【时间地点】2026年7月31日（周五）9:00-16:30 上海（具体请见课程确认函）
【适用对象】企业HR、法务、各业务团队管理者、总经理、副总经理等日常需要管理员工绩效的管理人员
【课程费用】2480元/人，费用包含培训、资料、午餐，不含住宿和差旅。
【培训背景】
经济下行周期叠加业务调整，企业对绩效管理的要求从“激励先进”转向“精准识别低绩效、合规处置不胜任”，用工决策的法律风险显著上升。
绩效考核与劳动关系管理的交叉地带，是劳动争议的高发地带——“不胜任解除”“绩效调薪”“末位淘汰”等操作，因制度瑕疵或程序不当被裁定违法的案件持续增加。司法实践中，用人单位以“不胜任工作”为由解除劳动合同的胜诉率长期持续低下，暴露出绩效管理制度的系统性缺陷。
本次培训聚焦劳动法视角，不讲授绩效管理的业务方法论（如KPI设计、OKR实操），而是从法律合规角度审视绩效管理制度设计、考核执行、结果运用中的风险点，帮助企业构建“制度协议先行、证据闭环、程序合规”的底层能力。
【培训收益】
——理解绩效管理的法律属性
——掌握绩效管理制度合规审查的要点，能识别现有制度中的法律漏洞，并完成制度修补
——掌握低绩效人员合规处置的标准化流程
【课程大纲】
一、为什么"不胜任解除"几乎打不赢？
1、“不胜任解除”类争议案件现状
2、部分典型败诉案件拆解
3、从败诉原因提炼不胜任解除的法定条件清单
二、绩效管理制度的合规设计
1、绩效管理制度的合规要求
2、绩效管理制度合规设计的要点
（胜任与不胜任的界定、考核周期与频次、考核方法、考核主体、考核结果的通知与确认、申诉与复核、考核结果的运用……）
3、实操演练：回顾本单位绩效管理制度，当场形成课后的完善方向
三、低绩效人员的合规管理
1、低绩效VS不胜任
2、不胜任工作的法律认定
3、不胜任工作的三步递进处理：不胜任调岗/培训仍不胜任解除合同
4、实操中的高频问题
①员工不认可绩效目标怎么办？
②员工长期低绩效，但够不上不胜任工作，怎么办？
③员工不认可不胜任的结果，怎么办？
④员工拒不配合调岗或者培训，怎么办？
⑤二次考核周期定多久是合理的？
⑥员工拒绝公司的PIP，怎么处理？
……
四、高风险操作的合规替代方案
1、末位淘汰的定性与改良
①末位淘汰的法律定性
②末位淘汰解除的典型案例
③末位淘汰的改良：末位调整
2、末位调整的法律边界
①绩效结果与岗位、薪资等挂钩的前提要件：协议、制度
②调岗的合理性与调薪的合理合法性
③调薪的替代方案：浮动绩效奖金
3、PIP的中国法律语境
①什么是PIP？
②为什么要进行PIP？
③PIP与调岗/培训的区别与联系
④PIP的设计要点：合规&合目的
⑤外企PIP在中国的实操要点：PIP后还不达标不一定能解除
4、其他高风险操作
①绩效不达标背景下的劝退与协商解除
②低绩效就调岗不一定合规
③恶意打分的穷途末路
五、绩效管理的证据闭环
1、不胜任工作类案件败诉的证据缺陷
2、不胜任处置全流程证据清单及搜集固定保存方式
3、员工对抗考核时的证据固定与搜集
六、绩效沟通中的叙事
1、为什么绩效沟通总是滑向“对人不对事”？
2、叙事沟通的核心原则：对事，不对人
①何谓“叙事沟通”？
②叙事沟通的三个转向
③叙事沟通不是委婉，而是精准
3、叙事沟通的实务步骤
①铺事实②找差距③究原因④定行动
4、常见的“对人”与“叙事”的话术对比
5、绩效沟通的情绪化解策略：认可并理解人，谈事儿
七、情景模拟与复盘
（分组模拟推演，处理几组低绩效人员）
八、互动交流，行动计划
【培训讲师】李伟
·劳达律所 执业律师
·劳达Laboroot联合创始人、资深咨询顾问
·上海人才服务行业协会特聘专家
专长于企业劳动法与员工关系管理领域，热衷于采用系统性方案解决员工关系管理问题。对问题员工处理、企业劳动人事风控体系建立、企业重大变革时的规模性人员安置、企业员工个人信息保护风控体系建立等企业人力资源常见的疑难问题有独到的见解和丰富的处理经验。主持、参与劳动人事风控体系建立（包括劳动人事SOP、规章制度体系建立完善等）、人员安置（包括规模性裁员、组织结构调整时的人员优化、个别问题员工处理等）、员工个人信息保护风控体系建立、集体协商等各类重大项目数百起。
专业作品/成果：《入职管理日记》《在职管理日记》《写好制度，做好管理》《一本书读懂国企用工合规管理》《企业用工风控日记》等出版作品，并在《人力资源》《法制日报》等刊物发表文章数十篇，其中有多篇文章被人大复印资料收录、转载。
典型客户：富士通中国、如新中国、伊顿中国、日电中国、上汽通用五菱、现代汽车、奥托立夫中国、南方航空、蒙牛乳业、宝武钢铁、中意人寿、洲际酒店集团、保利发展、新湖地产、东亚银行、以岭药业、三井不动产、咪咕视讯、特步、厦门磐基、高途……
【报名咨询】
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