课程安排：
·深圳：4月10-11日、7月10-11日、10月23-24日
·北京：4月24-25日
·上海：5月22-23日、8月14-15日、12月4-5日
培训费用：4680元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程大纲：（或有迭代，以现场讲授为准）
一、HR+OpenClaw龙虾应用篇
（一）AI技术爆发迭代，从大模型—智能体—OpenClaw
1. 为什么“龙虾”突然爆火：实现AI操作电脑的能力
2. AI大模型与“龙虾”的区别：从只能对话到自主规划
3. OpenClaw驱动下的企业管理效能影响与变革：
4.1 降本增效：重复性劳动的解决方案
4.2 组织架构演变：从“人盯事”转变为“人盯AI”
4.3 员工角色转型：从“执行者”晋升为AI的“超级管理者”
（二）10分钟从0-1部署你的“龙虾”
1. OpenClaw部署的二大方式
1.1 云端部署：扣子、kimi、腾讯云
1.2 本地部署：有道龙虾、阿里copaw
2. 从0-1部署OpenClaw的3个步骤：
2.1 选择部署方式：云vs本地
2.2 配置大脑（大模型）：各大模型能力对比
2.3 发送指令：指挥“龙虾”开始工作
（三）让“龙虾”成为你的工作助理
1. 让你的OpenClaw接入飞书、钉钉、企业微信
2. OpenClaw与办公工具的配置步骤
2.1接入飞书配置方式
2.2接入钉钉配置方式
2.3接入企业微信配置方式
3. 如何“养龙虾”，让他越来越懂你的要求
3.1 记忆库管理：为龙虾构建你的个人知识库与偏好设置
3.2 纠错反馈机制：通过人工干预优化下一次的执行路径
3.3 提示词编写：如何写出符合你个人工作流的“龙虾”指令
（四）“龙虾”OpenClaw+HR实战应用场景演示
二、HR+AI智能体应用篇
（一）从0 -1搭建智能体，定义角色与任务要求
1. 工具详解：搭建智能体的核心工具介绍：扣子编程vs腾讯元器
2. 搭建智能体的标准流程：分析需求-挖掘痛点-设定任务-迭代设置-发布上线
3. 定义智能体的角色与任务要求：让智能体更懂你的需求
实操案例：搭建【智能课程开发助手】，一键生成课程大纲、内容、课件PPT
（二）调用企业知识库，让智能体回答更专业
1. 添加知识库：让智能体基于企业知识库完成任务
实操案例：搭建【AI员工关系助理】，实现7x24小时解答员工问题
（三）调用插件功能，拓展智能体能力边界
1. 添加插件：无限拓展AI智能体的能力边界
实操案例：搭建【批量简历分析系统】，自动分析简历匹配度、优缺点、考察重点、面试题目
（四）一句话搭建人力资源应用系统，深度赋能企业提效
1. AI编程工具：扣子编程/百度秒哒，0代码一句话做出人力资源saas系统
2. AI编程=清晰表达你的需求：功能、界面、交互
3.实操案例：搭建【员工学习成长管理系统】，记录员工生命周期成长情况
（五）从0-1搭建人力资源六大模块智能体（课程讲解案例集合）
1.招聘模块智能体
1.1 批量简历筛选专家：智能批量分析简历，输出简历分析结果
1.2 面试考察专家：根据简历自动生成面试题目
2.培训模块智能体
2.1 智能体课程开发专家：根据课程要求自动生成课程内容
2.2企业领导力教练：7x24小时为干部提供团队管理建议
3.绩效模块智能体
3.1 绩效指标智能体：根据企业战略目标分解各级绩效指标
3.2 绩效反馈智能体：根据员工情况设置绩效反馈话术和流程
4.薪酬模块智能体
4.1 薪酬结构设计专家：根据业务需求设计岗位薪酬结构
4.2 激励方案制定专家：根据业务需求制定多种激励方案
5.员工关系模块智能体
5.1 员工关系助手：根据员工问题自动回答企业相关制度
5.2 创意活动策划专家：根据需求制定创意活动方案
6.组织发展模块智能体
6.1 人才盘点专家：根据员工能力绩效生成人才盘点报告
6.2 组织健康度分析专家：根据Q12数据输出健康度报告
三、HR+AI大模型应用篇
（一）掌握AI大模型应用：道、法、术、器全维度拆解
1. 道：AI时代的管理与工作思维升级
2. 法：核心提示词方法论
3. 术：多场景AI应用技巧
4. 器：Deepseek/豆包/千问/元宝/KIMI—五款AI大模型横向对比
（二）AI+人力资源规划
1. AI辅助人力资源年度报告编制，提升规划科学性
2. AI助力企业定岗定编，优化人员配置效率
（三）AI+招聘配置
1. AI招聘数据分析：输出精准提效方案，优化招聘策略
2. AI mapping：制作企业人才Mapping报告，掌握人才布局
（四）AI+培训发展
1. AI设计培训需求调研大纲与问卷，精准捕捉培训痛点
2. AI数字人线上微课开发全流程，降低课程制作成本
（五）AI+绩效管理
1. AI辅助企业KPI/OKR目标制定与拆解，确保目标落地
2. AI智能追踪团队绩效达成进度，及时预警优化
（六）AI+薪酬福利
1. AI设计岗位薪酬带宽，实现薪酬精准匹配
2. AI自动化批量处理薪酬表格（合并/拆分），提升核算效率
3. AI生成奖金/工资核算公式，降低核算误差
（七）AI+员工关系
1. AI法律助手：提供劳动纠纷处理专业建议，规避合规风险
2. AI分析员工满意度数据，输出针对性优化报告
（八）AI+企业文化
1. AI辅助撰写文化人物故事案例，传递文化内核
2. AI制作文化宣传素材（海报/视频/音乐），丰富传播形式
培训讲师：苏运，AI人力资源实战专家
·微软生成式AI职业认证讲师
·阿里巴巴达摩院-人工智能训练师
·13年大型企业人力资源管理实战经验
·曾任：AI科技独角兽公司合伙人（获小米经纬1亿元投资）
·曾任：阿里巴巴资深培训专家
·曾任：新东方集团人力资源经理
·曾任：万科集团人才发展负责人
·《智能职场时代，职场人必修的 AI 应用课》版权课程作者
曾负责人力资源全盘建设、企业大学培训体系搭建、内训师团队培养、管理者管理能力提升，独立操盘过100+个培训及咨询项目，累计授课600+场，赋能员工15000+人；曾带领企业完成从0到1发展过程，具备大型企业和创业公司的双重管理视角和实战经验。
擅长领域：
【AI方向】AI赋能人力资源工作效率提升、AI赋能培训管理、AI赋能内训师、AI赋能营销与销售、AI智能办公
【人力资源】招聘与面试、培训管理、绩效管理、企业文化建设···
【人才发展】学习地图构建、任职资格标准建设、岗位经验内化···
实战经验：
【1-AI设计20+岗位学习地图】
某大型国有地产工程建筑企业：辅导学员使用AI技术，在1天内输出20+个岗位的学习地图，输出后能够马上投入使用，大幅提升制作效率，提高人力资源工作效率。
【2-AI设计50+岗位任职资格标准】
某工业互联网头部企业：辅导学员使用AI技术，在2天内输出50+个岗位的任职资格标准，包含初级、中级、高级、资深、专家5个等级的详细标准描述，过往需要1-2个月的时间。
【3-AI设计人力资源选育用留工作流程】
某大型多元化外贸企业：与集团人力资源条线学员使用AI设计选育用留工作流程，通过AI赋能，提升人力资源工作效率30%，节省人力成本约每月/5人天。
【任职于阿里巴巴期间】
01-实施管理“三板斧项目”，运营设计建团队/拿结果/Hire&Fire的培训项目通过真实管理场景演练，提升管理者管理认知和能力，赋能管理者100+人；
【任职于万科地产期间】
01-负责新员工培养项目设计与落地，主导《走进万科》长线培养实施，赋能超300人新员工；设计实施管理梯队人才培养项目，通过实战业务课题、导师带教等培养高潜人才50+人；
02-开展岗位经验萃取项目，带领20个岗位业务专家开发沉淀出30+门专业课程及资料手册，解决了以往业务中的10+个核心重点难点；
【任职于新东方期间】
01-主导干部储备人才项目5期、总监储备人才项目5期，成功培养200+储备干部人才，同时实施管理者继任计划培养100+优秀继任者，填补了关键岗位空缺的现状；
02-建立和培养内训师团队，带领20+内训师开发出50+门专业课程，同时主导行动学习工作坊项目，逐步解决业务痛点，实现整体业绩提升30%。
主讲课程：
《AI赋能人力资源工作模式革新》
《AI赋能培训管理工作变革》
《AI赋能内训师快速开发课程》
《AI赋能行政管理效率变革》
《AIGC时代的营销策划技术》
《AI赋能大客户销售成交技术》
《AI赋能项目管理工作效率提升》
《AIGC的魔力-智能办公效率提升》
授课风格：
★ 生动有趣：通过丰富多彩的案例、幽默风趣的讲解方式和互动性强的教学活动，激发学员的学习兴趣，使课堂氛围轻松愉快，提升学习效果；
★ 实战导向：以实战导向为核心，结合客户业务场景进行讲授，帮助学员将理论知识与实际工作结合起来，提升他们解决问题和应对挑战的能力；
★ 循序渐进：从浅入深地逐步展开，确保学员能够稳扎稳打地掌握每一个知识点和技能，构建起坚实的学习基础，为他们更高层次的学习和应用打下良好的基础；
★ 问题导向：以解决学员痛点为核心，引导学员思考和探讨真实遇到的问题，并在实操演练中不断提升解决问题的能力，使学习更具实效性和针对性；
服务客户：
互联网：阿里巴巴、饿了么、菜鸟集团、腾讯、前程无忧、智通人才、衣酷集团、幂动科技
地产行业：万科集团总部、万科广州分公司、万科深圳分公司、万科佛山分公司、新城控股集团、云南康旅集团、碧桂园、钱塘建投集团、葛洲坝集团
金融行业：招商证券总部、安信证券、工商银行、建设银行、
交通运输：中集集团总部、南方航空公司、中国邮政
教育行业：新东方、学而思
科技企业：华为、佳能中国、三星电子、联想集团、海尔电器、中国移动、中国联通、中国电信、博依特科技、迪信通、中域电讯、南瑞集团、上汽通用、延锋汽车
食品行业：泸州老窖
外贸行业：苏美达集团、中基进出口集团、梅钢集团
外部协会：大湾区人力资源协会、广州行政圈、行正帮、钰知书院
政府部门：工信部教育与考试中心、清远网络协会
教育高校：厦门大学MBA中心、厦门大学EMBA中心、中山大学继续教育学院、中南财经政法大学
部分客户评价：
苏运老师的课程非常贴合业务场景，有落地能用的工作方法论和工具，学员都反馈很久没有听过这样落地的课程，对学员在日常工作中的工作效能提升帮助非常大。
——招商证券 人力负责人 陈总
苏运老师的课堂氛围轻松有趣，课程案例丰富，针对性强，学员在课堂中能学习到有很多效的工作方法和工具，通过这些方法工具，显著提升了大家的工作绩效。
——中集集团 高总
苏运对人力资源管理的见解很深，深度分析出AI时代人力资源工作应该如何转型和进行变革，学员听完课程后都反馈非常实用和落地，回到岗位上有特别多的地方可以使用苏运老师讲解的方法去大大提升效率。
——新城控股集团 顾总
苏运老师对新晋管理者面临的管理问题洞察深入，课程的管理案例直击大家痛处，提供的方法论落地实用，解决了我们很多管理者的管理痛点，提升了大家的团队管理效率。
——阿里巴巴 大区总经理 陈总
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