培训安排：2026年5月29-30日（上海）
培训对象：企业董事长、总经理、人力资源负责人、业务负责人
培训费用：6800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
股权激励核心理念：
有人认为股权激励是财务、法务的范畴，我们则认为股权激励本质上属于人才管理的范畴，是对人才进行分级管理、目标管理、价值评价、中长期激励。
【企业发展为根本】股权激励不是换个方法分钱，而是要促进企业更好地发展，激励对象才能获得更多、更合理的收益，因而整体方案中应包括业务梳理、目标确定，将企业发展作为激励的前提。
【人才管理为核心】以“投劳型”股权为主，“投资型”股权为辅，在机制上杜绝坐享其成。针对各类人才设计差异化的激励方式，实股不是唯一方法，可以灵活采用多种激励方式。
【持续激励为目标】既然要实现中长期激励，一要保持激励对象的持续努力，二要促进激励对象的持续成长，在人员、份额、收益上引入进行动态调整，使收益向持续努力者倾斜。
【约束机制为平衡】单纯的激励会有很多后遗症，未来容易失控，需要有约束加以平衡才能持久。只有从时间、考核、退出上设计全面的约束机制，才能确保激励的持续有效性。
【案例借鉴为实操】散点思路堆成的方案会挖下很多坑，我们从大量咨询实践中总结出丰富经验，总结了不同类型企业在做股权激励时的痛点，并作了针对性分析，确保方案的实操性。
培训大纲：
第一天以知识点学习为主，通过大量案例演练掌握知识点的应用。
【专题1】基础概念导入
要点 1.1 ：什么是股权激励？
要点 1.2 ：人才的长期价值
要点 1.3 ：股权的三种形式
要点 1.4 ：人才的类别及激励导向
要点 1.5 ：股权激励最简模型
学习目标 ：了解股权激励的概念，以及为什么要用股权激励
【专题2】股权核心知识
要点 2.1 ：实股的法律界定
要点 2.2 ：实股对应四大权限
要点 2.3 ：虚股对应的权限
要点 2.4 ：五种持股方式
要点 2.5 ：上市公司的五种股票激励
学习目标 ：深入了解股权的知识，掌握特性才能加以应用
【专题3】初步方案设计
要点 3.1 ：选人三步骤
要点 3.2 ：份额三步骤
要点 3.3 ：两种发放方式
要点 3.4 ：估值与出资
要点 3.5 ：收益组合
要点 3.6 ：收益兑现方法
学习目标 ：了解方案设计的初步方法，掌握各要素的应用
【专题4】完善方案设计
要点 4.1 ：激励对象的状态变化
要点 4.2 ：四种激励周期
要点 4.3 ：与公司考核对接
要点 4.4 ：与个人考核对接
要点 4.5 ：设计退出机制
学习目标 ：对初步方案进行完善，掌握完整的方案设计方法
【专题5】人才管理精要
要点 5.1 ：先人群再到人
要点 5.2 ：关键岗位与业绩敏感岗位
要点 5.3 ：人才盘点
要点 5.4 ：人才分级
要点 5.5 ：人才发展规划
学习目标 ：快速了解人才管理核心知识，能够与股权激励贯穿
第二天为相关知识点的进阶应用、方案设计四步法、职业合伙人应用等，以及控制权、上市公司（A股及港股）股权激励讲解。
【专题6】关键知识点升级
要点 6.1 ：搭建持股平台
要点 6.2 ：虚股的两种实操方法
要点 6.3 ：建立赛马机制
要点 6.4 ：四种分红设计
要点 6.5 ：人才的双线考核
学习目标 ：掌握几个关键知识点的升级应用，能更好地用于实操
【专题7】方案设计四步法
要点 7.1 ：【第一步】激励诊断
要点 7.2 ：【第二步】激励基础
要点 7.3 ：【第三步】激励保障
要点 7.4 ：【第四步】激励实施
要点 7.5 ：方案模拟路演
学习目标 ：将各知识点有机串联，做出完整的实操方案
【专题8】职业合伙人应用
要点 8.1 ：何谓职业合伙人？
要点 8.2 ：企业平台化+人才职业化
要点 8.3 ：三层次合伙人体系
要点 8.4 ：职业合伙人的三种类型
要点 8.5 ：用纵队机制串联前中后台
学习目标 ：掌握职业合伙人概念，思考企业组织变革
【专题9】三步保住控制权
要点 9.1 ：常见持股比例
要点 9.2 ：做好股权规划
要点 9.3 ：设计股权结构
要点 9.4 ：实股改造的四种方法
要点 9.5 ：法人治理与控制权
学习目标：了解控制权相关知识，掌握关键三个步骤
【专题10】上市公司股权激励
要点 10.1 ：A股上市公司股权激励
要点 10.2 ：港股上市公司股权激励
要点 10.3 ：拟上市企业股权激励
要点 10.4 ：做好股权激励的长期规划
要点 10.5 ：股票激励与虚股激励组合
学习目标 ：了解上市前后的差异，深入了解股票激励
培训讲师：陈勇
经营两块业务——管理咨询、医疗器械，上海交通大学职业导师，上海经信委中小企业发展中心志愿专家，曾任九州通医药集团企管副总裁、正略钧策管理咨询合伙人，在企业经营和咨询实践中不断创新管理知识体系和方法论，原创的知识体系在国内独树一帜，包括面向中长期的人才激励、中长期绩效管理、企业五维健康度模型等。
长期研究民企的发展与管理，充分考虑民企普遍存在的“三个缺乏”——资源缺乏、人才缺乏、管理缺乏，认为民企管理的关键就在于在有限的条件下充分发挥管理的效用，为民企量身定制了“管理变革模式”和“民企老板成为优秀经营者的6堂课”。
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