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向华为学习:销售“铁三角”组织如何在销售项目中协同运作

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】2026年8月14-15日深圳
【培训对象】销售总监/经理、大客户总监/经理、区域总监/经理、销售管理总监、销售主管、骨干、普通销售人员、销售领域相关部门人员等。
【培训费用】8800元/人、36000元/家企业(每家企业6人,该超值价不与其他优惠同享),含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务。
【课程背景】
TO B类企业在销售项目运作过程中常见现象:
1、销售人员单打独斗 ,销售过程无法管理 ,销售目标不可控;
2、机会点缺乏有效验证,项目成功率过低 ,难以集中优质资源打胜仗;
3、部门墙厚,销售过程缺乏统一工具 ,不能形成统一语言 ,沟通成本高。
4、客户经理、技术经理、服务经理销售作战界面职责不清晰 ,项目中汇报混乱;
5、销售“铁三角”的协同运作差 ,有形无神 ,无法做到力出一孔。
【课程收益】
1、项目实战 :以实际销售项目 ,从立项到策划生成报告 ,让战斗赢在沙盘;
2、能力聚集 :瞄准销售项目的机会点管理 ,从立项、策划到组织运作都有法可依;
3、统一语言:提升效率 ,让优秀的成功实践在组织沉淀;
4、角色定位:准确理解销售铁三角在销售项目里的角色定位;
5、协同运作:铁三角团队日常项目运作中如何力出一孔 ,拿下项目。

【课程纲要】
第一部分:销售项目运作管理的基本概念
    中大颗粒度销售有哪些特点?什么是销售项目?
    商机转换成合同过程关键步骤及项目把握度
    销售项目的成功要素
    销售项目运作管理流程及角色
第二部分:销售铁三角的角色定义
    标杆企业大客户销售的典型模式和角色分工
    典型销售流程中的职责界定
    标杆企业铁三角中的三类角色
    铁三角的两面性 :企业&客户
    铁三角的平衡性 :一点两面三三制
    铁三角的一致性 :考核互锁与文化构建
第三部分:项目的全景图&为什么要引入铁三角
    站在全局视角看销售项目,构建销售项目全景图
    从销售项目的全景视角,拆分销售项目的里程碑与不同的阶段,看不同阶段我们需要不同角色如何配合
    大客户销售 VS 交易型销售
    铁三角运作降低了销售的复杂性
    标杆企业实践 :一个典型的项目组任命
    传统功能型销售组织的典型特点
    传统功能型组织的弊端
    新技术对企业变革的冲击
    让看得见炮火的人呼唤炮火 ,让熟悉战场的人指挥作战
    标杆企业实践 :铁三角为核心的项目型组织转型
第四部分:销售项目立项管理&销售组织构建(铁三角角色职责和典型实践)
    立项意义:投资决策 VS 机会抓取?
    立项原则及定级参考标准
    项目组织能力模型、权力结构及常见问题
    项目不同阶段 ,各角色戏份不同
    铁三角销售组织中三类角色的分工和职责
    铁三角在销售项目中的4大职能与项目成功要素( PPVVC) 的对位关系
 ·职能一:洞察客户需求
 ·职能二:管理客户关系
 ·职能三:运作销售项目
 ·职能四 :管理客户满意度
    演练:完成项目立项申请
第五部分:铁三角协同运作和案例演练
    什么是协同?
    协同的关键要素
    铁三角在销售项目中的协同运作
    潜在商机阶段
    现实商机阶段
    招投标阶段
    谈判和签约阶段
    交付阶段
    回款阶段
    标杆企业实践: 目标统一、协同作战
    标杆企业实践 :不同阶段支撑部门的专业支持
    销售组织角色认知方法论
第六部分:销售项目分析
    销售项目成功要素分析&沙盘推演
    客户分析:组织结构、采购流程、客户决策链
    产品&解决方案分析:核心需求、核心痛点、需求优先级
    自身与竞争分析 :四要素分析及战略匹配度
    演练:输出项目三维度分析
第七部分:项目目标及策略
    目标制订原则: 目标 SMART 原则及立体性
    演练:根据项目策划框架模板制定策略 ,输出引导客户的策略
第八部分:制定项目行动计划
    制定项目计划的工具:任务大厦&5W2H
    项目风险管理
第九部分:销售项目总结与复盘
    两种不同的销售项目复盘方法
    不同角色在销售项目复盘中都要干什么
    演练:如何开展销售项目复盘

培训讲师】于喜海老师
    历任华为企业BG电力行业解决方案总监、墨西哥网络波分市场销售总监、英国电信大T系统部解决方案总监,传输产品解决方案销售总监,传送产品跨领域西欧大运营商项目总负责人。主导突破过20个以上A级山头项目,成功率百分之百,未丢一单。在墨西哥地区组建并管理营销团队,形成市场突破并达成传输产品海外销售排名第一,主导实现传输产品在西欧大T、拉美等重大市场的突破和销售增长。
    一线销售实战及管理经验丰富,辅导高端制造、移动通讯、机器人、芯片制造、人工智能领域100+企业进行销售流程构建、市场洞察及梳理、销售人才能力提升等板块的变革咨询,陪伴多家企业完成业绩倍增,10+上市企业长期合作顾问,咨询服务客户满意度100%,得到所有企业一把手好评。
    咨询服务过的典型企业:
洲明集团(300232)、创世纪(300083)、浪潮集团(00596)、长飞光纤(601869)、科大讯飞(002230)、睿创微纳(688002)、中联重科(000157)、农业银行(01288)、中科唯实(874328)、科创新源(300731)、成飞集团(002190)、浙江黎明(603048)、华软金盾、海清视讯、上海汇众、奥信发展、中泰股份、泰凯英、长通集团、西顿工业、山海家居、联创杰、优艾智合、联宇物流、京西重工、信源物流、万宝工程、和而泰智能、美众联、君润人力、金合联、耐迪化工等。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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