【培训安排】2026年4月24日（周五） 上海市静安区（具体请见课程确认函）
【适用对象】人力资源从业者、企业管理人员、法务人员、工会工作人员……
【课程费用】2480元/人，含培训、资料、午餐【住宿费和差旅费自理】
【课程背景】
随着我国劳动用工法律体系的不断完善，《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》于2025年9月1日正式施行，对企业用工合规管理提出更高要求，而司法实践中劳动争议案件持续高发，其中劳动合同解除与终止类纠纷占比超4成，多数企业因对《劳动合同法》核心条款理解偏差、实操流程不规范、风险防控意识薄弱，在相关争议中频繁败诉，不仅面临高额经济损失，还存在多种隐形风险，亟需系统性梳理败诉点、掌握合规技巧，因此特开展本次《劳动争议案件常见败诉点解析与实务》培训，助力企业规范用工管理、降低法律风险、提升从业人员实务能力，构建和谐稳定的劳动关系。
【课程大纲】
一、劳动合同解除与终止类争议案件前瞻
二、因劳动者过错解除（《劳动合同法》第39条）的败诉点分析
1. 严重违反规章制度解除的“三重门”陷阱
败诉点一：规章制度有效性与合法性缺失
诉点二：“严重”程度的界定困境
败诉点三：违纪事实的证据链断裂
2. 严重失职与兼职解除的实操难点
“重大损害”的认定标准与举证技巧
兼职解除中“对本职工作造成严重影响”的证明策略
3. 被追究刑事责任解除的理解误区
刑事强制措施≠刑事责任
缓刑、免予刑事处罚是否可解除？
三、无过失性解除（《劳动合同法》第40条）的败诉点分析
1. 医疗期满解除的“两大前置程序”
2. 不能胜任工作解除的“三步走”雷区
3. 客观情况重大变化解除的“三大关键”
四、经济性裁员（《劳动合同法》第41条）的败诉点分析
1. 实体条件不符合的常见情形
2. 程序违法的相关情形
3. 裁员方案内容的合法性审查
五、协商解除与终止情形的败诉点分析
1. 协商一致解除并非万无一失
2. 劳动合同终止的高频败诉点
3. 合同期满终止、达到退休年龄终止、用人单位主体消亡终止
六、综合实务与风险防控体系构建
1. 解除流程的“黄金四步法”
2. 关键证据的收集与固定
【培训讲师】李闯
李闯律师长期致力于《劳动法》、《劳动合同法》理论和实务研究，曾就职于某知名房地产公司担任法务主管，对于企业内部管理流程十分熟悉。从事律师工作以来，在企业内部制度与管理体系建立、劳动争议预防与处理、员工纪律管理、劳动争议诉讼案件代理等方面经验丰富。曾参与多个驻点咨询、违纪调查、组织架构调整、搬迁人员安置、裁员等项目，代理企业方劳动争议案件近百起。
典型客户：液化空气、奥托立夫、海斯坦普、NEC、华硕电脑、如新中国、莱尼电气、中国高科、喜力、时代集团、帝人化成、喜利得、费森尤斯卡比制药、科耐欧、和光光学、宅急送等数十家知名企业提供劳动法与员工关系管理咨询、案件代理服务。
代表项目：
1、黄某诉某商贸公司支付劳动报酬、年终奖、加班费等各项请求合计四十余万元（仲裁代理公司方，最终仅需支付黄某一万余元）
2、蔡某诉南京某制造公司违法解除劳动关系案件（仲裁代理公司方，驳回员工的仲裁请求）
3、徐某诉某物流公司拖欠劳动报酬，要求公司支付经济补偿金、加班费等合计三十余万元（仲裁、一审代理公司方，仲裁支持员工七万余元，一审以五万元成功和解）
4、吕某诉某餐饮公司违法解除劳动关系案件（仲裁、一审代理公司方，驳回员工的所有请求）
5、高某诉某咨询公司违法解除劳动关系案件（仲裁代理公司，最终以三千元调解结案）
6、某筑房科技公司诉西舍咖啡建设工程合同纠纷案件（代理某筑房科技公司，争议标的一百二十万元，最终以西舍咖啡支付一百万元和解金促成和解）
7、张某诉某阀业公司拖欠劳动报酬、年终奖等各项请求合计五十余万元（仲裁、一审代理公司方，最终以支付员工五万元调解结案）
9、伊某诉某半导体公司违法解除劳动关系、拖欠劳动报酬、奖金、加班费等各项请求合计四十余万元（仲裁代理公司方，以六万元成功调解）
10、高某、刘某等多人诉上海某广告公司违法解除劳动关系案件（代理公司方，最终均以N为标准调解结案）
【相关课程】《劳动合同法》《劳动争议司法解释二》《民法典》《社会保险法》《工伤保险条例》等法律法规背景下企业用工风险管控与调岗调薪、裁员解雇、退休终止及违纪问题员工处理技巧高级研修班(广州-北京-上海-深圳)
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