【培训安排】2026年1月31日 深圳
【培训对象】企业中层管理者、人力资源负责人
【培训费用】4400元/人、18000元/家企业（每家企业6人，该超值价不与其他优惠同享），含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务。
【课程背景】
人进的不对，浪费机会，消耗资源，努力白费!“招聘是所有管理活动中最重要的环节之一。因为我们几乎无法改变一个人，只能选对人。”选择比努力更重要。业务主管是人力资源的第一负责人，帮助中层管理者掌握端到端的招聘理念和方法，以业务目标达成为最终诉求，从实际场景出发，提升实战技能，快速找到合适的人。
您是否遇到过下列情形：
情形一：业务高速发展，人才缺口大，人才却迟迟不能到位，业务发展机会等不及
情形二：高级别面试官投入了很多精力和时间，面试了很多候选人，却总是找不到合适的
情形三：面试时明明表现得很好的候选人，入职后业绩表现却不尽如人意，钱花了还没办成事
情形四：好不容易招到的人，入职没多久，却又选择离职，空缺岗位不断需要去寻找新的候选人
根因分析：
根因一：招聘岗位要求不清晰，面试官在筛选简历、精准识人方面缺乏依据；
根因二：缺乏招聘流程定义，对面试官的考察维度没有要求，导致面试官对应聘者的考察不全面，尤其是缺乏对企业文化适应性方面的考察；
根因三：面试官的面试方法和技巧不足，准确看人识人的能力待提升；
根因四：忽略了面试过程中，优秀候选人对企业的整体感受，和对候选人的主动吸引，缺少策略；
根因五：候选人入职后，企业忽略在员工入职初期，转身融入的帮助和辅导，导致人才水土不服流失
【课程目标】
目标一：帮助管理者从企业人才战略的角度系统分析招聘的难点，了解端到端人才招聘方案的整体思路，懂得人才招聘的基本理念与关键环节。
目标二：了解招聘规划和策略选择，掌握招聘需求分析与人才画像确定的方法，提升招聘成功率。
目标三：掌握面试控场、精准识人的方法和技巧，尤其是对候选人关键行为考察的方法和技巧，懂得人才甄选的多维度技巧的灵活运用。
目标四：掌握招聘前、招聘中、招聘后的端到端全链条的人才甄选理念和方法，提升人才到位及适岗的成功率。
【课程收益】
对企业的收益：突破人才获取瓶颈，弥补组织能力的不足，形成企业自己的金牌面试官队伍，打造人才竞争优势。
对个人的收益：面试官能透过应聘者在面试中的表现，看到应聘者的真实水平和潜力，掌握吸引和打动优秀候选人的方法，为空缺岗位招到和吸引到更合适的候选人。
【课程纲要】
第一部分：树立全面的端到端的企业招聘观
1. 企业招聘常见痛点
2. 谁是招聘第一责任人
3. 招错人的代价
4. 端到端招聘观
第二部分：基于战略目标的招聘需求分析
5. 基于公司战略解码下的人才需求盘点
6. 什么是合适的候选人
7. 招聘需求分析的候选人分析
8. 互动与讨论：对比标杆，思考本企业的招聘需求分析存在的差距
第三部分：清晰的岗位说明书是招聘成功的基础
9. 岗位说明书重点澄清内容
10. 岗位说明书的撰写方法
11. 岗位说明书案例分享
12. 演练：选取典型招聘岗位，完成岗位说明书输出
第四部分：人才甄选及面试流程
13. 简历筛选
1. 环环相扣的识别甄选过程
2. 如何准备可以让面试有的放矢
3. 掌控面试全局，结构化面试流程
4. 演练：简历信息分析和提问准备
5. 结构化行为面试
6. 如何提出问题更有效
7. 如何进行深入识别
8. 行为面试法的关键要点
9. 常用提问方法和技巧
10. 演练：分组进行面试演练
11. 特殊场景面试实践分享
12. 高端招聘
13. 应届生招聘
14. 集体面试
第五部分：招聘管理机制
15. 面试官管理
16. 面试官选拔标准
17. 面试官培训
18. 面试官考核与激励
19. 面试官持续优化与迭代，形成面试官资源池
20. 面试过程管理
21. 面试流程
22. 面试方法
23. 面试档案
24. 面试效果回溯
25. 面试结果回溯
26. 面试流程规范性回溯
27. 面试评估
28. 面试体验回溯
【培训讲师】林希
曾获华为蓝血十杰、双金牌个人，参与华为内部多项变革项目，团队管理、高层沟通经验十分丰富。
业界顶尖领导力顾问、有极深的人际理解与业务洞察能力、人际连接与沟通能力。擅长与公司中高层一对一交流沟通，快速理解管理痛点及抓住主要矛盾，并提供系统有效的解决方案。
客户经验：浪潮集团（00596）、京东方(000725)、洲明集团（300232）、华测导航（300627）、金风科技（002202）、佳都科技（600728）、中远海运特运（600428）、创世纪（300083）、科创新源（300731）、蓝海智装、大疆创新、一微半导体、巴德富集团、美众联科技、TaTa木门、海柔创新、瑞凡微电子、四川美河线缆等。
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