提供依据
第五部分 服务质量管理篇：体验差距分析、举措制定
倾听的差距
客户体验研究向上沟通机制
第一时间服务补救机制
标准的差距
系统服务设计制定闭环管理
可视化可量化的服务标准
执行的差距
聘用合适的员工持续赋能员工
提供必要的支持系统留住最好的员工
沟通的差距：客户预期的管理
避免过度宣传杜绝过度承诺
以客户为中心的文化建立
解决动力问题解决方向问题解决难度问题
成果 4：
结合诊断差距，制定服务质量促进体验提升的方案（课后作业）
【培训讲师】李老师
·服务营销实战专家，国家高级客户服务管理师
·曾任：重庆电信丨大客户经理
·曾任：西门子计算机中国公司丨大客户服务经理
·现任：国内某巨头家电品牌--电商销服顾问专家
·热销图书《微服务、心体验》作者（中国科技技术出版社出版）
·《体验创值画布》TM 版权课主创讲师
进入培训领域 10 年来，李方老师在客户服务、客户关系、沟通和投诉、服务标准、满意度标体系建设、服务团队管理等方面开发了大量的课程并用于实践。迄今为止，在制造业、互联网科技行业、商业服务、酒店景区、机场港口、零售连锁等多个领域授课。
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