【培训安排】2026年10月23-24日 深圳
【培训对象】董事长、总经理、副总经理、各业务主管、HRD、绩效主管、薪酬主管等。
【培训费用】8800元/人、36000元/家企业（每家企业6人，该超值价不与其他优惠同享），含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务。
【课程背景】
当前企业在薪酬激励管理上所常见的问题：
1、绩效激励只是围绕分钱，而不是赚钱。奖金方案都是事后分配，而不是事前设置，导向分蛋糕而不是做蛋糕；
2、销售提成制导向个人英雄主义而不是团队作战。销售人员追逐赚短钱、快钱，公司目标得不到保障；
3、研发激励大锅饭，干得好和干的不好的难识别，收入差距拉不开，无法激发领头羊的积极性；
4、激励倾向罚>奖，员工积极性不足。
价值创造的管理循环是人力资源管理的坚实基础之一，而企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。价值创造管理循环是，通过全力为客户创造价值、正确的评价价值、合理的分配价值，使真正做出贡献的人才得到合理的回报，从而让企业具有持续的活力。而价值创造管理循环的制度支撑，就是绩效管理和薪酬激励机制。
本课程主要对价值创造管理循环的理念、导向进行全方位剖析，解读这些理念、导向背后的制度和方法支撑——薪酬激励的机制，并选取重要方法和工具进行主题研讨、演练，希望通过“理念+制度+方法/工具”的道和术结合，帮助企业更有效的学习和借鉴华为。
【课程收益】
1、掌握价值创造、价值评价、价值分配的企业价值链循环理论；
2、学习业界激励管理实践，掌握工资包、薪酬包等设置逻辑，输出公司级和部门级奖金包，合理价值分配；
3、通过典型场景案例学习及研讨，解决企业相关激励问题。
【课程纲要】
第一部分：华为发展历程中的集体奋斗
华为的奋斗发展史回顾
企业价值链循环：激励的底层逻辑，利出一孔
第二部分：顶层设计：价值评价与价值分配的耦合关系
公司视角：
·科学的价值评价要素有哪些及其组合关系 ?
·合理的价值分配要素有哪些？
·不同价值分配要素如何体现组织意志导向？
·如何建立价值评价要素与价值分配要素之间的联动关系 ?
·如何运用价值评价要素识别区分奋斗者身份定义？
个人视角：期望理论
研讨与思考1：您公司当前评价激励机制主要问题及改进方向
第三部分：利出一孔
公司激励员工的目的是什么
企业分钱三大场景、八大痛点
获取分享制——利出一孔、力出一孔
三个层面的分配关系
·劳方与资方同盈同亏
·部门与部门协同，共同分享
·个人与团队根据贡献分配奖金
第四部分：用合理分配价值撬动更大的价值创造—薪酬包机制
劳动所得与资本投入的计算规则
薪酬包预算机制：钱从哪里来
薪酬包管控机制：钱到哪里去
薪酬包架构设计：经营与战略
研讨与思考2：薪酬包的管控方法——选择哪种方案？
第五部分：薪酬包管理：从分配制向获取分享制转变
薪酬包获取分享机制
获取分享制的实践：经营单元与非经营单元如何生成薪酬包
研讨与思考3：获取分享制（薪酬包机制）对未来公司激励机制优化,有哪些可供借鉴的理念？
第六部分：激励到个人
固薪管理：以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪
奖金管理：奖金到个人，认可的是当期绩效，导向冲锋，多劳多得
第七部分：标杆企业长期激励及非物质激励实践分享
TUP的价值贡献
非物质激励的措施与成效
第八部分：典型场景案例分享与研讨（实战演练）
场景1：***公司的规模突破——从提成制到获取分享制
场景2：奖金结构设计误区——过程激励与年终奖的合理分配
场景3：个人奖金设计误区——与固薪挂钩 or 解绑
场景4：固薪调整方案设计——如何合理使用有限的调薪资源
【培训讲师】林希
曾获华为蓝血十杰、双金牌个人，参与华为内部多项变革项目，团队管理、高层沟通经验十分丰富。
业界顶尖领导力顾问、有极深的人际理解与业务洞察能力、人际连接与沟通能力。擅长与公司中高层一对一交流沟通，快速理解管理痛点及抓住主要矛盾，并提供系统有效的解决方案。
客户经验：浪潮集团（00596）、京东方(000725)、洲明集团（300232）、华测导航（300627）、金风科技（002202）、佳都科技（600728）、中远海运特运（600428）、创世纪（300083）、科创新源（300731）、蓝海智装、大疆创新、一微半导体、巴德富集团、美众联科技、TaTa木门、海柔创新、瑞凡微电子、四川美河线缆等。
【报名咨询】
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