【培训安排】2026年3月13日-14日 深圳
【培训对象】董事长、总经理、副总经理、各业务主管、HRD、绩效主管、战略运营主管等。
【培训费用】8800元/人、36000元/家企业（每家企业6人，该超值价不与其他优惠同享），含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务
【课程背景】
当前企业在绩效管理上所常见的问题：
1、绩效管理只关注财务指标的达成，绩效仅用于考核；
2、战略解码不足，组织绩效无法体现公司战略意图。各个组织的目标达成了，公司的目标反而没达成，组织价值澄清不足、战略解码不充分；
3、组织绩效评价流于形式，且只看重最终财务指标的结果达成，不关注绩效过程管理；
5、绩效结果不应用，绩效考核规则总是变。
价值创造的管理循环是人力资源管理的坚实基础之一，而企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。价值创造管理循环是，通过全力为客户创造价值、正确的评价价值、合理的分配价值，使真正做出贡献的人才得到合理的回报，从而让企业具有持续的活力。而价值创造管理循环的制度支撑，就是绩效管理和薪酬激励机制。
本课程主要对价值创造管理循环的理念、导向进行全方位剖析，解读这些理念、导向背后的制度和方法支撑——绩效管理机制，并选取重要方法和工具进行主题研讨、演练，希望通过“理念+制度+方法/工具”的道和术结合，帮助企业更有效的学习和借鉴华为。
【课程收益】
1、掌握价值创造、价值评价、价值分配的企业价值链循环理论；
2、输出公司各组织责任中心设置，明确每个组织的独特价值；
3、掌握业务战略目标分解到重点工作的方法论，输出公司年度重点工作；
4、掌握组织绩效方案设计方法论，输出组织绩效方案，导向做大蛋糕；
5、掌握个人绩效方案设计方法论，输出个人绩效方案，将个人与组织紧密结合，给奋斗者加满油
6、掌握组织绩效管理机制，从制度及运作上保障组织绩效落地及有效闭环。
【课程纲要】
第一部分：组织活力的基本假设与理念
标杆企业的假设
价值链循环——方向大致正确，组织充满活力
导入案例研讨1：不同评价方式的启发
第二部分：标杆企业绩效管理体系发展历程及绩效观
复盘：标杆企业绩效管理体系发展历程
绩效观共识：统一认识
共识研讨2：您公司的绩效观是什么？对照标杆企业，是否有需要优化和改进的地方？
绩效管理机制：保障绩效有效闭环
共识研讨3：标杆企业的绩效管理机制，对您有什么启发？
第三部分：组织绩效方案设计：明确来源、平衡长短、差异适配
什么是组织绩效
责任结果导向而不是绩效结果导向
KPI指标及目标来源
战略解码：上下对齐，左右拉通
责任中心定位：利润中心多打粮食，支撑部门做好服务
业务诉求或管理诉求，依据市场周期差异化权重适配
组织绩效总体原则
组织绩效结果的应用
共识研讨4：关键举措如何分解？
第四部分：个人绩效方案设计：目标责任结果导向，绝对考核与相对考核相结合
什么是个人绩效
考核方式的选择策略
个人目标制定的方法
个人考核的结构和内容模板
个人绩效评价各等级比例分布
第五部分：实战演练：解码到重点工作赋能与演练
从战略解码到关键成功要素
·头脑风暴法
·BEM解码：价值链、战略地图
·案例分享：平衡记分卡四维度导出重点工作
互动与交流：以BSC为基础，各级重点工作的生成有哪些关键点？
重点工作如何逐级分解
·通过差距分析方法，确定年度业务执行措施和衡量指标
·案例分享：流程分解法
·案例分享：要素分解法
重点工作过程管理
·重点工作执行和管理流程图
·进展监控与执行审视
·结项评审及评优激励
演练1：选定典型组织，并讨论输出支撑战略达成的关键成功要素，形成组织重点工作
第六部分：实战演练：组织绩效的制定与管理
建立组织绩效管理机制：全过程绩效管理
组织绩效目标来源
组织绩效制定方法
案例分享：平衡记分卡四大维度
组织绩效考核方案设计
KPI量化指标字典样例
组织绩效评议规则与绩效结果应用
演练2：结合演练1的重点工作输出及责任中心定位，讨论输出相应的组织绩效考核方案
【培训讲师】林希
曾获华为蓝血十杰、双金牌个人，参与华为内部多项变革项目，团队管理、高层沟通经验十分丰富。
业界顶尖领导力顾问、有极深的人际理解与业务洞察能力、人际连接与沟通能力。擅长与公司中高层一对一交流沟通，快速理解管理痛点及抓住主要矛盾，并提供系统有效的解决方案。
客户经验：浪潮集团（00596）、京东方(000725)、洲明集团（300232）、华测导航（300627）、金风科技（002202）、佳都科技（600728）、中远海运特运（600428）、创世纪（300083）、科创新源（300731）、蓝海智装、大疆创新、一微半导体、巴德富集团、美众联科技、TaTa木门、海柔创新、瑞凡微电子、四川美河线缆等。
【报名咨询】
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