【培训安排】2026年4月17日-18日杭州，7月24日-25日北京，10月23日-24日广州
【课程对象】
·核心决策层：董事长、总裁、总经理
·业务与职能高管：营销、财经、供应链、研发副总
·人力资源负责人：HRD、绩效薪酬总监
建议参训形式：每家企业由董事长带队，8-10人团队参与，确保战略共识与落地协同。
【培训费用】49800元/8人（含培训费、资料费、会务服务费）
【学习方式】
·课前：提交企业自检问题，专家预诊断。
·课中：高管团队集体学习，输出1.0版方案。
·课后：2次专家答疑，确保落地实效。
【课程背景】
企业面临的核心挑战：
·目标博弈内耗：资源争夺严重，战略落地困难，核心干部缺乏转型意愿。
·团队活力不足：绩效与收入脱钩，新业务无人问津，成熟业务躺赢。
·激励导向偏差：奖金分配沦为"分蛋糕"而非"做蛋糕"，会哭的孩子有奶喝。
基于民营标杆企业30年创新实践与全球领先方法论，本课程帮助企业：
·重构绩效激励体系：从"要我干"到"我要干"，实现集体奋斗。
·打破增长停滞：通过科学分钱机制，激发组织活力，推动业绩持续增长。
【常见痛点】
1. 目标与资源博弈
·战略目标难共识，预算争夺耗时耗力。
·市场变化下，干部不愿挑战新业务。
2. 激励失效
·绩效好坏收入差距小，员工缺乏动力。
·奖金分配滞后，导向分利而非创利。
3. 组织协同缺失
·部门山头林立，新业务推进缓慢。
·激励与战略脱节，无法传递压力至一线。
【课程价值】
·方法论+实践：结合标杆案例，掌握"战略解码-绩效落地-激励分配"全流程工具。
·分钱逻辑：学习奖金包生成、工资总量控制、战略激励包设计，实现"多劳多得，少用人多分钱"。
·人效提升：通过弹性薪酬与组织绩效，推动人力资本增值。
【课程大纲】
DAY1
8:50-9:00 课程导入--主持人课程及专家介绍
9:00-10:15 第一章：企业经营的底层逻辑
VUCA时代，企业如何突破天花板
10:15-10:30 茶歇
10:30-12:00 第二章：定义激励
1. 如何定义激励
2. 激励的本质
3. 标杆企业激励实践
12:00-14:00 午餐
14:00-15:30 第三章：工资管理
1. 薪酬包定义
2. 薪酬预算设计与管控
3. 工资包设计原则
4. 标杆企业工资设计实践
15:30-15:45 茶歇
15:45-17:00 第四章：奖金管理
1. 奖金常见问题
2. 奖金管理原则
3. 标杆企业奖金设计实践
17:00-17:30 案例研讨--案例1：某企业短期激励案例
19:00-21:00 研讨练习--设计自己企业/某业务部门的激励方案
DAY2
9:00-10:30 课程回顾+组织发表
发表/评审：企业/部门激励方案（小组互评+专家点评）
10:30-10:45 茶歇
10:45-11:20 第五章：长期激励
1. 长期激励工具选择
2. 长期激励设计原则
3. 标杆企业长期激励设计实践
12:00-14:00 午餐
14:00-15:30 第六章：价值评价
1. 考核的价值与意义
2. 如何选择考核工具
3. 考核设计流程
15:30-15:45 茶歇
15:45-16:15 案例研讨--案例2：某部门组织绩效设计案例
16:15-17:00 研讨练习--设计某业务部门的组织绩效考核方案
17:00-17:30 问题答疑--按照小组进行问题答疑环节
【培训讲师】
刘老师：
·独创业绩杠杆5L模型
·前TOP国内&国际咨询公司合伙人
·操盘100+企业组织变革，平均业绩增长25%+
常老师：
·前TOP国际咨询公司合伙人，50+企业干部管理操盘手
·前500强企业HRD
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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